在國內的智能家居領域，以小米和海爾分頭領銜的兩大陣營輪廓開始逐漸清晰。

　　1月20日，家電巨頭海爾和手機廠商魅族聯合宣布，海爾U+(即U-Home)平臺和魅族在智能家居方面結成統一戰線，魅族加入U+產業聯盟。這也是繼小米入股美的后，國內出現的第二個手機與綜合性家電企業結成的智能家居聯盟。

　　兩大陣營都在跑馬圈地，立圖建立和完善自己的生態圈，卻讓不少有意加入智能家居生態圈的廠商陷入兩難的困境。

　　兩大陣營浮現

　　根據海爾和魅族公布的信息，海爾將向魅族開放U+平臺的軟件工具包，魅族則借此開發基于魅族手機系統的內置應用，提供超越APP的系統級別的權限給海爾，使得魅族智能手機可在無需安裝APP的情況下控制U+平臺上的智能設備。

　　同時，海爾還將以在線供應鏈金融平臺，為魅族經銷商提供相關的金融服務支持，魅族經銷商只需預支付定金便可提貨。此外，魅族還將與海爾的日日順物流合作，雙方共同建造倉儲物流中心。

　 　海爾所搭建的U+平臺，意在發展為類似安卓的開放式跨品牌智能家居平臺，在U+平臺上，可以實現跨品牌、品類的互認。公開資料顯示，目前該平臺上的第三 方廠家數量約有40家，涉及的產品約有50個品類。但在魅族加入之前，這個平臺上一直缺乏有影響力的第三方智能手機生產商。

　　“海爾與魅族結盟，意味著繼小米和美的聯盟之后，國內又一個智能家居陣營已基本成型。”一位長期關注智能家居發展的人士對《中國經營報》記者說。

　 　在他看來，從本質上講，智能家居實際上就是將一些具備互聯網功能的智能設備，整合到一個平臺上進行統一管理。智能手機目前被視作爭奪智能家居總體管理權 的重要入口，而品類眾多、在家庭生活中占據重要地位的家電，則是當前最有可能導入的智能設備。所以，綜合性家電企業和智能手機企業的聯合，對智能家居的發 展有重要意義。

　　2014年12月中旬，小米投入12.66億元戰略入股美的，在國內智能家居領域開創了“智能手機+綜合家電”的先河。而且，不同于小米在生態鏈方面一般通過順為資本投資的做法，這次是直接以小米科技作為戰略入股美的的主體，足見小米對與美的合作的重視。

　 　而據記者了解，雖然美的與小米的合作只有一個多月，但合作進程卻異常迅速。來自美的內部的消息源表示，與小米合作的智能空調新品有望在一兩個月后落地， 而且，智能家用空調只是智能空氣解決方案中的一個部分，其他的還包括加濕器、空氣管家等。另外，冰箱、洗衣機等預計也都在與小米合作的范疇。

　 　“現在看來，小米和海爾領銜的兩大陣營已經在這輪智能家居的熱潮中搶占了先機。”前述人士表示，雖然京東的京東+、百度的ihome等也都紛紛在做智能 家居平臺，但從產品結構、品牌影響力和規模上綜合考慮，國內再難有可以和海爾、美的匹敵的綜合性家電企業，資源分散將加大整合的難度。

　　生態圈爭奪戰

　　1月18日，在極客公園GIF創新大會上，小米聯合創始人林斌發布了包含多功能網關、人體傳感器、門窗感應器和無線開關4款產品的智能家庭套裝，并表示很快會進入公測。通過貼片式傳感器與智能網關的結合，智能套件實現了對傳統家居便捷化的智能改造。

　 　不過，在這方面，小米還是落在了海爾的后面。早在2014年11月，海爾就發布了由智能網關、門窗磁傳感器、智能插座、水浸傳感器以及多功能傳感器設備 組成的SmartCare智能家居套裝。而且，這個套裝正是在海爾的U+平臺上孵化出來的，同樣由U+平臺孵化的，還有一款智能家電“焙多芬”智慧烤箱。

　　孵化功能正是智能家居平臺競爭的一大重點。相比之下，小米平臺的孵化功能似乎更為出色，小米2014年10月就發布了包括小米智能控制中心、小蟻智能攝像機、小米智能插座、小米智能燈泡在內的智能4件套。而此次發布的智能家庭套裝，正是來自小米的生態鏈公司綠米科技。

　 　小米的生態鏈策略，除了體現小米平臺的孵化功能，更體現了小米平臺的融資功能。通過小米自身和順為資本等關聯公司，雷軍和小米投資了包括美的、綠米、紫 米等眾多的智能家居生態圈企業。在這方面，海爾也不甘落后。前不久，海爾家居宣布與恒大集團戰略合作，一口氣收獲了恒大300億元的戰略投資。而且，無論 是在與恒大，還是在與魅族的合作中，都可以看到海爾金融的身影，海爾金融正在成為海爾構建智能家居生態圈的一大利器。

　　而在搶占智能家居的重要入口——家裝業務上，小米和海爾更是各出奇招。

　　雷軍旗下的順為資本領投6000萬元注入的“愛空間”。“699元/平方米超低價”“一元設計費”“20天完工”“手機監工”“施工人員包養”，被稱為“小米家裝”的“愛空間”甫一入場，便亮出了與傳統家裝完全不同的玩法，立即在家裝業內引起了一片嘩然。

　 　不過，海爾在裝修領域的布局比小米更早。海爾旗下的在線裝修平臺有住網，早在2014年9月就已經成立，除了家裝，還為萬科、恒大、龍湖等國內各大地產 商提供裝修解決方案。據介紹，有住網成立短短三個來月，第一期就有3000套房子的家裝業務預約，目前已完工了600套，而且，這些房子的裝修價格比“愛 空間”更低，僅為599元/平方米。

　　開放與封閉之爭

　　老賴最近有點糾結。他的公司開發了一款智能鎖，看到小米在智能家 居方面的動作不斷，于是找上門去想看看能不能合作，細聊之下才發現幾乎沒有可能。“小米的相關負責人也非常欣賞我們的智能鎖，認定是好東西，但進不了他們 的生態圈。”老賴對記者表示，其中的核心問題就在于定位。

　　老賴的智能鎖市場價1000多元，在他看來，也就是中高端機械鎖的價格，但放在小米的體系中，這個價格卻無法接受。小米智能家居的定位基于他們的用戶群，而小米的用戶群又是通過小米手機積累起來的，即外界所說的屌絲定位。

　 　在老賴看來，這個定位帶來的一大問題就是，由此導致的低附加值和低端的品牌形象，讓很多長于產品的傳統家居企業不愿意跟他們展開智能化對接。“都說現在 是外行顛覆內行，但產品要真正解決用戶的痛點，沒有積累還是做不到的。靠貼片式傳感器，只能實現意外情況報警，要做出真正意義上的智能鎖，還是必須從鎖本 身著手。”

　　而在魅族副總裁李楠看來，海爾U+平臺與小米的最大區別，就在于生態圈的開放性，而不是封閉的聯盟。海爾一直強調U+平臺的 開放性，通過開放的接口協議，將不同品類的智能設備和服務內容接入到平臺中，實現跨品牌、品類的互認。相比之下，小米的智能家居生態圈都是通過其自身的生 態鏈開發來實現，相對封閉得多。

　　在開放的基礎上，由于提供了多元化的選擇，用戶的定位就要寬泛靈活得多，看重價格的用戶可以選擇低端產品，而追求品質的用戶則可以選擇高端產品。但由此帶來的問題是，用戶群不明確，通過平臺向相關產品和服務引流的難度也要大得多。

　 　實際上，用戶導入問題正是海爾U+平臺相對小米最大的劣勢。1月初，雷軍宣布小米手機2014年的銷售量高達6112萬部。另外，還有部分其他品牌安卓 用戶改刷小米的MIUI系統，公開數據顯示MIUI2014年5月的全球活躍用戶數量就已超過5000萬。海爾傳統家電的用戶由于缺少互動性，并不能為 U+平臺導入太多用戶，而魅族2014年底宣布12月手機銷售突破100萬臺歷史紀錄，由此估算2014年全年用戶量不到1200萬，與小米相去甚遠。由 此可見，魅族對U+平臺的用戶導入量也不太樂觀。

　　“我現在也在考慮，是加入海爾的體系試試運氣，還是再做一個低端品牌爭取進入小米的生態圈，或者，多幾條腿走路?還沒想清楚。”老賴說。