? 作為一個相對年輕的產業，半導體器件生產商的驅動力歷來都在于處理技術，摩爾定律預言生產既定數量的晶體管的成本會每18個月減少一半。正是這樣的生產率使得晶體管的密度越來越大，從小幾何處理器，到現在充滿整個半導體產業的幾十億個晶體管。

? 我們現在是不是正在見證摩爾定律的盡頭？回答一定不是，但就在晶體管在制造業的密度已大大提高之時，驅動它的處理程序的開發成本也升高了。

? 摩爾定律中的經濟規律是這樣的：對于大多數半導體公司來說，現在是將更多的精力集中于可以在現有科技中設計出什么增值產品上，而不只是集中在繼續往前走?，F今的整合設備的價值不是在于它整合了多少數量的晶體管，而是在于它可以給客戶帶來的優化的解決方案。

? 上述觀點和許多新興市場是并肩而行的。這些市場是被社會的變化激發出來的。不斷壯大的“綠色”意識，正在老齡化的人口和對于安全性和移動性的越來越高的要求，都為恩智浦創造了新的市場需求。

協作是未來致勝的關鍵

? 2007年全球半導體行業總收入約為2690億美元（不包括晶圓代工廠），這其中只有3家公司的收入超過100億美元，10家以上公司超過50億美 元，35家以上公司超過10億美元，有少數無晶圓廠設計公司超過10億美元。大約有150家公司的收入低于5億美元。前10強的公司占到行業總收入的 39%。

? 在任何細分市場中，只有位于第1或第2的企業才能夠盈利，第5名以下盈利就比較困難。這是因為，企業規模非常重要；另外，先進CMOS制造已進入商用，過去的“標準IP 塊”無法提供差異化的服務，要想在市場上實現差異化、有競爭力就必須增加系統知識；還有關鍵的一條是，目前，不同應用領域之間幾乎沒有協作，而協作是未來致勝的關鍵。

? 恩智浦認為，有效的成長戰略應包括：1.確?；疽氐恼_性（整個產業鏈、客戶關系等）。2. 專注于具有增長潛力的細分市場、能夠體現出自己的差異性、 能夠與對市場有影響的客戶進行合作。3. 投資組合要將許多不同階段的業務融合在一起，例如在初期階段要投資長期機遇；在增長階段進入新興市場并保持增長；而在成熟階段則要收獲、持續投資。4.要注意研發預算的比例分配， 按照35% 、55% 、10% 的大概比例分配研發預算（即：成熟市場占35%、增長市場占到55%、新興市場占10%這樣一個比例）?！　?. 要成為細分市場的領導者，在每個細分市場中力求適當的規模，積極實施合并與收購，以建立領導地位。對于不能實現這一點的業務，要進行適當處理（例如，收購、并購或剝離那些在細分市場排名靠后的產品和業務改組并出售）。

? 恩智浦通過收購，補充、加強了公司的產品線，使公司整個業務72%的銷售額都來自于處于行業領先地位的產品。主要體現在：收購SiLabs加強RF CMOS產品線、收購Glonav加強GPS業務、收購SHARP Bluestreak 加強了微控制器產品線。同時，剝離一些業務以獲得更好的專注性，例如，剝離Cordless / VoIP業務。

? 在創造規模和確立領導地位方面，恩智浦與湯姆遜合資成立一家從事CAN調諧器模塊業務的公司；和意法半導體合并雙方的無線業務，成立了ST-NXP，現位居全球無線通信業務前三名；并購科勝訊機頂盒業務，在這個細分市場也成為了業界領導者。

未來發展趨勢與對策

? 半導體產業的發展趨勢，正在從實現“快節奏生活”轉變為“高質量生活”。具體要求請見表1：

2009年，恩智浦認為有三大應用領域值得關注。包括醫療和健康護理、節能環保以及汽車電子。恩智浦提供的IC，驅動在消費電子中的節能（綠色芯片），還驅動醫療診斷設備（e-Call）和交通管制系統等等。

? 定制化解決方案。 今天的市場已趨成熟，需要優化的解決方案。OEM廠商的產品用到許多半導體設備，他們必須與半導體公司進行密切的合作。這樣也能夠加快創新的速度，給OEM廠商在差異化方面提供了更多的機會。盡早的合作也能夠確保OEM廠商終端產品的IC無縫集成，降低了開發時間和成本，并縮短上市時間。

? 系統集成。設計復雜系統芯片需要對IP 集成有透徹的理解，不管是企業內部還是第三方，都需要在嵌入式軟件上付出努力。每一個擁有無數晶體管的片上系統都代表了多年的努力，為了加速開發進程，恩智浦采用了協同設計的方法，硬軟件并聯發展。該協同設計需要在芯片還沒有生產出來前，在軟件領域生成硬件模型。在過去，軟件領域常常幫助訂制操作系統和軟件棧，這都是恩智浦片上系統差異化的關鍵因素。

? 硬件/軟件協同設計是個非常大的挑戰， 但是恩智浦已經克服這一挑戰，繼續保持在該技術發展的最前沿。該設計流程很大程度上依靠于EDA工具，但也同樣程度地依靠 恩智浦研發工程師的專業知識。