全球芯片產業狂歡的時刻，長期在低端市場埋頭苦干的聯發科開始向高通發起挑戰。3月2日，在巴塞羅那舉辦的世界移動通訊（MWC）大會上，聯發科宣布推出其移動處理器Helio品牌，其中P系列定位中端，X系列定位高端。為培育企業發展生態，聯發科還推出3億美元的策略投資基金。

       在MWC現場，記者專訪了聯發科總裁謝清江，他表示，2015年聯發科欲拿下全球4G芯片20%市場份額，并將2016年目標定位在40%。而這一數據在2014年不足5%。這對于在行業占據霸主地位的高通來說，聯發科的此次“逆襲”能否成功？

　　事實上，隨著高通壟斷案塵埃落定，英特爾推出SoC芯片繼續攻擊中國市場，以及國內展訊等芯片廠商發力4G，全球芯片行業掀起競爭熱潮，聯發科實現目標難度不小。

　　保持低端 沖擊高端

　　高通和聯發科一直以來在芯片領域斗得難解難分，高通占據著手機界處理器的絕對領先地位。但聯發科發展速度同樣不容小覷。據了解，聯發科在2014年首次進入4G芯片市場，出貨量即達3000多萬片。

　　2月6日，聯發科剛剛在北京首發了支持CDMA制式4G單芯片，包括面向中低端市場的四核產品MT6735和面向中高端市場的八核產品MT6753。打破了高通在CDMA領域的獨占地位，為其在2015年叫板高通增添了底氣。

　　在北京打下“頭炮”后，聯發科在巴塞羅那繼續加碼，推出面對中高端市場的Helio品牌，來應對高通公司旗下的驍龍處理器產品。事實上，一直以來，聯發科產  品被打上了廉價烙印，國內中高端手機除了魅族X4采用其芯片外，華為等手機廠商逐漸退出，魅族的采用也是聯發科主動推動。

　　手機市場的激烈競爭，讓原本在幕后的處理器廠商也越來越重視消費者品牌的建立。在以往，以英特爾“intel  inside”和高通驍龍品牌為代表，處理器廠商都在嘗試通過品牌建設提高消費者認知度。聯發科希望通過新品牌改變大家的印象提高消費認知度，聯發科認  為，新品牌將對其進軍歐美市場也將起到促進作用。

　　謝清江表示，目前聯發科的品牌形象和產品是不匹配的，此前主要看重產品市場份額的增長，但未來，在移動市場產品站穩高端是聯發科的目標，聯發科正在建立從入門款到中高端、旗艦型產品線完整覆蓋，高端獲得市場的認可、樹立產品形象，既是主動的發展方向，也是客戶的要求。

　　謝清江告訴  記者，3G轉4G的移動市場是最大的機會，2014年聯發科4G芯片市場份額不足5%，今年預期目標是實現20%的市場份額，2016年預測市場份額40%。

　　加大與大陸合作

　　高通壟斷案的塵埃落定后，業界預測甩掉監管壓力的高通將會在2015年沖擊市場銷量，高通在低端市場的部署勢必對聯發科造成壓力。謝清江表示，增長的動能主要依靠自身技術能力，拉近與高通的距離，會正面面對高通的攻勢。

　　謝清江對記者表示，實現增量的方式主要策略是快速產品迭代和4G市場增量。目前聯發科可以做到手機芯片半年迭代，智能穿戴設備芯片迭代可以做到3個月一代，為產業鏈提供更快的產品支持。

　　相比高通，聯發科在低端手機市場產業鏈熟悉程度更強，謝清江表示，為了4G市場份額，在適當節點會采取價格調整策略。在全球市場策略上，聯發科在巴塞羅那宣  布成立3億美金產業投資基金，向全球市場產業鏈投放。謝清江對此表示，更看重其在中國市場的成長，中國企業在TD-LTE網絡設備方面，已經占到70%的  市場份額。

　　謝清江對記者表示，目前國內海思、展訊等芯片產業中國團隊的成長，以及英特爾對中國市場的攻勢，都會在今年對  聯發科帶來一定壓力?！暗遣粫幌伦記_擊太大。聯發科策略會保持3G的份額穩定，在4G上走的更快。同時，響應國內政府對芯片中國化的推動，聯發科將會  在大陸與華力微電子等產業鏈企業加大合作力度，維護國內市場份額。