據報道，歲末年初的家電市場并不平靜。繼小米攜手美的，進軍智能家居市場后，家電大佬海爾集團這幾天又與恒大集團簽署戰略合作協議，投資300億元布局智能家居。隨即，美的又與京東攜手，發布戰略合作事宜。而在前不久，格力參與了萬達的IPO，還與紅星美凱龍結盟。

　　2014年被稱為智能家居的發展元年。各大主力家電企業和一些互聯網企業開始在智能家居領域布局謀篇。美的集團高級副總裁蔡其武宣布，美的的計劃是在三年內投資150億元，進軍智能家居行業的整個生態鏈。

　　在家電行業觀察員劉步塵看來，家電企業和互聯網企業的合作將會形成優勢互補。

　　據奧維咨詢預計，到2020年，我國智能家電的整體產值會突破萬億元，其中智能硬件的產值就會達到6000億元。劉步塵說，要布局如此巨大的智能市場，家電企業必須要告別單打獨斗，選擇相互合作，這是未來的大勢所趨。

　　劉步塵判斷，物聯網、智能家居時代到來，用戶將來很有可能需要的不止是一套簡單地住宅，而是全方位的生活解決方案。

　　為何在智能家居、物聯網概念炒作十年后，2014年才開始有實質性進展?哪些企業聯手會對未來格局產生影響?

　　小米+美的+100家硬件公司

　　在雷軍主導下，小米2014年從一家銷售手機與電視產品的硬件公司，迅速躋身為一家整合硬件+系統+應用+云計算的生態平臺公司。這一年，小米推出了平板、路由器、手環、攝像機、空氣凈化器等一系列硬件產品。

　　雷軍稱，圍繞手機作為核心產品，小米目標打造三層生態鏈：第一層是智能硬件生態鏈(小米計劃投資100家硬件企業);第二層是內容產業生態鏈 (請來陳彤，投資優酷和愛奇藝);第三層是云服務(投資金山和世紀互聯)。除此之外，小米科技2014年12月斥資12.66億元入股美的集團，加快智能 家居硬件品類與渠道合作布局。

　　雷軍與董明珠路線之爭

　　雷軍與董明珠的斗爭，其實是互聯網時代，在新的技術環境下，硬件產業的路線斗爭。

　　雷軍的模式是平臺的模式，以生態鏈的方式組織資源。雷軍稱其思維是“對稱”思維：互聯網時代，技術將為所有消費者賦能，每個人、每個廠商獲得的信息是均等的，獲得的資源僅與能力相關，與能力無關的交易成本變為零。對稱思維是互聯網思維的核心與基礎。

小米方面認為，美的接受小米的投資，其實并不是被小米收編，而是對小米路線的認可。美的選擇的路徑就是融入小米生態圈，等風來，跟風走。

　　格力的路線則是線上與線下渠道融合。線上與線下的融合，是蘇寧、國美走過的路線，在面對的京東競爭中，已經處于下風。

　　董明珠的信心是格力在傳統模式下強大的制造能力，傳統的制造產業鏈的模式是整機廠商，或者整機廠商壟斷供應鏈資源，以規模制造的能力影響產業鏈。這一思維發展的極端，就是1998年長虹在倪潤峰的帶領下企圖壟斷國產彩管的產能。

　　而小米模式則想證明：在互聯網技術環境，規模制造的壟斷力量不再存在，因為這樣的力量已經被互聯網去中心化的力量消解，隨著產業分工的細分，制造資源已經成為充分市場化的社會資源，任何一家廠商都可以市場價格購得。

　　在三家千億家電巨頭中，海爾走的是另外一條路線。盡管去年12月，阿里向海爾電器投資28.22億元，但主要用于與海爾日日順物流成立合資公司，非海爾的U+智慧生活系統。

　　對于海爾的未來發展，張瑞敏做了如下規劃：先是組織變革，然后內部創業，最后平臺化。第一步是基礎，難度很大，等于把一家員工超過八萬人的公司 拆成數百家百人小公司，海爾給予資金、渠道、技術等方面的資源，支持他們內部創業。完成這一變革，海爾也像小米生態一樣，成為一個平臺。

　　華為榮耀+創維酷開

　　繼小米之后，華為榮耀是在智能生態平臺中跟進最快的企業。榮耀今年也推出了榮耀立方、華為密盒、手環等系列硬件產品，并與創維旗下的酷開電視合作進入智能電視領域。

　　華為榮耀事業部掌門人劉江峰對記者透露，榮耀目標是打造完整的智能生態平臺，接下來還會推出更多終端品類。華為消費者BGCEO在接受記者采訪 中也對此表示，智能生態平臺會成為終端行業的競爭方向，與小米不同的是，華為搭建的智能生態平臺更為開放，希望與產業鏈共同合作，而不是要求控股或者資本 進入。

　　酷派+奇虎360

　　在歷經多次“緋聞”之后，奇虎360于12月16日宣布向酷派投資4.0905億美元現金成立合資公司，并持有合資公司45%股權。周鴻祎在內 部郵件中解釋稱：“要在移動互聯網上把安全做到極致，就必須自己做手機，這樣才能深度介入操作系統底層”，并號召員工“帶上AK47，跟我到南方做手機 去!”。

　　不過業內認為，周鴻祎希望深度介入操作系統底層的恐怕不僅僅是安全業務?？崤纱笊衿放曝撠熑俗７己埔矊τ浾弑硎荆?ldquo;雙方的合作將包括品牌營銷、 電商渠道導流、互聯網運營能力(游戲聯運、應用商店運營、移動搜索收入等)、生態系統(CoolUI從ROM+UI層面整合位置、視頻、安全等生活服務 等”。——也就是說，周鴻祎砸4億美元現金背后，看重的依然是智能生態平臺的整合。

    魅族

　　在完成引入外部資本、實行公司股份化改制之后，魅族又在智能生態平臺上再進一步。2014年12月23日，魅族宣布推出子品牌魅藍，首款產品魅藍note售價999元，直指紅米系列。

　　魅族總裁白永祥對記者表示，魅藍并不僅僅是一個手機品牌，而是一個覆蓋包括平板、智能電視、智能路由器、智能手表等穿戴設備的全終端平臺品牌。繼魅藍note之后，魅族將選擇符合魅族戰略布局、與手機結合度較高，同時適合目前魅族體量的品類推向市場。與小米相比，魅族的平臺化戰略會更加開放。白永祥向透露，在魅藍向外界透露出平臺化戰略后，已有多家企業找到魅族希望進入魅族的智能生態平臺。

　　TCL

　　TCL近年來一直被國內消費者視為傳統家電品牌，但隨著其智能手機業務重返國內市場，這一印象正在改變。

　　TCL通訊首席運營官、中國區總裁王激揚在接受媒體專訪時表示，TCL目前是全球繼三星之外產品線最全的平臺型企業，甚至包括了國內為數不多的 液晶面板生產線(華星光電)。針對智能生態平臺化的大趨勢，TCL通訊已于2014年10月成立了移動互聯網新興業務中心(MIEBC)，打造TCL移動 互聯網生態圈的服務平臺，最終構建“產品+服務”的新商業模式。

　　王激揚舉例稱，以空氣凈化器為例，智能化不僅僅是做一個APP實現手機與凈化器的網絡連接，而應該包括多個房間智能感知，以及與空調和其他家電的聯動，后臺涉及到很多的算法和應用，這將是TCL智能生態平臺的優勢和機會。

　　海爾+阿里巴巴

　　阿里巴巴與海爾2013年12月9日達成戰略合作，阿里巴巴對海爾投資總額達28.22億元港幣(約合人民幣22.13億元)，雙方的合作主要 涉及物流和供應鏈管理。引發業界關注的是，阿里巴巴除了海爾旗下日日順物流股份外，還取得了海爾電器2%的股份，而后者是國內目前品類較齊全的家電巨頭企 業，并在智能家電與智能家居方面涉獵多年。隨后，阿里巴巴與海爾合作推出了電視盒子與智能電視，采用了阿里巴巴家庭數字娛樂服務，主要包括電視網購(v購物廣場)、云游戲、娛樂等特色業務。

　　而據海爾內部人士透露，與阿里巴巴的合作2015年將全面放大，如智能空氣盒子、水盒子、空調、冰箱、熱水器等產品有計劃與阿里巴巴旗下的YunOS打通，實現阿里巴巴+海爾打造的智能生態平臺，并可以開放給其他廠商接入。