日前，全國人大代表、武漢郵電科學院院長、烽火科技集團董事長童國華在接受中國經濟網和和訊網兩會聯合訪談時表示，中國的通信信息產業在信息技術幾大領域里面都有很重大的突破，尤其是光通信技術，已經在部分技術領域或者應用領域趕上或者超過了世界先進水平，但是在終端的多元應用上，跟蘋果的iphone，ipad比起來，差距還很大。

    童國華指出，中國通信信息產業在十一五期間完成了由低端制造向高端制造的拓展。通信技術的基礎設施可以說是全方位的突破，但是新的信息技術的發展又朝著終端多元化應用的深度和廣度前進。在這些領域跟先進的國家比還有差距。設備和終端的利用，與蘋果的iphone，ipad比起來，利潤差距還很大。我有時候都在想他們不做設備是不是也是一種戰略性的退出，向著更高利潤的領域去拓展？

    童國華院長在小組會討論的時候，提出“十二五”期間信息技術的規劃要從頂層上、從軟件技術、信息通信應用的核心技術領域上認真設計，在多用途的終端領域還得進行更多的投入。更強大的技術創新能力的培育才能夠跟上信息技術發展的步伐。

    以下為文字實錄：

    主持人：各位網友大家好，關注民生關注兩會，這里是中國經濟網與和訊網兩會聯合訪談節目，今天我們非常有幸請到的嘉賓是全國人大代表、武漢郵電科學院院長，烽火科技集團董事長童國華先生，童院長下午好，不知道今年兩會您的提案有哪些？

    童國華：我所提的兩個建議都是關于信息與通信方面的，是關于我們國家在十二五期間新型戰略性產業信息通信技術如何布局的問題，以及在信息技術里面的光通信技術，如何加大投資加快發展的建議。

    主持人：作為信息產業方面的代表，那您認為十二五期間這個行業迎來什么樣的契機？

    童國華：應該說在十一五期間中國的通信信息產業為我們國家的經濟發展起到了非常重要的支撐作用，特別是在信息技術幾大領域里面都有很重大的突破，我們在國際上的話語權也越來越重要。

    十二五期間我們國家把戰略性新興產業里面排在第二的就是信息技術，這也說明了信息技術在十二五發展會更加重要，信息基礎技術的發展將會拉動整個社會的經濟發展和進步，在經濟建設中起著更加重要的作用。比如，下一代互聯網，或者是物聯網、智慧城市、三網融合等等，都是信息化深度融入工業化，都要信息技術的支撐。

    主持人：您覺得在未來的發展過程中，會遇到什么困難？

    童國華：實際上中國的信息通信技術隨著改革開放的發展也在不斷地發展，我們的信息技術應該走過了一個跟蹤、跟隨，現在是在部分領域內實施引領的地位。就拿光通信來說，八十年代中期我們開始使用光纖通信技術，那個時候我們跟國際上的差別還是非常大的，但經過三十年的努力，應該說中國的光通信技術已經在部分技術領域或者應用領域趕上或者超過了世界先進水平。面對新一輪的發展我們還會遇到更多更大的困難。

    實際上我們在十一五期間完成了由低端的制造向高端制造的拓展。通信技術的基礎設施可以說是全方位的突破，但是新的信息技術的發展又朝向終端多元化應用的深度和廣度，在這些領域我們跟先進的發達國家比還有差距。我們設備利用和終端的利用，與蘋果的iphone，ipad比起來，應該說利潤差距還很大。我有時候都在想他們不做設備是不是也是一種戰略性的退出，向著更高利潤的領域去拓展。我們在小組會討論的時候我也提出來，十二五規劃信息技術規劃的設計還要從頂層上面進行認真地規劃，要從軟件技術，信息通信應用的核心技術領域，在多用途的終端領域還得進行更多的投入。更強大的技術創新的能力培育才能夠跟上信息技術發展的步伐。

    主持人：您剛才也提到了創新，創新需要專業人才，那貴公司有沒有什么激勵措施來吸引這些人才？

    童國華：在這些年的發展過程當中，應該說我們為國家培養了一支光通信技術以及相應在軟件在光電子等等領域的技術人才隊伍。當然隨著競爭的加劇，隨著東湖自主示范區的建設，人才的競爭一定會更加激烈，實際上我們也采取了很多的措施，來穩定我們的人才隊伍。包括我們按照國家的千年計劃要求，利用國家的千年計劃相應的政策，利用東湖技術創新開發區里面的一些3551的人才政策，還有國資委根據國務院創建兩個自主創新示范區政策的要求，也出臺了相應的一些中長期的一些激勵政策。包括崗位期權的激勵，上市公司股權的激勵，在一些非上市公司里面實施崗位分紅權的激勵，在一些新成立的公司里面骨干員工和管理者的持股等等，允許技術作為資本進入到股權的分配等一系列的政策，我們都在探索、在實施，也需要逐步去完善的過程。

    企業的發展要靠企業的核心競爭力，企業的核心競爭力是靠人才去建立的，人才是企業發展的根本，我們這些年應該說是非常重視我們人才隊伍的建設，也非常感謝各級政府，國務院國資委給我們企業很多的自主權。

    主持人：我們都知道您還有一個身份是烽火科技集團的董事長，烽火科技集團是十年轉型是一個華麗的轉身，您能不能給我們介紹一下期間有什么可以跟大家分享的經驗，您的總體思路是什么？

    童國華：實際上轉身不是很華麗，也還是經歷了很多的波折，而且這個波折是非常痛苦的，但是走到今天應該說我們還是很自豪和驕傲的。我們經過十年完成了一個由科研院所向企業的轉變，當時轉制的時候只有1800人，現在企業發展到16000多人。我們的總資產當時只有十個億，現在總資產已經有一百三十多個億，截止到去年年底，已經發展到了有六十多個億的凈資產。轉制的時候我們的銷售額只有幾個億，截止到去年年底我們的銷售額已經超過了一百二十個億，這一些成就實際上從回想轉制十年的過程，我們應該有這么一項體會：

    第一，作為企業要不斷地堅持技術創新來推動企業的發展，不斷地技術創新才能夠使我們的產品能夠更好地去適應市場的需求。

    第二，我們要時刻關注用戶，關注市場的變化，關注用戶的需求，滿足用戶的需求，在這點上應該說是研究院的短板。在這十年的建設當中，我們應該說完成了這個建設，現在我們已經建成了覆蓋全國市場和服務的基地。我們有一些服務已經建到了各個省各個地區，有的甚至到了一些縣。用戶和客戶的需求永遠是第一位的，服務是第一位的，應該說現在競爭的核心轉移到了服務的競爭。注重市場關注客戶是非常重要的。

    第三，我覺得我們的轉型當中一個很重要的事，作為科研院所不懂得規模生產，而從幾個億到現在的一百多個億，整個大規模生產的組織，大規模生產流程的管理，應該說也是我們碰到的一個非常大的難題。那這些年我們完成了整個隊伍的建設和生產基地的建設。到十二五末期，我們光電子產業園，無線產業園建成了以后將和我們的系統產業園一起構成我們院的三大產業園和一個研發基地，整個總的生產規模能力將會超過三百個億人民幣。

    第四，我覺得非常重要的是我們整個人才隊伍的轉型，由一個完全知識分子科研技術人才隊伍，向一個多元化的隊伍的轉型，包括企業的管理，生產的管理，市場的拓展等等這幾個隊伍的培育，我覺得這十年也是取得了非常大的成就。

    主持人：那未來有沒有什么戰略規劃？

    童國華：在十二五期間我們實施的目標是使我們的企業在十一五發展的基礎上，繼續實施翻番的發展，總體的規模超過三百個億的目標。我們將采取兩個結合的方式，也就是我們這些年在一方面完成我們轉型，一方面更多的關注國內市場，我們下一步將把國際國內市場的結合作為我們發展的方式，把內涵式的增長和外延式的發展相結合，充分地利用我們兩個上市公司融資平臺去加強我們產業鏈的延伸和發展。我們也將實施人才、資本、創新三大戰略，來推動我們的發展，以光通訊為主，朝著無線數據信息化集成的領域進行拓展。

    主持人：童總剛才也說未來將把國內和國際市場結合，是不是意味著貴公司將來要積極實行走出去戰略？

    童國華：是的。我們從去年開始提出要把我們院建設成為一個國際化的通訊公司，要實現國際化不僅僅是一個銷售額在國際上增長的問題，它實際上涉及到了我們的產品，我們的服務體系，我們的研發體系，我們的市場體系，包括我們整個管理體系都要適應于國際化發展的需要。它不是一個單一的銷售額的增長，也不是說僅僅只是在外面去建一個辦事處，推動我們的產品出口就能完成的，它是一個非常大的一個系統工程。但是我相信經過我們下一步的努力一定會實現這個目標。

    主持人：今年溫總理的政府工作報告的什么地方給你的印象最深刻？

    童國華：我覺得溫總理的報告給我印象最深刻的是，在講戰略性信息產業培育的過程中，對于信息技術用了很大的篇幅來講，而且講得很細，這個新興的寬帶，還有三網融合，還有物聯網的示范等等，對我們信息科技工作者來說是一個非常大的鼓舞。

    在2011年整個工作部署當中把物價基本穩定作為頭等大事來抓，我認為是本屆政府關注民生穩定和諧執政的理念，給我的印象非常深刻。