自2011年開始，中國光伏電站就開始出現“搶裝潮”式的增量。特別是在當下，光伏電站投資熱度只增不減，投資商、設備商爭相在下游攻城略地。

　　回首中國光伏短短十余年時間，在行業迅速成長為全球第一的同時，繁榮背后所埋藏的一些質量隱患也開始顯露。

　　杜邦投入光伏領域超過40年歷史，一直致力于從材料方面為光伏行業提供解決方案。在一場圍繞光伏電站質量標準與投融資風險管控的研討會上，杜邦電子與通訊事業部大中國區總裁鄭憲志與《中國經營報》記者展開對話，以一個外企的視角和光伏從業者的角度對當下中國光伏行業發展出現的問題進行探討。

　　《中國經營報》：現在光伏行業出現電站投資熱潮，許多原來專注于做設備、材料的企業都將產業鏈往下游延伸，杜邦有沒有這方面的打算？

　　鄭憲志：杜邦是一個科學公司，我們的使命就是要讓人類的生活過得更好，要用各種永續的解決方案來解決人口增長所帶來的糧食、能源等方面的問題。

　　具體到光伏等能源方面，杜邦只專注于材料研究并提供優化的解決方案，而不會去直接參與能源下游產業的競爭。因此，我們不會因為光伏電站投資熱而就去投資。但是我們會為這個產業提供我們的解決方案，來滿足行業的成長需求。更重要的是我們要讓這個產業能夠有序、環保、長遠的健康發展，杜邦不會跳進這個圈子去盲目跟風投資光伏電站，也不會搞組件的。

　　《中國經營報》：除了投資光伏電站之外，業內也一直比較關注光伏平價上網問題，這是光伏真正實現和火電競爭的一個必經途徑。你認為要實現這一目標該從哪些方面去努力？杜邦為此做了哪些工作？

　　鄭憲志：杜邦從三個方面致力于解決光伏平價上網問題。第一，就是效率提升，包括材料的改善，技術工藝的改進等等，效率提升之后，度電成本也會相應下降；第二，是使用壽命的延長，現在業內電站組件的壽命一般是25年左右，如果我們材料或者封裝工藝的壽命能夠延長到30年，通過延長使用時間來降低成本，這也是另外一個能促進實現平價上網的方法；第三，是系統的總成本，效率提高了，每瓦的裝機成本就會大幅下降。舉例來講，260瓦跟250瓦就差了4%的成本，如果以每一瓦的裝機成本來計算的話，加上時間一拉長，也有利于促進光伏的平價上網。我認為中國能源局制定到2025年要實現光伏平價上網這樣一個目標是可以達成的，而且這也是一個很好的目標。

　　《中國經營報》：從一個外企的角度看，你覺得中國光伏市場與國外相比有哪些不同？存在哪些問題？

　　鄭憲志：現在國內光伏電站主要出現的一個問題就是限電。比如說有些光伏電站建好了以后，所發的電量沒法并網，送不出去，這是一個很大的問題。

　　所以一定要保證電力能送出去，因為電如果送出去了，資金就會進來。所以一定要想辦法讓資金流滾動起來，而要想實現資金滾動不斷流，就要給投資者營造信心，那么投資者的信心從哪里來？從高效可靠的電站質量來，這是一個環環相扣的關系。

　　那么怎樣才能把質量做好？杜邦一直強調材料是關鍵，我們現在在朝著兩個大方向去努力，一是呼吁光伏產業在投資的過程中要平穩有序，政府的配套措施能跟得上，不要造成限電的現象；同時，光伏電站整個投資方案的批準和運行能夠在比較短的時間內讓資金回到產業上來。

　　我們的責任就是把材料做好，讓關鍵的材料能夠在光伏的組件上面去發揮它最大的功效來降低成本，這樣產業就會形成一個良性循環。

　　《中國經營報》：確實如此，現在有些光伏電站投資好像進入死循環，缺少資金就壓縮成本，成本一壓縮電站質量就容易出問題，而電站質量得不到保障又影響投資收益。

　　鄭憲志：對，是有這樣的表象，但是現在在光伏行業，還是有不少有識之士在呼吁。從整個行業看，到去年為止，中國光伏累計并網裝機容量約28GW，今年中國制定的目標是再裝17.8GW，這樣的裝機容量規模已經是世界第一了。

　　中國光伏產業真正發展起來是在2005年，與其他產業相比，中國光伏行業的發展也不過只有十來年的時間，目前全世界70%左右的光伏組件產量都在中國，而現在很多光伏企業的成長時期基本都不超過15年以上，在這么短的時間就能將一個產業蓬勃發展到世界第一，當然會有成長的陣痛期?，F在光伏行業的發展就像小孩子成長到十幾歲，要想急速成長的話肯定有困擾他的地方。所以說中國光伏行業其實并沒有那么糟糕，等度過產業的陣痛期之后，相信行業的發展就會變得更加有序。