李開復近期在Facebook上分享了他對蘋果、微軟、谷歌三家科技巨頭的看法。他認為蘋果更注重用戶體驗和設計，微軟擅長策略分析和商業模式，谷歌更重視技術。三家公司都存在各自的優缺點，李開復認為微軟的光輝已經過去，蘋果和谷歌的光輝也所剩無幾。

　　以下為李開復評論原文：

　　有人問我曾經在蘋果、微軟、Google工作，這三家各有什么優勢和值得欽佩和學習的地方?

　　我的回答：

　　1)蘋果重視用戶體驗和美的設計，真正在乎細節，專注完美，近乎苛求。因此，蘋果成為了少數用戶真的用心愛的高科技公司。蘋果有改變世界的精 神，并且不屑于微創新，勵志膽敢做出用戶自己還不知道自己需要的產品。是這樣才引領了不同產業(計算機、手機、音樂、軟件商店等)的多次范式轉移。

　　2)微軟擅長于戰略分析、商業模式，能夠分析透每個細分產業的發展和商機。另外微軟有很強大的分工和當責精神，能夠把一個很大的項目拆分成小塊，由少數的明星人物領頭，帶著大團隊分批執行。

　　3)Google是技術驅動的科技平臺，所以需要大批一流人才，「自己想怎么被管理就怎么管理這些天才」的精神招攬最棒的人。Google的決 策是科學化，互聯網化，參考真實數據后才做判斷的。如果微軟是航空母艦，則Google是快艇，能利用小團隊+實時回饋+主人翁感打造和創業公司一樣快的 產品更新和創新。

　　談完了優點，蘋果、微軟、Google各自有什么弱點和挑戰?

　　1)蘋果作為一個骨子里硬件的公司，一直沒有抓到軟件的核心。它認為軟件的存在就是為了支持它的硬件，而這種思維導致它一直沒有做出能夠和硬件獨立的軟件(我認為iTunes不能算)。這問題從我在的1990年就有，25年沒能改，以后估計也不會改。

　　另外，蘋果對社交媒體是不參與的，在FB, Twitter上都幾乎不介入。可能是它的秘密基因太強烈，所以骨子里否定這樣的參與。但是在這個時代，不參與社交媒體是迂腐的，是會付出很大的代價的。 還有，蘋果文化一定的程度認為：「你能做我的員工，是你的榮幸」，因此員工福利方面，或者對職銜方面的「小氣」，不如一些其它的頂尖公司。

　　最后，喬伯斯過世已經三年半，蘋果只出了一個嶄新產品(iWatch)，而且評語好壞皆有。所以蘋果最大的挑戰就是：沒有了喬伯斯，它還能創新 嗎?(注意這里不是說創新都來自喬伯斯，而是他能夠在上千的員工創新中，砍掉大部份，有眼光挑出支持那些能改變用戶體驗的)如果它不能在創新繼續明顯領跑 全世界(又不能做high margin的軟件)，那么Android或小米帶來的95%體驗，50%價錢，就要給它帶來災難了。這我在90年代的Mac vs. PC大戰中深有體會，可能也會發生再手機上。

　　2)其實很多人已經不把微軟看做一線公司了，這是因為它一直沒有抓住最近發生的四大趨勢(Internet，mobile, social, hardware/IoT)。在Internet方面，它投入了巨額，搜索引擎卻依然遙遙落后，每年賠錢。在mobile方面，它明明曾經是唯一的 smart phone OS，卻把市場份額拱手讓人。Social方面除了投資Facebook，沒有任何成績。Hardware其實微軟也是很早開始的部門(X Box)，但是卻沒有抓到最近的機會。微軟根深蒂固的問題在于：

　　公司思維比較封閉(因為不在硅谷)，對業界動蕩體會不夠深刻(因為錯過了這四個趨勢)，固有的商業模式很難改變(例如Windows收費，當然這點最近有改)，而改變這些公司文化是很難的。

　　微軟的兩大business：Windows & Office，不但帶來了創新者的窘境(舊business太大，成為包袱，不愿意去做新business)，而且卻都面臨這巨大的災難，每年我們都看到 災難「快了」，但是都沒有到來。它還能躲過多久呢?興起的小的新的business做的不錯，但是能足夠快地成為新的支柱嗎?

　　微軟的產品模式是比較過時的(團隊太巨大，工程師和架構師權力太大，產品經理相對弱勢，對用戶不夠敏感，開發周期太長)，在迅速互聯網時代，能有競爭力嗎?

　　因為不被很多年輕人認為是一線公司，比較難得到頂尖人才。

　　3)Google最大的挑戰是它有「最容易作惡」的最大、最有價值的數據，卻有「絕不作惡」的承諾。它能夠束縛自己的手腳，不被大數據誘惑嗎? 如果別的公司都會動用，它能忍住不用嗎?如果一旦用了，它的「不作惡」理想把自己放上了神壇，它會被攻擊的更嚴重的(一個小小的「動用」，別的公司沒 事，Google會被認為是違背了承諾和價值觀)。我認為把自己放上神壇的公司使命是非常危險的。

　　Google是個理想主義的公司，當它看到一件事是符合它的理想時，它不在乎外部因素。而且Google在創辦人說了算的環境里，是比較固執任性的工程師文化：當我沒有錯時，我就要證明我對你錯，絕不妥協。它和歐盟的僵局就是這么一個例子。

　　沒有柔性的政府關系是危險的。Google碰上的壟斷問題，是有可能牽累整個公司的(微軟就是為了處理壟斷調查，最后公司疲累不堪，為了不觸犯 法律，謹慎到流程變緩)。另外，Google自認為是個科技為核心的公司，所以希望不斷地在各個領域帶來顛覆。但是，在硅谷其實顛覆者都是小公司。所以 Google會不會還沒有顛覆別的領域，就被小公司顛覆了呢?從硅谷的發展，這是難避免的。最后，在非核心領域的產品，似乎總是碰到問題(當然，另外兩家 公司也是)。

　　其實，這些挑戰大部份都是這些偉大公司成功的雙刃劍的另一刃，或許是無法逆轉的。另外，每個公司有它的15 minutes of glory(輝煌的15分鐘)。現在，微軟的15分鐘已過，蘋果、Google的15分鐘也所剩不多了。但是，偉大的公司，即便15分鐘過了，它們對世界 的貢獻和在歷史上的地位是會永存的，就像柯達、福特、HP、IBM一樣。