全球最大的網上圖書零售商亞馬遜絕對不會料到，3年前只為拉動其網上圖書銷售而推出的Kindle電子書閱讀器，居然會引領出一個新的“藍海市場”，同時也為自己造就出眾多競爭對手。

　　2010年1月27日，當蘋果CEO喬布斯手持平板電腦iPad出現在發布會現場時，亞馬遜就明白自己遇到了史上威脅最大的競爭對手。喬布斯將電子書作為一個重要特色，在其最新推出的iPad中內置iBook電子書軟件，并引入蘋果新的網上書店，使iPad用戶可直接購買下載書籍，直接與亞馬遜在電子書市場展開激烈競爭。

　　一向引領行業發展的喬布斯反倒跟風亞馬遜，這讓業界頗感驚訝。當初亞馬遜推出電子書閱讀器Kindle時，喬布斯還對其冷嘲熱諷。

　　喬布斯態度發生轉變，是緣于電子書在過去一年中展示出來的蓬勃生機，Kindle的銷量甚至超過了蘋果的iPod。據研究機構Forrester預測，2010年，美國電子書閱讀器的銷量將會由去年的300萬臺飆升至1000萬臺。巨大的市場不但吸引來蘋果的眼光，更將眾多IT廠商的注意力聚集到電子書市場。

　　廠商趕集

　　經濟衰退期也許是新產品嶄露頭角的最好時機。

　　2001年，蘋果公司的音樂播放器iPod橫空出世，給當時蕭索的美國經濟市場帶來一抹亮色；在全球經濟危機爆發的2009年，電子書閱讀器上演了同樣的一幕。

　　2009年12月27日，亞馬遜公司宣布，其電子書銷量首次超過實體書的銷量，電子書銷售量在12月14日達到最高峰。當天，亞馬遜公司銷售出950多萬臺電子書。

　　Kindle已是電子書閱讀器市場的“龍頭老大”，但這并不妨礙其他電子書閱讀器嶄露頭角。美國最大的連鎖實體書店Barnes＆Noble于日前展示了自家的電子書閱讀器Nook，欲與Kindle一較高低。雖然踏入市場的步伐比亞馬遜和索尼要晚，但Barnes＆Noble將依托其龐大的實體銷售網絡以及日漸豐富的在線電子書店與競爭對手分庭抗禮。

　　相對于亞馬遜公司來說，美國塑料邏輯公司也算是一個不可小瞧的對手，其“塑料電子書”計劃至今已有近4年的時間，首款塑料電子書QUEproReader在今年1月召開的美國消費電子展(CES)上發布并上市。

　　據了解，塑料邏輯公司的產品主要針對商務用戶，具有PDF、Word、Excel和PowerPoint文檔瀏覽功能，并支持文件管理。值得一提的是，它在底部增加了小尺寸的彩色屏幕，可兼作虛擬鍵盤使用。美國分析人士認為，QUEproReader的問世可能讓電子書閱讀器市場進入群雄并舉的“戰國時代”。

　　在亞洲，富士通、臺灣Alex和明基等廠商都已積極進軍電子書閱讀器市場。其中，明基已推出自己的電子書閱讀器產品nReader。另據悉，曾為宏碁電腦公司代工的緯創企業，在2009年9月還并購了荷蘭主攻卷軸式電子紙的聚合物愿景公司，此舉也透露出緯創對電子書閱讀器市場的濃厚興趣。

　　業內人士指出，隨著全球眾多IT廠商的加入、核心技術的成熟以及大規模量產，電子書閱讀器市場的競爭將越來越激烈。研究機構In-Stat也預測，電子書閱讀器市場，將在2013年達到11億美元規模。

　　美妙的前景，讓競爭對手聯合起來，紛紛推出相關產品，設法顛覆亞馬遜Kindle電子書閱讀器老大的地位。

　　Kindle不再獨秀

　　在美國拉斯維加斯舉行的消費電子展會上，20多家IT廠商展出了電子書閱讀器，電子書廠商的數量比以前任何一次展會上的數量都多。鑒于此，展會組織者首次為電子書廠商設立了專門的展區，聯想、神州數碼和漢王等一批國內企業也首度在此“露臉”。

　　“我們的電子書產品研發進展很快，目前已進入量產階段，而隨著市場前景日益明朗，公司規模和人才需求都必然快速擴大。”上海易狄歐電子科技有限公司(以下稱易狄歐)創始人和公司CEO丁輝文告訴《IT時代周刊》。

　　丁輝文以前是SEMI(國際半導體設備及材料協會)中國區總裁，在看到電子書的誘人前景后，挖來原知名手機芯片商展訊集團負責研發的副總經理李曉輝、負責銷售的原執行副總周承云，以及原摩托羅拉半導體臺灣總經理楊明炯等產業人士，一起在去年2月創辦易狄歐，進入專業電子書市場。目前，該公司與元太、運營商、出版商等建立了密切的合作關系，以良好的產業資源優勢實現了從研發到電子書產品的量產。

　　研究機構DisplaySearch最近一份報告稱，2010年，中國的電子書閱讀器銷量將從2009年的80萬臺躍升至300萬臺，達到全球市場的20%。“一旦價格下降到1500元左右，就會有更多的白領消費；降到1000元以內時，電子書完全可以在教育市場普及，甚至替代原有的紙質課本。”丁輝文說，“目前，全世界都在研究電子化課本的可行性，中國也不例外。”

　　因此，丁輝文預測中國電子書市場蘊藏著上萬億元人民幣的規模。他告訴本刊記者：“技術革新引發全球閱讀革命，電子油墨技術的成熟，使電子書閱讀體驗提升很大，更易被消費者接受。”

　　現在，國內電子書市場正迎來一個最好的發展時機。這將意味著在電子書閱讀器市場，亞馬遜Kindle電子書閱讀器將迎接來自中國廠商的挑戰。

　　難題

　　亞馬遜Kindle的成功，在于它抓住了受眾人群的心理：保護用戶的傳統閱讀習慣，產品外形和重量都與平裝書相仿，在閱讀體驗方面接近傳統書籍。更大的誘惑是，用戶可以在美國境內任何地方、任何時間以9.99美元超低價,在60秒內買到任何想看的書和報刊的電子版。相比于此，國內廠商要取得與亞馬遜Kindle一樣的成功，面臨著不小的壓力。

　　有國內業界人士指出，亞馬遜擁有自己的版權，而國內廠商沒有，要迎來電子閱讀應用的春天，僅靠電子書終端制造商的努力顯然不夠，還需要數字出版產業集體發力。

　　據了解，為了保護版權所有者的利益和分配收益，數字出版內容須經“數字版權管理(DRM)”系統添加加密以及認證還原過程，并通過成熟的下載和收費管理系統才能呈現。而且，由于多媒體數字出版物文檔格式多樣，各家數字版權提供商的文件格式也各不相同，這也大大制約了電子書閱讀器的發展。

　　據悉，索尼公司先于亞馬遜進入電子書市場，但由于偏重硬件而缺乏全面的商業模式，“起了大早卻趕了晚集”，被擁有龐大版權內容并能通過無線互聯網提供下載的Kindle趕超。比索尼更早的是美國媒體集團Gemstar。

　　2002年6月，Gemstar進入電子書市場，卻因為其提供的閱讀器只能閱讀某一種特定格式的電子書，而無法與其他格式的電子書兼容，最后導致公司落敗而回。

　　為防止類似事情發生，易狄歐創新地推出了一個頗有意思的應用——數字借閱。據介紹，借助該公司與有關圖書館的合作，易狄歐電子書用戶將可以在手中的機器上免費“借閱”圖書館中的數字出版資源，借閱期為一周，過期后相關文本將無法打開。另外，他們還建立了一個網上書城，通過與各大出版社、雜志社、報社合作獲得正版書內容來源，用戶可以通過PC或者電子書終端下載圖書，相關的分成模式將會因伙伴個體的不同而不同。

　　在分析人士看來，在行業內容資源不足的情況下，“借花獻佛”是獲取更多支持的一種好辦法，但這終究是一種權宜之策，要迎來電子書市場的繁榮，需要產業鏈條上的利益方精誠合作。