歐盟委員會本月初發布公告稱，正在調查亞馬遜在電子書銷售領域可能的反競爭行為，至此，歐洲對反壟斷的熱情似乎已經達到白熱化。蘋果、谷歌和Facebook都已成為歐盟調查的目標，而亞馬遜目前至少是三起調查的重點。

　　歐盟競爭專員瑪格麗特·維斯塔格(Margrethe Vestager)想讓人們相信，這么多美國高科技公司成為調查目標只是巧合。她本月告訴彭博社：“這只是反映了美國擁有眾多強大的公司，它們影響了其他地方的數字市場?！?/p>

　　但即使如此，為什么會出現這樣的情況？為什么不是歐洲形成了這種創新氛圍，從而涌現這些取得巨大成功的科技公司？

　　換句話說，為什么沒有美國監管機構對歐洲高科技公司發起調查，針對它們在市場中的主導地位提起訴訟？

　　歐美差距加大

　　紐約大學法學院反壟斷和知識產權訪問教授斯科特·亨普希爾(ScottHemphill) 指出：“很少有歐洲高科技公司，在美國擁有值得一提的市場力量。所以它們沒有得到美國反壟斷機構的太多關注，并不令人感到驚訝?！?/p>

　　一個鮮明的對比是：美國目前市值最大的10家公司中，有三家是過去半個世紀創立的高科技公司：蘋果、微軟和谷歌。而歐洲市值排名前10的公司中，沒有一家這樣的公司。

　　然而，如果這個世界還有那個地區在科技實力上能與美國相抗衡，這非歐洲莫屬。歐洲擁有眾多一流的大學，大量受過良好教育的勞動力，有富裕而熱愛技術的消費者，以及雄厚的投資資本。

　　在悠久的歷史長河中，歐洲誕生了許多改變世界的發明，包括印刷機、顯微鏡和望遠鏡使用的光學鏡片以及蒸汽機等。

　　但最近，歐洲所貢獻的重大發明沒有多少?！短枪鬯閭髌妗?Candy Crush Saga)開發商King數碼娛樂公司(King Digital Entertainment)目前的總部位于英國倫敦，十年前創立于瑞典，那里成為視頻游戲創新的溫床。德國人卡爾海因茨?勃蘭登堡(Karlheinz Brandenburg)據信是全新數字音樂格式MP3的發明者，而一個由兩名北歐人和三名東歐人組成的團隊，開發了語音溝通軟件Skype。但是，蘋果打造了MP3播放器iPod，eBay于2005年收購了Skype（現在由微軟所擁有）。

　　對于這一問題，歐洲并沒有忽視。上月，歐盟公布了“數字單一市場”戰略，旨在促進歐洲的創業和消除創新障礙。許多歐洲國家試圖復制硅谷的成功模式，為此打造了幾個科技中心，如英國的牛津科學園(Oxford Science Park)，德國柏林的“硅街”(Silicon Allee)和慕尼黑的伊薩爾谷(Isar Valley)，愛爾蘭都柏林的硅港區(Silicon Docks)等。

　　丹麥經濟學家、彼得森國際經濟研究所資深研究員雅各布·基爾克高(Jacob Kirkegaard) 指出：“他們都希望擁有自己的硅谷。但這些技術中心沒有哪一個，能在規模和專注于真正創新技術上與美國硅谷相比。歐洲和世界其它地方只能在后面追趕美國，這令當地的決策者感到非常沮喪。”

　　斯坦福大學及其歐洲研究中心的經濟學助理教授佩特拉·莫澤（Petra Moser）出生于德國，她也認為“歐洲目前的狀況令人擔憂”。

　　她說：“他們試圖在慕尼黑等地再打造一個硅谷，但至今收效甚微。歐洲與美國在體制和文化上的差異仍然巨大?！?/p>

　　文化傳統因素的影響

　　歐洲的創新存在體制性和結構性的障礙，如風險投資規模過小和嚴格的就業法制約了增長。但基爾克高和莫澤指出，雖然就歐洲人和美國人的整體特性而言總有個別例外，但歐洲創新的主要障礙還是文化。

　　人們往往忽略了在美國初創公司成功的背后，是更多失敗的例子。“快速失敗，常常失敗”是硅谷的口頭禪，創新的自由與失敗的自由是密不可分的。在歐洲，創業失敗所帶來的恥辱感遠超美國。歐洲的破產法更具懲罰性，而相比之下，在美國，破產對許多成功的企業家而言簡直是一種成人儀式。

　　莫澤回憶道，在她的德國家鄉，一位商人因宣布破產而自殺。她說：“在歐洲，創業失敗被視為個人的悲劇。在美國，這卻是一種榮譽徽章。像歐洲那樣的環境，根本不鼓勵人們大膽去冒險和創業?！?/p>

　　今天春天，當匿名社交應用Secret 聯合創始人大衛·貝陶(David  Byttow)宣布將關閉這家位于舊金山的初創公司時，他似乎沒有表現出一絲恐懼。他在博客中寫道：“我相信，快速失敗是為了繼續前進，以便為了犯新的和不同的錯誤。”

　　在硅谷，人們對于被炒魷魚，也很少感到或根本感覺不到什么恥辱——蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯本人就曾經被迫離開蘋果。莫澤稱：“美國公司允許員工離職并嘗試去做別的事。如果成功，那很好，原來的公司會收購這家初創公司。如果沒有成功，他們會重新聘用他。這是一個卓越的系統，讓人們去試驗和嘗試各種事情。在德國，你不能這樣做。人們會因此而抱有成見，他們會認為這是不忠的表現。這是兩種非常不同的職業道德觀?！?/p>

　　圖片說明：1976年，蘋果聯合創始人史蒂夫?喬布斯和史蒂夫沃茲尼克在一起

　　基爾克高表示，對于谷歌或Facebook等所表現出的真正具有顛覆性的創新，歐洲人更難以接受。

　　他以打車服務Uber為例，盡管該公司的名字聽起來像德國的，這是一家徹頭徹尾的美國初創企業新貴。在歐洲，人們視Uber的降臨就像一種病毒的到來，同時它所受到的待遇也說明了現有出租車經營者的勢力強大。

　　基爾克高指出：“但還有更深層次的原因。紐約人對于黃色出租車沒有那么懷舊，但在倫敦，黑色出租車被視為倫敦的象征。人們是如此喜歡它。對于日常消費的產品和服務，美國人總是表現得更為理智，而更少感情用事，因為這與他們國家和地區的身份無關?！?/p>

　　教育因素的影響

　　歐洲最偉大的創新之一是誕生了現代大學的“鼻祖”：成立于1088年的博洛尼亞大學，是全世界第一所大學。但作為研究和創新中心，歐洲大學的領導者地位早就讓位于美國。

　　由于重視早期測試和篩選，歐洲的教育體制往往是非常嚴格的。莫澤稱：“如果你在18歲時學習不是很好，你就出局了。這葬送了很多人的前途，他們本來可以更有做為，但從來沒有得到機會。那些17歲時最擅長死記硬背考試的，23歲是未必有創新能力?！彼a充說，歐洲許多最具有創業精神的學生會去美國留學，并最終留在美國。

　　莫澤目前研究的課題是創造力。她說：“美國的教育體系則要寬容得多。學生可以后來居上，再創輝煌?！?/p>

　　即使是歐洲人一向自詡的教育孩子方式，莫澤也認為過于強調聽話一面。雖然她也承認，目前還沒有確鑿的科學證據來支持她的觀點，但“歐洲兒童可能會有更好的規矩，但最終美國兒童可能會能更自由地去探索新事物?！?/p>

　　即使歐洲人希望有所改變，但這些都不是容易改變的。莫澤稱：“在歐洲，穩定是寶貴的，而不平等是不太能容忍的。那里有共享的文化傳統，人們不喜歡殘酷的競爭，金錢不是唯一重要的東西。這些可能都是很好的傳統?！钡菤W洲人不能兩者兼得。她說，成功的創新者很快就會發現，這些文化上的條條框框很難被突破。

　　基爾克高表示同意莫澤的觀點。他說：“歐洲人骨子里都是保守主義者。他們喜歡事物保持原狀?！?/p>