至此，華為向業界全面展示了一個完全成熟的100G產業鏈。7月底，華為召開100個100G商用發布會，解讀100G全球產業現狀和趨勢，推動100G行業的進一步發展。
100G水漲船高
2011年6月，華為的第一張100G網絡在荷蘭KPN國際的泛歐波分網絡中扎根，一場全球100G的賽跑從此展開。華為100G方案憑借突出的系統性能和效率，真正實現了100G技術的長途應用，加速了行業的發展，100G開始迅速放量。OVUM研究指出：2012年第一季度，華為一舉拿下全球100G市場54%的市場份額，阿朗、Ciena分別為28%、10%。接下來時間里，華為一路領跑。截至2012年第三季度，華為100G全球市場份額累積達到34%。
在此期間，100G市場表現也稱得上一日千里。來自分析機構DELL'ORO的統計數據顯示，2010年，全球100G出貨量(按端口統計)共320端；2011年，市場規模提升9倍，出貨量達到2718端；2012年，100G出貨量繼續飆升7倍，達到2萬端。步入2013年，100G依舊處于高速成長期，2013年第一季度，100G全球出貨量已經高達1.2萬端，預計2013年全年將超過5萬端。
伴隨著全球100G建設浪潮，幾大供應商也隨之水漲船高、收獲頗豐。2012年全年，華為為全球100G市場貢獻32%的出貨量，阿朗拿下21%。值得一提的是，得益于北美100G加速部署，北美本土廠商Ciena和Infinera也收獲不小，Infinera曾一度單季度超過阿朗。目前，北美運營商為全球100G市場貢獻了1/3的建設量。而在北美之外的全球市場中，華為已經拿下大半江山，牢牢占據領先位置。2013年6月，華為第100個100G商用網絡落地，100G網絡總長度16萬公里，可繞赤道4圈。
“風景這邊最好”
在剛剛過去的2013年上半年，國內運營商100G市場開啟大門。三大運營商紛紛啟動100G商用和實驗網招標，而在合同之后的供貨階段才是對設備商真正考核的開始。中移動在集采前的招標測試階段，對100G產業鏈的供貨能力有所擔憂，認為是項目的風險點。在項目合同實施供貨階段，華為的表現極為出色，其100G供貨周期只有一個月。
事實上，以東部100G國干為例，華為從簽訂供貨合同之日起，第一批省份到貨僅用十天，所有省份到貨剛好只有一個月。而在此期間，華為同時還收獲了多個海外100G項目。其供貨能力可見一斑，同時也可以看出產業鏈的成熟度。
在中聯通剛剛結束的100G商用實驗網項目中，華為承建天津-濟南-青島干線，該鏈路包含11個波道，共計22個100G端口。該實驗網另一條鏈路從天津-濟南-鄭州網絡段，包含6個波道，共計12個100G端口，由烽火通信承建。
靠著多年來積累的客戶信賴，華為早已在100G的天平上壓下了足夠多的籌碼。這種信賴逐漸“感染”著全球運營商：2011年華為協助俄羅斯Rostelcom建設全球最長的泛歐干線，在其2.5萬公里的骨干網上部署全球最長的相干100G網絡，在這里華為屢次刷新了光網絡傳輸距離的紀錄；2012年6月，華為為印度沃達豐建全球最大100G電層ASON網絡；此外，華為助力UNITEL部署非洲首個100G波分網絡，拉開非洲100G部署序幕，為巴西運營商TIM部署全球個基首個基于G.653光纖的100G傳送網絡，開辟拉美的100G時代。
也正是憑借著運營商的信賴，華為100G快速成熟并實現海量部署，加快了100G全球部署的進度。
四項基本原則
光網絡領域，朗訊、北電都曾獨領風騷，如今華為接管大旗、引領潮流，數年中，通信市場越來越清晰地感受到華為帶來的活力，感受到華為無與倫比的競爭力。發布會上，華為傳送網產品線總裁王維濱介紹了華為實現引領的四項基本原則。
“第一，華為聚焦客戶的戰略，我們把實現客戶的需求作為我們產品發展的目標。”這是市場的至理，市場成功多少，一定取決于企業對客戶了解的深淺。當前全球運營商公認100G的兩大難點：功耗、運維，華為通過創新在網管中集成了在線監測工具，大大簡化了100G的運維；同時又在第二代100G軟判決方案中采用業界最為領先的集成電路工藝打造核心的oDSP模塊，將100G性能提升了30%，而功耗降低了30%。此外，華為100G產品成長在預研、樣機、產品、測試、試用、商用的歷程中，經歷了超過150個實驗室測試、120個現網測試，保證了產品質量可靠性。諸多因素，塑造了華為光網絡的品牌價值。
“第二，在光網絡持續創新，尤其是標準、技術方面。”王維濱介紹，7月底的ITU-T日內瓦會議上，由華為提出的下一代超100G時代的標準(FlexOTN)全會通過,在整個標準中，華為貢獻了超過20篇的關鍵文稿。作為中國企業，華為早已經不再是跟隨者，而是貢獻者和領導者，在光網絡最核心的ASON、OTN、100G以及超100G技術領域長期走在行業的最前沿，推動了行業的發展。
“第三，華為能數十年如一日的投入光網絡領域，是持續投入最大的一家企業。”被稱為“八年抗戰”的光網絡，意味著今天的投入，八年后才能收獲回報，SDH、10G、40G，皆是如此?？恐鴱姶蟮馁Y金、人力、資源投入，10G時代華為一路追趕，40G時代華為與競爭對手齊頭并進并實現局部領先，到100G時代成功引領了行業。未來的超100G時代，華為持續的研發投入已經體現其厚積薄發：2012年6月，華為為KPN國際搭建全球首批400G現網試點；8月，華為為德國電信搭建首個1T現網試點；12月，華為在德國沃達豐現網上成功開通全球首個2T波分實驗局。據透露，華為將在今年底將率先業界發布400G OTN商用解決方案。
“第四，華為堅持產業共贏的原則。共贏，產業才能繁榮發展。”事實上，產業鏈協作，是華為能夠保持產業成熟的重要舉措。據記者了解，2012年初華為在100G市場迅速放大的同時，完全憑借在產業中的領導力，穩定擴充產能，保持充足的供應，從而推動100G迅速商用，有力抓住了100G放量的歷史窗口。如今，華為擁有超過1000多個穩定供應商，在2012年底華為舉辦的“核心供應商大會”上，華為將“2012年杰出核心合作伙伴獎”授予光學元件企業JDSU，作為對其產品高品質、供貨穩定的答謝。
四項基本原則，維系著華為的根基，成功的公司何以成功，華為正在接近這一真諦。