傳統彩電企業的日子越來越不好過了。

　　據每日經濟新聞報道，近日，多家彩電企業披露2015年的業績報告，均出現虧損，其中，傳統五大彩電巨頭的康佳在2015年業績虧損達到12~14億元，長虹則虧損19.5億元。五大彩電巨頭中的創維、海信以及TCL在加快自身的轉型，目前還沒有預計中的最差情況發生。

　　據奧維云網（AVC）監測到的數據顯示：2015年，國內傳統品牌的市場零售份額為77%，較去年下降3.8個百分點；互聯網品牌的市場零售份額為10%，較去年上升5.1個百分點；韓系品牌市場零售份額為6%，較去年下降0.5個百分點；日系品牌零售份額為7%，較去年下降0.8個百分點。

　　總體說來，2015年的彩電市場份額互聯網品牌提升速度較快。

　　對于傳統彩電企業的虧損，家電專家劉步塵也表達了類似的看法：“互聯網品牌的價格戰，把電視價格壓得很低，整個行業價格一直在降，傳統的家電制造企業虧不起?！?/p>

　　互聯網企業步入傳統彩電市場是2015年的一個現象，樂視、小米等都在以自身優勢切入這個領域，帶來了新的玩法，奧維云網（AVC）的黑電分析師劉飛認為，互聯網彩電品牌的入侵，并不完全代表競爭，更多是一種融合，推進和改變了產業形態，融合表現為三種形式：

　　一是互聯網企業與代工制造商的合作，互聯網企業將自己擁有的內容優勢與制造商的硬件制造能力結合，通過這種合作方式，互聯網企業獲得了進入的電視領域的入口，同時為電視用戶提供更加豐富的內容，開啟電視的智能時代；

　　二是傳統制造商與內容商的合作，通過這種合作方式，傳統制造商實現了電視智能化，內容商獲得了以電視為載體的客廳入口；

　　三是的傳統廠商、互聯網企業與內容商的深度合作，通過成立子公司或子品牌的方式，兩者成為一體共同發展。

　　除了價格戰帶來的負面影響，2015年，長虹和康佳虧損的另一層原因還在于大環境：退補風波和人民幣兌換美元匯率的貶值。

　　據了解，2015年底的“退補門”導致彩電企業要求被退還補貼的金額達到9億人民幣之多。政府對于家電領域的補貼始于2007年，最初動機是拉動內需。然而在實施的過程中，“騙補”行為一直存在。

　　公開資料顯示，當時中央財政共撥付補貼資金122億元，推廣五類節能家電6500多萬臺，拉動消費需求超過2500億元。其中，平板電視補貼進入門檻最低，因此補貼規模最大，但由此產生的后遺癥諸如“騙補”“透支消費需求”等行為卻屢見不鮮。2013年，國家審計署就曾對格力、長虹、美的等8家家電企業違規利用節能惠民政策騙取國家超過9000萬財政資金的事情進行了處罰。

　　2015年底的退補風波中，四川長虹涉及補貼金額高達5.33億元，深康佳涉及金額達2.2億元，創維數碼則為6656萬元，TCL多媒體則最高可涉及8700萬元，這個因素嚴重影響了其在2015年的業績。

　　此外，中美匯率的波動也給傳統家電企業帶來虧損，“現在很多制造業都在做全球性業務，匯率的波動對企業的業績影響越來越明顯，特別是那些對境外市場依賴程度比較高的行業，比如鋼鐵、石油等。”一位分析師向記者表示，而據康佳公告，僅匯率波動，就給該公司2015年造成了約2億元的損失。

　　互聯網的入侵、退補風波以及匯率變動都是影響傳統彩電業的因素，那么在2016年，經過充分市場競爭，將會有哪些企業能夠留下來呢？奧維云網（AVC）的劉飛認為：“彩電領域‘全能型’選手將有更大的機會。”

　　所謂全能型廠商應該具備以下兩種能力：一是硬件運營力，二是生態構建力。

　　硬件運營力的前期是廠商擁有穩健的供應鏈提供原材料，從而打造適合市場需求的有品質的產品；硬件運營力的后期是對產品銷售渠道的維護和產品售后服務的完善，從而積累用戶。

　　廠商的生態構建力的基礎是廠商對電視應用軟件及內容的開發，軟件和內容應用的豐富性和新穎性是吸引用戶的主要籌碼；廠商生態構建力的核心是對用戶運營的能力，運用大數據分析用戶的行為以此為其提供個性化的服務是電視生態價值轉化的主要方式；最后廠商生態構建力的支持是廠商營銷創新能力。