??? 在業界還在熱議云計算" title="云計算">云計算、SaaS等話題的時候，IT巨頭的研發戰略已悄然轉型，跨學科、多領域的復合研發雛形已經顯露。 ?
IT產業未來的競爭焦點，也許在很多人看來是“云計算”，是“多核" title="多核">多核”，是“軟件即服務的SaaS”等等。追求計算的“更快、更高和更強”，不斷推出更適應用戶需求的計算模式，是IT產業沿襲了將近一個世紀的發展路線。不管技術、模式、概念名稱如何演變，但它們都有著共同不變的特征：一直是關于“純計算”的追逐。如果我們把“云計算”、“多核”、“軟件即服務”等看成是未來3-5年內的IT產業競爭焦點的話，那么3-5年之后，IT將轉戰其他戰場，它將從給各個行業做背后支撐的純計算產業邁向跨學科、多領域，甚至是超越計算機專業的復合科技。到那時計算機將與其他領域一起整合，產生新的技術和商業模式。盡管這一次浪潮的到來沒有“云計算”和“SaaS”那樣快，但是，全球的IT巨頭已經悄悄地進行著布局和轉型。來自IBM、微軟" title="微軟">微軟、GE等IT巨頭遍布全球的各級研究院零星項目的公布，正泄露著他們未來的研發秘密。中國產業應如何在這一輪變化中掌握先機？值得思考。
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復合研究悄然而至?
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盡管追求計算的更快更高更強以及適應需求的計算模式和服務模式的調整依然是今天IT巨頭們的主戰場，但他們已經在為下一個很快到來的新產業浪潮，做著相關研發的鋪墊和準備。
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2008年2月26日，IBM宣布與沙特阿拉伯合資成立研究院，將利用IBM的納米技術進行聯合太陽能與海水淡化問題的研究。 ?
2008年10月在IBM中國研究院上海分院成立儀式上，IBM全球研究院院長約翰·凱利承認，IBM還將在全球各地以復合研發的方式建立多個合資研究院，IBM研究院正在改變原來獨立的研發體系，以聯合開發的方式進行更多跨學科研究，而研究方向則更側重于民生領域。
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2008年11月，IBM向全球公布“雙五計劃”(2008年3月IBM全球啟動未來五年推動五項涉及智能能源、食品安全保障" title="安全保障">安全保障、手機支付、醫療科技的新業務計劃，簡稱雙五計劃)第三期成果，包括節能太陽能技術將被用于瀝青、油漆和窗戶，能了解自己健康狀況的水晶球，可以與人交談并回答問題的智能網絡以及記憶喚醒技術等等。
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2008年11月微軟亞洲研究院成立十周年之際，微軟全球研究院院長里克·雷斯特透露，微軟研究院正在和全球大學共同研究改進環境、能源以及相關更涉及民生的科技。微軟與瑞士、澳大利亞的大學合作了解冰川的改變，與醫療機構合作對艾滋病疫苗以及人類的基因進行研究，與哈佛大學合作更好地理解大腦中的神經系統等。微軟正在努力尋找解決能源、生物以及環境發展的新興科技。 ?
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微軟全球首席戰略官克瑞科·蒙迪也同樣透露，微軟正在中國大力開發醫療與教育市場，而這些領域的技術研究在兩年前就已經開始，研究的機構就是位于北京中關村的亞洲工程研究院。
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去年11月IBM中國研究院公布了與廣州中醫院的聯合研究成果，利用IT的術語技術、本體論、數據挖掘技術與可視化等技術與醫療知識結合，來提升中醫的診斷效率。今年IBM中國研究院與北京東直門中醫院合作的關于中醫醫療的系列項目也已經完成。 ?
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其實不僅僅是IBM、微軟，其他IT巨頭也都在非常低調地開始了各個關于民生領域的探索性研究。IT產業的這一次轉型，未來是否會誕生一批新的GE或者新的飛利浦公司，充滿了諸多的未知。
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跨學科的民生科技
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在協作創新的2.0時代，我們應該用什么樣的方法、什么樣的模式來進行民生科技的研究？
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今年早些時候，IBM中國研究院院長李實恭博士表示，某種意義上IT產業發展得不是較慢，而是超前于其他產業太多，我們需要回過頭來，真正進入這些行業。李實恭認為，IT產業的研究經歷了四個層次，第一個層次是關注興趣的基礎研究，第二個層次是關注產品功能的研究，第三個層次是關注用戶需求的研究，而第四個層次是進入用戶所在領域的研究。而眼下正是“進入用戶所在領域”的時代。對于跨領域的關于民生科技的研發，李實恭認為，找到問題比解決問題更難，所以未來的研究不是基于“學院派”，而是深入到市場、用戶領域，是一種開放式的研究。
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進入和融合正是民生科技的研究方法。微軟亞洲研究院院長洪小文說，跨學科、多學科、融合學科，甚至超越計算機的專業，將成為微軟亞洲研究院未來的重要研究方向之一，多學科融合、交互、交叉，才能碰撞出更多、更新的技術和商業機會。 ?
2008年11月，民政部舉辦災難應急管理技術研討會高峰論壇，邀請了來自民政部門、災區的相關需求機構、國內的各個大專院?？蒲袡C構、國家自然科學發展基金負責人以及IBM、GE、思科等公司位于中國的全球研究院的負責人，IBM中國研究院李實恭博士是這次會議的發起人，他說：“當汶川大地震來臨時，高科技的技術在災難面前顯得很無奈，我們一直在追求計算速度更快更高、處理能力更強，可是當斷了電，沒有了通信，一切都無能為力。所以我想中國有大批的高等院校以及全球頂級的研究機構，我們應該集思廣益為減災做些什么？我們能不能換一些思路作科技和研究？比如計算系統的供電，能不能在緊急情況下有更節省成本、更可操作的人工發電，而不僅僅是風能、太陽能、機械發電等等，比如災區的通信需要更小帶寬、更高速、清晰傳遞，我們的計算未來應該向這方面去解決問題?！?
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GE全球技術研究中心總經理王文軍談到，中國是災難多發國家，應對災難我們應該預大于防，需要有總體的規劃和應對措施。減災技術、減災科技的研發應該包含幾個方面的" title="面的">面的思路：對相關需求進行全面的規劃，另外在需要的技術中，哪些是已經存在的，哪些是需要聯合開發的和分工開發的。因為參加這個論壇，王文軍聽到來自民政部門、來自災區的震災一線人員的反饋。他想到了能量更高、安全性更大、更輕便的可攜帶的能源技術，“為什么不能利用做飛機引擎的思路和技術，飛機引擎要求更輕、更高安全性和穩定性，這些技術都應該可以用在震災減災上，而這些技術GE就有，我們無需再進行重復的研發?！?/P>
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其實從這次災難應急管理技術研討會高峰論壇來看，在推進民生科技研發上已經有了一些很好的探索：需求方和研究機構直接對話，建立聯合研究聯盟，定期進行成果的分享，調動各方研究基金，整合各方資源，都將對跨學科產業的研究和發展帶來新的啟示。
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要實現跨學科的研究，還需要跨學科的合作伙伴。從某種意義上來看，IT產業有發現問題和解決問題的方法，而其他領域的廠商擁有用戶資源和市場資源。李實恭院長說，在這個意義上雙方是互動的，你中有我我中有你，沒有誰主導誰。記者認為，中國產業尤其是涉及民生領域的相關的企業、研究機構、大專院校也應該行動起來，借用全球IT巨頭在中國的相關研發機構，投身到這場關于未來以聯合創新為特征的民生科技浪潮之中，提前進行相關的布局。IT產業轉型已勢在必行，中國產業不能從起點上就落后。
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如何參與4萬億元市場建設
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IBM大中華區副總裁、電信與傳媒事業部總經理俞偉說，我們來看同行業企業的競爭力比較，往往一個企業的最大競爭力都是來自外行業的，也可以說企業的差異性其實都來自外行業。所以電信企業其實也到了需要跳出“唯技術論”泥潭，從根本的方法、模式、業務來重新審視的時候了。不僅僅是電信運營商，而是整個產業都到了需要從根本出發點轉變研發思路的節點上。他還舉了國家招標體系的例子，中國現在很多政府采購，基本上每一個采購環節都有嚴格而透明的招標，但是卻忽略了一個更大問題，即對投入產出比的評估，對項目的總體效果的評估，對業務影響力的評估。就如同對建造大樓的每一塊磚、玻璃都進行了評估，但竣工的大樓是否滿足用戶需求，和大樓項目的系統性、項目的投入產出比卻沒有評估體系。我們的很多行業、產業在沿著原來老路一直不斷前進，現在到了需要從根本出發點重新思考的拐點上。
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這讓記者想到了2007年在日本的一次采訪。日方相關人士介紹，上世紀60年代日本開始建設高速鐵路，因為是地震多發國家，所以日本在鐵路的設計之時，就全方位考量了所有環境問題，當震動或搖晃達到一定頻率和強度時，鐵路將自動感應，列車將自動在瞬間停下，避免列車飛出去造成更大的人員傷亡。這其中就融合有傳感技術、計算技術，而這些技術是他們在構建整合高速鐵路之初就必須放進去的，成為整個工程建設的一部分。
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所以當我們來看中國正在啟動的4萬億元拉動內需消費的項目時，我們發現，其中除了有大量的鐵路公路外，還有更多關注民生的重大工程正在啟動，其中每一個環節都有IT技術參與的機會。IT企業需要從源頭開始更主動地進入這些領域中，提前進行布局和研發，未來的IT將不僅僅是信息化，它還有更復合的技術和產業形態。IT如何走進民生市場，未來的民生科技將如何演變，現在同樣是中國IT產業需要從源頭調整思路，更快速跟進的時候。?