在接受記者采訪時，京東方科技集團股份有限公司董事長王東升把地點選擇在北京亦莊8.5代線半導體顯示工廠。

　　與作為一家市值超過千億的上市公司董事長出現在公眾面前西服革履的形象不同，王東升出現在亦莊8.5代線辦公時多是一身簡潔的灰色制服，這或許才是脫離資本圈外的高端制造企業的本質。

　　在全封閉的制造車間，空氣潔凈度要求達到千級或百級，局部會達到十級，這也就意味著一立方英尺空間里0.5至1微米的粒子數量不能超過10個。 在全部計算機控制的自動化生產線上，機器人的動作精密到毫米級，生產計劃、在工情況和物流倉儲等都可以實時掌握。這里似乎連空氣中都彌漫著高端精密制造行 業一絲不茍的嚴整氣息。

　　然而，走進京東方的實驗室和產品展廳又是一番超強科技感的后工業氣息，10K、8K超高清顯示、裸眼3D、虛擬顯示和遠程醫療等一系列先進的信息技術產品……一一呈現其中。這里的每一項產品、每一項技術，無不展現著一家高科技企業的創新顛覆理念。

　　或許這就是京東方能夠創新顛覆的關鍵，以振興國家產業為目標的使命與責任，掌舵者近乎偏執的執著和堅韌，公司百分百的執行力，以及科技企業對創新驅動的無限追求。

　　一家公司以追趕者的身份進入，成為領導者需要多長時間?

　　“京東方成立后不久，我們就制定了一個‘二十五年’規劃。即便是在最困難的時候，我們也沒有偏離自己設定的目標?！本〇|方董事長王東升說，現在京東方在業內已經得到廣泛認可，距離當初定下的“行業領導者”的目標也越來越近。

　　對記者說出這番話時，王東升舉重若輕，但他滿頭花白的頭發卻提醒著所有人，他曾承受過的巨大壓力。好在這一切都已成為過去——從 2012年開始，京東方結束多年虧損，開始強勁增長，公司7月15日公布的2015年半年度業績預告預計，上半年實現凈利潤18.5億元至19億元，比上 年同期增長78%至82%。值得注意的是，這個業績是在上半年全球液晶面板市場價格下跌的情況下實現的——足見京東方業績的含金量。

　　按照王東升的規劃，京東方正在朝著行業領先者的目標沖刺：4月20日，京東方公告稱，計劃募集735億元，其中擬投資400億元在安徽合肥投資建設第10.5代薄膜晶體管液晶顯示器件生產線。這條生產線建成后，京東方將擁有目前全球最高級別的面板世代線。

　　成為業界領導者

　　京東方之所以有成為“領先者”與“領導者”的底氣，在王東升看來，是因為堅持“二十五年規劃”，經過多年的技術積累，已經實現質的飛躍。

　　成為業界領導者是京東方成立之時就確定的目標。王東升告訴記者，京東方制定了一個“二十五年規劃”。根據對液晶面板行業的判斷，京東方將這一規 劃分成了五個階段。從2003年到2007年，京東方作為“進入者”，進入液晶面板行業;2008年到2012年，作為“追趕者”實現進入全球前六的階段 性目標;2013年到2017年，成為行業中的“挑戰者”。按照原定計劃，京東方將在這一個五年中，進入全球行業前五，但目前京東方已提前實現了這一目 標，且在智能手機面板和平板電腦面板兩個細分市場，實現了市場占有率第一。

　　之所以能夠如此快速成長，在于京東方強烈的生存意識?！叭舯３謨r格不變，顯示產品性能每36個月須提升一倍以上。這一周期正被縮短?！痹?010年公司深陷虧損時，王東升就提出了這樣一條面板界的“生存定律”，業界稱其為“王氏定律”。

　　在京東方內部，王東升將技術進步速度要求提高了一倍，目標是18個月?！伴_始可能達不到，但是必須按照這個目標把自己的內功練好，別人開發不出來，你要能開發出來。別人要6個月開發出來，你3個月就要開發出來，那你就比別人厲害?！?/p>

　　正因為多年對這一定律和路線圖的堅持，京東方不但渡過了最困難的時刻，而且完成了從“追趕者”到“挑戰者”的轉變?！按撕?，我們又確定了 5P1H這一技術進步方向的戰略路線圖。5P即：至真至美的畫質(Picture)、越來越低的功耗(Power)、功能融合的解決方案(Panel as System/Service)、引領時尚的氣質(Pilot of Fashion)、最佳的性能價格比(Price)，H即顯示產品應有利于人們健康(Health)。”王東升說，這套基本經營法則，已經深入到每一條生 產線。“同樣大小的屏，因為京東方的產品性能更好，深得用戶的認可與信賴”，持續通過技術創新提高產品競爭力，這是根植于京東方企業文化的理念。

　　“2018年到2022年，京東方要成為行業的‘領先者’，力爭做到總體市場份額、專利申請數量、專利授權數量全球第一?！蓖鯑|升說，“2023年到2027年，京東方要成為行業的‘領導者’?！?/p>

　　京東方之所以有這樣的底氣，在王東升看來，是因為堅持“二十五年規劃”，經過多年的技術積累，已經實現質的飛躍。

　　從2011年開始，京東方年新增專利申請量大幅增長，從2011年的1292件，增長至2014年的5116件，增長超4倍。公開資料顯示，京 東方2014年新增專利申請量5116項，年新增專利申請量全球領先，目前累計可使用專利超過32000項，具備了較強的專利防御能力。

　　十年創新嬗變

　　很少有人意識到，在京東方虧損的那些年，公司每年的研發投入仍保持在幾億至十幾億元的高位。

　　京東方的這一嬗變絕非一朝一夕。在王東升看來，對于一家高科技的制造企業，第一是人才，第二是技術。

　　把時間推回到12年前，王東升仍然能清晰回憶起內心的刺痛感。2003年2月12日，京東方宣布以3.8億美元收購韓國現代HYDIS液晶面板 業務。300多名工程師前往韓國學習液晶顯示的核心技術?！斑@條生產線的技術學會了也沒用，新技術還是比不過我們。”韓國同行毫不避諱地如此斷言。這句冷 冰冰的話警醒王東升：如果沒有自己的人才儲備和技術優勢，就永遠只能做業界的跟隨者。

　　“2003年至2005年，我們建設北京的5代線時招了3000名大學生，這批人大多都是技術出身，大都來自211、985大學，大學學得就是 這個，上班工作到現在，又在技術一線干了10多年，這批30多歲的干部是最有活力的?！弊層浾呱罡幸馔獾氖牵顿Y規模400億的10.5代線的“操盤 手”，王東升選擇了一位80后的技術派。

　　“創新是一個艱苦的過程。2005年公司第一條生產線投產的時候，只有75項專利。”2010年，京東方虧損20億元，這已是京東方連續多年虧損，“燒錢機器”等刺眼的指責在網絡上頻頻出現。很多質疑集中在一點上：企業投入了大量資金，“成績單”為何還這么難看?

　　其實，很少有人意識到，在京東方虧損的那些年，公司每年的研發投入仍保持在幾億至十幾億元的高位。

　　“把研發投入稍微收緊一點，不就能扭虧了嗎?”王東升自問自答說到，有的成本可以壓縮，但研發投入絕對不能放松。京東方的研發支出占營業收入的 比例一直在7%以上，即便是虧損的那些年也沒有改變。在王東升看來，“創新是企業的核心競爭力，如果降低研發，就等于降低了公司的目標。目標低了，就注定 在行業中永遠要做跟隨者，當然也就絕對不可能成為領導者。”

　　現在，入職滿3年的研發工程師，一年至少完成兩件專利。為了保持強勁的創新動力，京東方甚至在傳統技術體系之外，建起了技術研發的“紅藍軍 團”。簡單說來，當客戶提出需求時，紅軍和藍軍兩路人馬會展開研發競賽。當一個團隊提出解決方案，另一個團隊馬上就對其展開研討、優化，努力成為顛覆者， 雙方“左右互搏”。

　　在王東升的堅持下，京東方的技術創新能力在2011年有了質變。當年的專利申請數量超過1000件。此后，京東方的年新增專利申請量每年都有大 幅增長。2014年，這一數字已達5116件。其中，近40%的專利是在美國、歐洲等海外地區申請的。值得一提的是，發明專利申請量占比高達80%，在技 術上已有越來越高的含金量。

　　實現彎道超車

　　未來“顯示”將無處不在，液晶面板將在醫療、金融、商業、交通等領域產生更多的創新應用。隨著信息社會和移動互聯的發展，市場對顯示屏的需求潛力巨大，前景仍然廣闊。

　　有了強大技術做后盾，王東升開始考慮彎道超車。他說，技術雖然先進，但只有快速轉化，才能實現最大化的收益。因此在京東方不斷提高技術實力的同時，產能方面也在不斷擴軍備戰。

　　為滿足市場對大尺寸產品日益增長的需求，4月20日，京東方公告，計劃募集735億元，其中擬投資400億元在安徽合肥投資建設第10.5代薄 膜晶體管液晶顯示器件生產線，投資300億元在福州建設8.5代線，此外重慶8.5代線也將花費35億元，增加30K/月的產能。

　　合肥10.5代線的立項意味著，京東方將擁有目前全球最高面板世代線，因為安徽合肥將建設的是全球第一條10.5代線。據了解，這條生產線主要 生產60英寸以上超大尺寸及超高分辨率的高端智能電視與數字信息顯示屏等產品，設計產能為每月9萬片玻璃基板，項目擬于2016年第一季度前開工建設，預 計2018年年底前投產。

　　至此，京東方已建成和規劃建設的共有10條面板線，包括1條4.5代線、1條5代線、1條6代線、4條8.5代線、1條10.5代線以及1條5.5代LTPS/AMOLED面板線和1條6代LTPS/AMOLED生產線。

　　王東升說，未來“顯示”將無處不在，液晶面板將在醫療、金融、商業、交通等領域產生更多的創新應用。隨著信息社會和移動互聯的發展，市場對顯示 屏的需求潛力巨大，前景仍然廣闊。他還透露，京東方2014年智能手機面板和平板電腦LCD面板市占率分別為20%、31%，均位列全球第一;全球首發產 品覆蓋率高達38%。

　　735億元的投入顯示出了京東方的雄心壯志，但也引起了市場擔憂。對于資金來源的問題，王東升說，目前京東方經營勢頭良好，現金流穩定，憑自有資金可以支撐起未來的投資規劃。

　　“京東方和地方政府的合作模式也將保障新建生產線的順利建設?！痹谡劶靶律a線的建設前景時，王東升表示京東方此前已經和多個地方政府合作，積 累起了一整套市場化的合作模式，這對京東方今后的生產擴容是重大保障?！耙ㄔO工廠，除了土地外，水電氣的配套至關重要。對于企業而言，這些問題單憑自身 能力無法解決。因此，需要地方政府的幫助。但和地方政府合作，不是簡單的伸手向地方政府要資源，而是借助地方的能力，以市場化的方式共建企業，為當地社會 經濟發展做出貢獻?！?/p>

　　“有限多元化”策略

　　京東方不會去搞房地產，也不會什么熱就搞什么。而是會根據已有的技術積累和市場需求，決定進入什么市場。概括起來，業務會實現“有限多元化”。

　　除了擴大產能外，京東方今年的一系列其他動作，同樣引人注目。

　　6月18日宣布，擬以自有資金2.5億元收購北京明德醫院，并利用自有資金將其注冊資本增加至30億元，以滿足業務發展需要。同日，京東方還宣 布與美國最大的醫療服務公司之一Dignity Health簽署了《合作備忘錄》，公司計劃利用其在半導體顯示、智能制造方面的深厚積淀，在國內布局醫療產業基地，建設尖端數字醫院及研發中心，為客戶 提供高品質健康醫療服務。

　　6月30日，京東方公告與IBM簽署了軟件許可和聯合開發協議，希望開發基于認知計算的健康管理平臺，加強大數據和人工智能研發能力，以推動公司健康醫療事業戰略。

　　8月17日，京東方公告，擬出資15億元人民幣自有資金與國家集成電路產業投資基金股份有限公司、北京亦莊國際新興產業投資中心等共同發起設立集成電路基金?；鸬耐顿Y領域為顯示面板相關的集成電路上下游產業及其相關應用領域，規模擬為40.165億元人民幣。

　　此外，京東方還在多個IT展會上推出全新的智能硬件產品，并表示，將進軍包括移動醫療、可穿戴設備在內的智能終端市場。這其中包括：基于物聯網 的智能穿戴，今年年底將要推出試水產品，并與合作伙伴在交通、金融等領域進行試水;智慧顯示終端，除了BOE Alta電視外，未來還將有面向更多用戶的創新智慧終端產品;拓展半導體照明、光伏應用等光電能源業務。

　　對于上述種種業務動向，王東升稱，這是業務的“有限多元化”。“我們不會去搞房地產，也不是什么熱就搞什么。而是根據我們已有的技術積累和市場需求，決定進入什么市場?！?/p>

　　在解釋京東方的市場進入策略時，王東升隨手在紙上畫出三個同心圓。在最中心的同心圓中，他寫下“顯示”、“智能”、“傳感器”、“ICT”四個 詞。這四個關鍵詞是京東方業務發展形成的核心技術，在這四大技術基礎上，形成了京東方現在的三大核心業務，即“顯示器件業務”、“智慧系統產品業務”、 “智慧健康服務業務”，這是第二個同心圓。

　　王東升指著第三層同心圓說，每一個業務都有各自的細分市場，如果繼續細分，仍會衍生出細分市場，而這些細分市場，將是京東方下一步要專注的。他 舉例，僅一個顯示市場，目前就能分成手機屏、平板電腦屏、筆記本電腦屏、顯示器屏、電視屏、數字信息顯示屏等細分市場，而隨著新技術的應用，全新的產品也 會隨之出現。比如大尺寸高精度的醫用顯示器，由于這些產品有極廣泛的應用，因此市場規模不容小覷。對京東方而言，有能力，也將優先進入這些市場。

　　在最外層的同心圓中，王東升認為上述細分市場還會繼續細化，并和其他領域融合而產生創新性市場。在這些領域，京東方同樣具有技術優勢，也是其考慮進入的領域。

　　“京東方不會四面出擊，而是重點聚焦創新性的應用，挖掘用戶未被滿足的需求;京東方不會關起門來做產品，包括品牌建設、產品設計、銷售渠道以及用戶體驗每一個細節，會邀請全球頂級的公司參與進來合作?！蓖鯑|升稱。

　　王東升表示，在未來，京東方還將圍繞大數據驅動與服務和物聯網構建一個更多合作伙伴參與進來的生態鏈。此外，京東方收購明德醫院后，將與京東方的智慧系統產品緊密結合，進行數字化改造，為患者提供與眾不同的健康服務體驗。