近兩年，中國家電企業都在熱衷于全球化布局，在國內市場日趨飽和的情況下，布局海外這招棋也是“順應天命”。但在國際化的同時，也要預防“水土不服”。
頻頻“出?！?/strong>
近日，創維集團宣布，收購東芝在印尼的TJP工廠，這是創維繼2014年9月收購南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購德國高端家電品牌Metz后的又一重大海外發展戰略部署。
據了解，印尼東芝TJP工廠始建于1996年2月14日，工廠面積共11.9萬平方米，位于東雅加達工業園區，員工人數約為1300人。主要業 務是生產及銷售電視機、洗衣機，去年和今年截至3月31日，分別獲得盈利約141.8萬美元、190.5萬美元，是東芝在整個東南亞市場的加工基地，產品 主要銷往東盟國家，如印尼、泰國、越南、新加坡和馬來西亞等。
在創維方面看來，收購東芝印尼工廠至少在4個方面可獲得優勢：一是所有在東南亞各國銷售的電視都將在新的印尼工廠生產，并獲得東盟內部零關稅待 遇；二是目前創維同東芝合作的ODM項目產品也可在該工廠生產，獲得制造規模優勢；三是創維可獲得東芝電視商標在東南亞等市場的授權，實現東南亞等區域的 雙品牌運營，快速擴大市場份額；四是為創維日后全球化運營做好供應鏈端人才儲備。
在2012年家電業務由盈轉虧之后，東芝在傳統家電業務上就一直是且戰且退。
其實，東芝此前已經退出了歐美電視市場，并停止自主研發、生產和銷售，直接將品牌授權給了向歐美市場銷售的臺灣廠商。2013年年底，東芝又宣 布在中國停止電視自主生產，之后是讓給TCL代工，并成立了合資公司銷售電視產品，但在去年東芝的持股比例已從51%降至30%。
而在白電業務方面，東芝則與創維達成了合作。另外，東芝還把位于廣東佛山的工廠出售給了創維，名義上是雙方達成了戰略合作，但實際上是東芝把自家的白電業務交給了創維來執行和負責。
至此，東芝在中國原有的兩大核心業務，電視交給了TCL，而白電則交給了創維。
日本家電品牌市場份額正在逐年收縮，被后來居上的韓國、中國家電企業蠶食。日本家電巨頭松下、夏普、三洋之前也通過海外品牌授權的方式把中國業 務賣給了海爾、長虹、惠而浦等?！巴ㄟ^海外品牌授權的方式，不僅且戰且退，而且能發揮傳統家電業務最后一點光熱?！奔译姰a業觀察家劉步塵表示。
不得已而為
“中國家電企業之所以積極向外展示技術和實力，就是為了擺脫國內市場的鉗制，加速國際化。”中國互聯網協會網絡營銷專家委員洪仕斌認為，隨著 TCL、海爾、海信、美的等國內企業的發展壯大，尤其是TCL、海信也步入家電千億俱樂部之后，向2000億元進軍成為企業新的發展目標，這種體量的增長 單純依靠國內市場很難實現。事實上，當下國內市場發展勢頭不僅難以幫助企業增長，甚至還會阻礙企業發展。
云網發布的數據顯示，2014年我國彩電市場銷售總量為4461萬臺，同比下降6.6%；銷售金額1462億元，同比下降14.5%，為中 國彩電市場過去30年來首次下滑。此外，奧維云網黑電事業部總經理董敏還預測，2015年下半年彩電市場規模將達2293萬臺，同比下降3.2%。
不僅彩電，空調行業也是如此。中怡康數據顯示，上半年空調市場零售額僅為865億元，同比下滑3.1%。
隨著國內家電市場競爭愈發激烈，海外已經成為家電企業必爭的新戰場。據群智咨詢數據統計，2014年全球彩電出貨量達到2.15億臺，同比增長5.5%，預計2015年這一數字將為2.23億臺，同比增長3.7%。
在多位業內人士看來，家電企業紛紛“出?！?，一方面緣于中國市場并不樂觀，市場容量與去年基本持平，但競爭對手增多，互聯網品牌開始強勢進入家 電市場，加壓利潤；另一方面，由于海外市場利潤高于國內，通過收購海外同行業務，中國家電企業可以直接擴張，培養自有品牌，市場占比的增長比較快。
機遇挑戰并存
但中國家電企業“出?！?，也伴隨著巨大的風險。
2004年，TCL集團和法國湯姆遜公司共同出資成立TCL—湯姆遜電子有限公司，借此重組雙方的彩電和DVD業務。并購涉及的總資產達到4.7億歐元，其中TCL和湯姆遜公司分別擁有67%和33%的股權。
“那是TCL最艱難的時候，在收購開始的時候，我們確實盲目自信了?！笔召彍愤d電視業務在歐洲帶來的巨額虧損讓TCL集團董事長李東生那兩年異常的痛苦，“那段時間我瘦了整整20斤。”
回顧這段歷史，李東生表示有五大原因值得反思和借鑒：“沒能抵住誘惑，急于求成；對可能遇到的困難準備不足；國際化人才儲備不夠；在產品和市場轉型期進行并購，放大了風險；沒吃透相關國家的法律法規、潛規則等?！?/p>
“中國企業在海外進行收購時一定要擦亮眼睛，有兩點需要注意：一個是收購能否帶來更高端的技術，一個是被出售的業務是否是企業所真正需要的。不 可否認的是，此時日本家電企業正在退回國內，一些產業急于出手，價錢對于中國企業來說是非常劃算的?！眲⒉綁m對新金融記者表示。