IDC的最新數據，今年第三季度全球可穿戴設備銷量同比增長200%，總出貨量達到2100萬個，雖然可穿戴設備整體普及速度緩慢，但依然處于高速增長之中。蘋果今年發布Apple Watch，就已經成為全球第二大可穿戴設備制造商，以390萬個的出貨量拿下18.6%的份額。排名第一的是Fitbit，智能手環依然是第一大市場，但市場份額有被蘋果奪走跡象。

　　可穿戴智能設備市場依然處于發展早期，廠商之間的激烈競爭，而中國廠商也利用早期積累的優勢奪取很大一部分市場份額，中國成為可穿戴領域增速最快的市場，從IDC最新數據顯示，今年第三季度全球可穿戴設備銷量排名來看，小米第三，BBK排名第五，可以說，可穿戴設備在中國發展十分迅速，短期內沒有放緩的跡象，根據IDC預計，到2019年，全球可穿戴設備的年出貨量將飆升到1.26億個。

　　市場增長迅速 但依然是小眾市場

　　在傳感物聯網創建人楊劍勇看來，雖然可穿戴設備已經對物聯網市場產生了重大影響，增長迅速，但依然是小眾市場，遠遠未成大眾日常消費電子產品，普通消費者仍在努力尋找可穿戴智能設備的實用價值?？纱┐髟O備是一種可見度極高的產品，需要模糊時尚與科技之間的界限，無論戴在手腕、頭部還是其他部位，消費者都希望可穿戴設備能夠與自己的風格完全融合，Apple Watch受到男男女女的歡迎疑是最好的例證。

　　可穿戴設備設計與科技完美融合

　　從時尚、酷與科技模糊界限來講起，蘋果手表是比較好的例證，在傳感物聯網創建人楊劍勇看來，Apple Watch受男男女女歡迎的原因，即佩戴一切那么自然，時尚與科技的界限完美融合。如蘋果公司靠功能來突出Apple Watch，那么蘋果手表肯定不能取得現在成就，對于蘋果來說，一款新產品就已經進入全球可穿戴設備排名第二，帶來幾十億美元的生意，已經很成功。蘋果Apple Watch時尚與科技的結合，我就不再啰嗦了，關于蘋果手表的信息太多，就不再重復Apple Watch，考慮到中國是全球可穿戴設備最重要市場，并且小米、BBK也進入全球排名前五，小米的成功有兩個方面，一即是把手環工具化，就如我上一篇文章提到的那樣，簡單、單一的功能，是最受歡迎的產品；二是小米的營銷策略。

　　可穿戴設備在中國發展迅速，國內有大量的可穿戴、智能設備創新創業團隊，手環、手表、眼鏡等各式各樣的創業團隊。說到眼鏡，不得不提谷歌眼鏡，是谷歌眼鏡直接拉起可穿戴智能設備熱度，對于市場來說，谷歌眼鏡是一款失敗產品，功能太強大，對于大眾消費者來說，完全沒有必要，當然，從Google Glass一開始推出，谷歌公司就沒將其定位為商業化產品。不管谷歌眼鏡如果，現有傳聞，谷歌眼鏡將重啟，根據美國專利和商標局的最新信息顯示，谷歌眼鏡可能以單片眼鏡的形式回歸市場。

　　提到眼鏡，讓國內一款眼鏡，由奧圖科技打造的“酷鏡”，吸取了谷歌眼鏡的經驗，定位主打潮酷時尚一族，在外觀設計上時尚感很強，傳感物聯網創建人楊劍勇了解到，“酷鏡”是采用國際知名Frog Design團隊打造，在上一篇文章中，我有一觀點即：要想進入可穿戴設備，選自身擅長領域切入，而非做一款功能強大硬件，定位在年輕時尚一族，產品從設計上就要炫、酷，設計師和應用開發者保持高效互動、專注，再培育個性的品牌文化?！翱徵R”團隊在這塊發揮到極致，至少在國內團隊，我暫時沒有看到，如有更好的，請介紹我。

　　佩戴“酷鏡”?？崾遣皇呛芸?/strong>

　　把隨身穿戴的設備智能化，本身隨身穿戴就是傳統設備，不管是手表、戒指或者衣服，我們把其智能化，如果是消費群體是大眾，那么就無須強調功能疊加，主打年輕時尚、?？嵋蛔?，那么就朝這方面做品牌引導。現可穿戴設備火熱程度，表面風光，實際日子較艱難，大多數為改善艱難局面，產品上線、銷售，拼價格、拼硬件，把智能手機那套玩法照搬，但事實上，現階段可穿戴設備還是小眾市場，就算價格再死拼，也起不了量，最后惡性循環，不排除成為行業先烈的可能性。

　　以眼鏡為例，本身就是一款傳統設備，一定是一款符合消費者自身品味的眼鏡，設備與自身風格完美融合。作為一款智能設備，前提要模糊設計與科技的界限，很自然地、很完美地融合科技，提升傳統設備的智能化后價值。如就如谷歌眼鏡不斷強調眼鏡有多牛逼的功能，那么只能是工程機，大眾消費者不一定會購買。剛才談到的“酷鏡”，首先透過新、炫、酷融入科技、攝影、虛擬現實或其他有價值的服務，據奧圖科技CEO葉帥（葉晨光太帥，習慣對他簡稱為葉帥）介紹，花了兩年找到“酷鏡”的殺手級應用，“千眼計劃”，live每個人的眼睛。傳感物聯網創建人楊劍勇表示：畢竟對于新潮年輕人來說，佩戴設備首要考慮外觀高大上，與全身武裝要完美融合，再透過本身功能，把酷提升更高一個境界，同樣?？嵋蛔澹高^科技把自身?？崽嵘粋€層級，要的就是這效果。葉帥本身就?？嵋蛔?，據說要從太空跳下來，結合科技?？?，是不是很酷？

　　相比其他硬件創新團隊，不管手環還是手表，尤其是兒童手表，智能手機那套玩法，這條路實際上走不長，在小眾市場里面拼硬件拼價格，及其艱難，通過積累產品品牌文化是一條很好的選擇，在國內另一個團隊土曼智能手表，通過各種如籃球、足球等運動，透過平面方式來塑造品牌價值。在智能硬件布局，本身就是積累階段，遠遠未爆發大眾消費市場，應著眼于未來，布局長遠，而非現在出了多少貨。同樣在智能硬件布局的投資機構，本身就是布局，不急一時的銷售，核心是團隊打造出一款真正從設計及科技完美融合的科技類可穿戴設備，只有這樣在未來才有爆發機會。