為實現移動互聯網轉型，全球最大電腦處理器公司決心以超越摩爾定律的速度前進
5月最后一天的下午，英特爾執行副總裁馬宏升(Sean Maloney)緩步走上臺北君悅酒店大宴會廳的舞臺，用同樣緩慢的語速大聲說：“你們很多人都知道，大約15個月前我遭遇了中風。我真的非常高興能夠重新站在這里。”隨即，這位英特爾的二號人物被閃光燈和如潮水般的掌聲所淹沒。這是他病愈后的首次公開露面。馬宏升曾負責過英特爾多個業務部門，最新職務是中國區董事長。外界一直認為他是英特爾下任CEO候選人之一。馬宏升在2010年年初突然遭遇中風并停止一切工作，直到今年1月重返英特爾。
眼下，英特爾希望自己能從馬宏升那里學到如何走出困境、最終重新振作的秘訣 。這家統治著PC行業處理器市場的芯片公司在過去一年實現了公司歷史最佳業績，據研究機構IHS iSuppli的數據， 2010年英特爾的銷售收入占全球微處理器總銷售額的81%，名列第一。而英特爾今年第一季度收入從103億美元增長至128.5億美元，利潤高達31.6億美元 。
但在取得業績輝煌的同時，英特爾也遭遇威脅。全球平板電腦和智能手機的銷量增長驚人，總和已超過PC銷量。而在這兩個產品市場中，英特爾幾乎是一片空白。這里是德州儀器、高通和三星等公司的地盤。隨著移動互聯網時代迅速到來，輿論界認為平板電腦將取代筆記本電腦、智能手機而非PC是消費者未來最重要的電子設備。即便將這判斷打個折扣，此番行業變革也將會把英特爾從原有的重要地位推開——嚴重的話，移動互聯網革命還將會威脅到英特爾的生存，即便它去年還在PC市場如此輝煌?？纯唇裉斓闹Z基亞吧。
當然，英特爾并沒有坐以待斃。在剛閉幕的臺北國際電腦展上，馬宏升的使命就是向全世界展示、闡述英特爾的移動互聯網戰略，其中包括短期和中長期兩個階段戰略。
“平板電腦增長非常好。至于是否搶走了PC市場份額，我現在也不能說什么，還是讓我們年底看數字吧。”英特爾CEO歐德寧并不認同許多行業分析師的觀點，“在一些成熟市場你會看到消費者買一臺平板電腦而不是筆記本電腦。但這并不意味這消費者拋棄了筆記本電腦，只不過調整了購買時間而已。”
目前，英特爾要迅速、堅決執行的是一項被稱為“Ultrabook”的戰略。它準備與眾多PC制造商合作，推出一系列體型超級輕薄、電池時間超長、具備某些平板電腦功能的筆記本電腦。首批產品已經在臺北國際電腦展期間展示：全部使用英特爾剛推出的最新第2代Intel Core處理器，厚度都不到20毫米，未來市場售價也都會限制在1000美元以下。如果僅僅是機器外形的改變，并不能完全反映出英特爾對市場變革的理解和決心。這些Ultrabook還都具備了英特爾開發的智能響應、快速啟動和智能連接技術。
要知道，幾乎所有人對Wintel架構PC的最大抱怨就是啟動速度。人們之所以喜愛平板電腦的一個重要原因，就是它打開和關閉都只需幾秒鐘。誰愿意為電子設備浪費時間呢？英特爾決心解決這個問題。在Ultrabook上，系統可動態識別用戶最常用的應用程序和文件，自動將它們從硬盤保存到一塊小型固態硬盤上。這種固態硬盤的運行速度比傳統硬盤要快很多。從而實現讓用戶快速打開最常使用的應用程序和文件。
另一方面，用戶一旦啟動系統后可以隨時合上Ultrabook，使系統進入深度睡眠模式，且耗電量極低。一旦需要用電腦時，掀起屏幕后5秒鐘內即可喚醒系統，完全恢復運行狀態。而智能連接則讓這些Ultrabook具備了3G手機一樣的永遠在線功能。換句話說，這些筆記本電腦能夠在深度休眠的同時， 自動更新電子郵件和社交網絡信息。以保證用戶在打開電腦時，無需在把時間花費在連接網絡更新信息上。如此一來，用戶體驗跟以前的PC完全不同。
歡迎見證搭載Ultrabook的魔幻時刻！今年圣誕節，Ultrabook就會上市。華碩董事長施崇棠還親自送給馬宏升一臺型號為UX21的Ultrabook。這是臺采用一體成型鋁金屬機身的輕薄筆記本電腦，會讓人想起蘋果的Macbook Air，但價格要便宜許多。英特爾計劃在2012年上半年為Ultrabook更新性能更高、能耗更低的Ivy Bridge處理器。馬宏升宣布Ultrabook的第一個目標就是在2012年年底前，占據個人消費類筆記本電腦市場40%的份額。這家芯片公司還承諾，2013年 Ultrabook將使用全新技術的處理器，其能耗將是目前產品的一半。
“這是個新產品形態，能給用戶提供完整的PC使用體驗，但翻轉過來也會變成一個平板電腦，而且能提供平板電腦級別的輕薄便攜和電池時間。” 英特爾全球副總裁鄧慕理(Mooly Eden)如此評價Ultrabook。
不過，Ultrabook戰略不僅是個技術創新，更是英特爾的魔幻時刻，對這家傳統科技巨頭的未來至關重要。它確保其PC業務不會因為消費者的移情別戀而增長放緩或縮減，從而能夠保證充足的現金流補給，為英特爾贏得時間和資金，竭盡全力彌補自己之前在移動設備市場的技術和市場營銷的不足。換言之，Ultrabook戰略通過推出一系列具備平板電腦功能的新型PC，把傳統筆記本電腦和平板電腦之間的戰爭，轉移到了英特爾最擅長的PC領域，而不是全新的平板電腦市場。
同時，這關乎外界對英特爾未來的信心——它會讓輿論界相信，英特爾有能力應對巨浪般的行業蛻變。
世界是“平”的
與Ultrabook的連消帶打不同，英特爾決心在平板電腦和智能手機市場全力進攻。馬宏升告訴外界，針對移動便攜設備的Atom處理器其發展速度將超越摩爾定律。英特爾計劃三年內將Atom的制造工藝逐年從32納米升級至22納米最終達到14納米。每年提升一級制造工藝，這在英特爾極為罕見。
這種不斷升級意味著Atom處理器將大幅降低能耗，同時為平板電腦和智能手機帶來更高的性能和更持久的電池時間。這家芯片公司已在今年4月發布了專為平板電腦開發的新款Atom芯片。英特爾宣稱目前已有超過35款平板電腦采用了自己的處理器。
目前的平板電腦市場，iPad仍絕對領先，Android、Windows等其開放平臺的平板電腦市場份額很小。但這對英特爾而言，也意味著移動設備市場的勁敵ARM的處理器在此尚未確立優勢地位。而在智能手機市場，蘋果、三星、HTC等幾乎所有手機制造商都使用ARM架構的處理器。歐德寧認為自己所在的公司在平板市場還有相當大的機會。
而平板電腦市場的未來發展將與智能手機市場極為相似，iPhone改變了人們對電話的認識，并一度成為智能手機市場的王者。但如今Android手機的銷量和市場份額都已超過iPhone。今天的iPad正像當初的iPhone一樣處于瘋狂發展期。隨著這個細分市場的成長，開放平臺的力量將會顯現。Android在智能手機市場的命運曲線將會在平板電腦市場重現。這也是英特爾敢于押注平板電腦市場的重要原因。
與平板電腦市場相比，英特爾在智能手機市場的道路將更為艱辛和漫長。作為全球最大的電腦芯片制造商，英特爾至今為止還未推出一塊商業化的智能手機芯片。現有的競爭對手實力雄厚，這家芯片公司正在進行一些戰略布局，心甘情愿為智能手機市場付出更多。
竭盡全力
比如最近，英特爾正在與蘋果就代工生產蘋果A4和A5處理器的事情進行談判。從英特爾的歷史來看，這顯得有些不可思議。要知道，英特爾在移動設備市場最大競爭對手ARM采用的是技術授權模式，與眾多芯片制造商進行合作。而英特爾一直堅持自行設計、開發處理器技術，自己建立生產線生產銷售這些處理器。它一向非常珍視自己的生產資源。而且代工制造芯片，尤其是為蘋果代工的利潤率對英特爾而言，絕沒有什么吸引力。那么，為蘋果代工的目的就十分明顯——為未來大規模的合作進行鋪墊。
目前蘋果的臺式電腦和筆記本電腦產品都使用了英特爾的處理器。但iPhone、iPad等移動設備則適用的是蘋果自行開發、使用ARM技術架構的處理器。顯然，英特爾希望自己的處理器未來占據蘋果的全線產品。之前由傳言蘋果正在考慮在筆記本電腦產品中適用ARM架構的處理器?？紤]到為此蘋果需要大量修改其操作系統軟件，這個傳言不怎么可信。除非蘋果愿意在Macbook Air上使用iPhone的iOS操作系統。而另一方面，英特爾剛剛完成開發的 3D晶體管制造技術可能會對蘋果很有吸引力。這項技術被英特爾稱其為五十年來最具革命性的半導體技術，采用該技術的處理器在性能和能耗方面都表現出色 。采用該工藝生產的處理器最快在今年下半年就開始出貨。未來如果在手機芯片市場獲得蘋果的背書，這對于英特爾與ARM陣營的競爭將大有幫助。
處理器的功耗問題，一直被外界所詬病，也被視為英特爾進入移動設備市場的最大障礙。德州儀器CEO里奇·坦普萊頓(Rich Templeton)就曾公開表示：“英特爾生產高能耗PC處理器的歷史將阻礙其在移動設備市場與ARM競爭。”英特爾最新推出的3D晶體管制造技術能否成為這家全球最大電腦芯片制造商打開移動設備市場大門的鑰匙？
但在功耗問題的背后，折射出的是英特爾長期以來追求高性能、高利潤處理器的業務模式。某種程度上，它致使英特爾忽視了價格便宜但增長潛力巨大的移動設備市場?；蛘哒f，它堅持相信消費者更需要高性能，并愿意為之付出鈔票。在傳統PC行業，英特爾這一套行之有效。但平板電腦和智能手機這兩個新類型產品的出現，實際上迎合了消費者消費習慣的改變，即開關機更快、輕便、操作方式簡單易用。相比之下，人們愿意放棄一些性能。
英特爾引領了消費者購買處理器的理念，而今天，在新的細分市場，它需要迎合消費者需求。在傳統PC行業中，產品開發是由硬件來驅動的。首先考慮處理器、硬件，然后是軟件，最后是用戶體驗。而現在隨著移動互聯網時代的到來，這一過程被逆轉了。制造商首先會強調用戶體驗，隨后是軟件，在明確體驗需求和軟件需求之后，才會對硬件提出要求。
能否順應傳統模式的顛覆，讓整個體系重新按照正確的方式運轉起來，這才是英特爾面臨的最大挑戰。
“所有的轉型都是非常困難的，特別是你決定要改變的那一刻。最輕松簡單的是保持原有方向。我們從未把轉型想得很簡單，因為你需要調整龐大的生態系統。”肩負Ultrabook重任的鄧幕理告訴《環球企業家》。“過去我們每一次轉型，都是為了把好的、正確的東西提供給消費者。我完全同意轉型絕不輕松簡單。但正是這點讓轉型這件事做起來更有趣。”