陳寶興，國際知名工程師，至今于ADI就職14年，開創了應用微型變壓器進行隔離信號和隔離電源傳輸的先例，專注于分立器件集成化、數字隔離、電源隔離等領域的研究，擁有16項美國發明專利，在IEEE大會文集和相關雜志上發表論文近十篇。他是ADI公司獲得創新研發人才Fellow這一榮譽的第一位也是目前唯一一位中國人。近日，其論文《孤立Grid-Tied光伏逆變器一體化》獲得PCIM-Asia2011最佳論文提名。

    陳寶興先生的成功是個人職業定位與企業文化培養的共同結果。日前，陳先生與本刊記者分享了ADI創新型人才培養方面的信息。
創新意識的系統培養
    陳先生認為，他個人的成功很大程度上要歸功于ADI公司對員工的系統培養。ADI公司自1965年成立以來不斷成長，最重要的原因就是堅持創新，創新能夠促使公司發展。公司的領導層也意識到人才的重要性，因此很早就開始鼓勵工程師放手去做。
    “ADI對于人才的培養是從新人一進公司就開始的。”陳先生介紹到：“雖然我們需要很多有經驗的工程師，但是在中國，像北京和上海的設計中心，招聘的都是剛剛大學畢業的新人。公司從不同產品線調過來一些有經驗的工程師與新人一起工作，開發新的產品，在此過程中幫助新人整合知識和應用。不斷地吸納新生力量，這也是ADI能不斷發展的一個原因。雖然新人沒什么經驗，但是他們對工作的投入非常大，能提出一些非常大膽的想法。我對中國的年輕工程師印象很深刻，他們很努力并且有干勁。”
    此外，ADI公司為員工提供兩個人才發展系統，即管理型人才和技術型人才。有些人適合做管理者，而有些人適合做工程師。每個人根據各自的興趣愛好以及職業規劃定位，可以和公司進行溝通，選擇最適合自己的位置，以期發揮最大的個人價值。
技術與決策的權衡
    在ADI公司，最重要的一點是，并非一切都由老板說了算，而是誰的意見對聽誰的。這就不得不談到ADI的企業文化——企業家文化。
    ADI是一個大公司，由很多小的業務部門組成，它們單獨經營，決策確定得非?？?。一旦發現市場有新的機遇，馬上就可以抓住。只要這個方案足夠好，產品對公司有利，就不必一定得到CEO的認可。在ADI，很多人都可以做決定，你并不需要等待老板拍板才去做事情，這也是它能夠取得成功的一個原因。就像在技術方面，工程師是不會輕易讓步的，應該做決策的時候就要主導局面，而不是讓管理層來決定。大家進行合作，每個人都發揮自己的特長，這樣相對來說會有一個比較好的分工。
    “還有非常重要的一點，ADI員工有非常好的合作精神，彼此之間合作非常多。”陳先生補充道：“例如隔離技術，事實上在ADI很多部門都可以用到，我們可能和ADC部門合作開發，也可能和接口部門合作開發。一項新的技術，它可能有一定獨立的發展空間，但是如果能與其他的技術結合在一起，那么對公司整體、對新技術本身的發展都有更多幫助。在技術上不但要縱向發展，還要橫向發展。”
    作為公司的最高技術人員，ADI的Fellow們對公司的技術發展方向影響更大一些。不但要在自己的領域做得很好，還要組成一個隊伍來更多地影響整個部門，促進公司的整體發展。陳先生相信，隨著ADI在中國的不斷拓展以及在人才培養方面的大力投入，未來必將有越來越多的中國工程師獲得ADI Fellow這一榮譽。