作為一名90后產業工人，鄭章騰早已不習慣看電視直播，可10月18日晚上下班后，他卻提前守在了電視機旁，全程觀看了央視《對話》節目。這期節目是關于東莞機器換人的討論。

　　節目中，袁寶成說，東莞機器換人并不是頭腦發熱，應該是大勢所趨，制造業的拐點已經到來，現在東莞面臨著勞動力短缺的情況，這逼著東莞要大規模進行機器換人。

　　鄭章騰看完節目以后很開心，他說，自己剛成為一名CNC(計算機數字控制)見習技術員，從市長和企業家的言語中，感覺像他這類智能制造人才在企業中將更加受到重用。

　　這已然是趨勢所在。過去半個多月，記者通過多次走訪調查發現，在機器換人的大背景下，東莞的勞動力市場正發生結構性變化——制造業企業中低技能、高危的崗位正在被機器人逐步取代，而調試、維護和控制機器人的技術性崗位需求正迅速增加。

　　1 生產線從人滿為患到空無一人

　　機器換人初衷并非把原有的工人從生產線上換掉，而是因為招不到人，所以采購昂貴的機器取代。

　　長安鎮的振安路邊上，聚集著多家大型手機結構件代工企業。作為其中的領軍企業，勁勝精密的產品在全球手機結構件市場占有率達15%以上，年營業總收入近40億元，產能規模和綜合實力位居手機結構件行業前三甲。

　　然而最近兩年來，隨著手機結構件金屬化趨勢加劇，用工成本的不斷增加，人口紅利優勢不再，這些企業的日子并不好過，即便如行業“隱形冠軍”的勁勝精密，同樣面臨著轉型爬坡越坎的考驗。

　　從2014年開始，勁勝精密在手機金屬結構件車間率先啟動機器換人。按照企業的規劃，未來數年，勁勝精密將持續加大投入進行智能工廠打造。“未來我們希望通過機器換人，逐步成為傳統制造企業智能制造轉型升級的技術設備服務商?！眲艅倬芸偛棉k主任曹豪杰說，機器換人正處于時代風口，市場對產品制造有了更高的要求，因此作為制造企業，他們有著迫切的轉型需要。

　　“不得不換了。”石碣一家大型電子企業負責人說，企業近年來不僅用工成本增高，更為重要的是招工越來越難。機器換人初衷并非把原有的工人從生產線上換掉，而是因為招不到人，所以采購昂貴的機器取代。對于一些小企業來說，并不現實。

　　在東莞，今年全市用工缺口已達到10萬人的水平，對企業的日常經營和長遠發展造成直接影響。按照勁勝精密副董事長兼執行總裁王建的說法，成本的不斷增加，正在加速蠶食企業的市場競爭力，機器換人對于很多企業而言已是箭在弦上。

　　2 部分工人轉崗薪資降低跳槽

　　不出意外，明年我國農民工將出現負增長。人口紅利的消失，機器代替人工，成為企業的現實選擇。

　　在金屬精密元件的制造過程中，拋光工藝一直是十分依賴于手藝精度的技術活，即便是有著數年經驗的拋光師傅，也難以保證生產的良品率。且由于該領域合適的人才一將難尋，企業往往需要為此支付更多的用工成本。在另一層面，相比其他車間，拋光車間粉塵大、環境臟，更容易令員工患上職業病，且存在引發爆炸等潛在危險，也讓企業的安全生產弦時時繃緊著。

　　綜合考慮到這些因素，2013年下半年以來，東莞一家大型手機元配件生產企業先后投入上千萬元，引進數十個機械手，對拋光工藝進行智能化生產探索。如今走進該企業的拋光車間，一排排整齊劃一的機械手取代了往日大量的拋光師傅，就生產線末端以往所必需的品質檢驗人員，也隨著企業對手機元配件生產工藝的革新而變得不再需要，取而代之的是一個可以同時抓取并檢測8個手機元配件的機械手，工作效率由此提升近一倍，每條生產線的用工則在原有基礎上又減少了3個人。

　　隨著政府扶持政策的不斷落地，機器換人在傳統制造企業中已然迅速鋪開。尤其在一些工作環境較為惡劣、存在潛在安全危險的崗位，機器換人的做法被諸多企業認可，綜合效益更為凸顯。

　　以前述企業為例，使用機器人拋光打磨后，該車間的人力從改善前的650人降到改善后的60人，人力節約590人；產品不良率大幅降低，設備產能效率則大幅提高。按照產值換算，企業僅用了一年時間便收回了拋光車間機器換人所投入的成本。

　　在東莞萬德電子有限公司副總經理陳福成看來，把危險的工作交給機器，讓緊缺的勞動力轉崗到機器暫時無法替代的崗位，這無疑是在人口紅利漸漸消失的時期最好的選擇。但并不是所有的人都能順利轉崗，對工人來說，更換崗位卻面臨著降低薪水、短期無法適應的困局。

　　日前，記者對東莞一家制造企業中109名因機器換人而面臨離職或轉崗的工人進行電話訪問發現，其中80%以上電話已經顯示為空號。而接通的工人中，大部分人已經去了深圳等周邊城市及內陸地區從事原來的工種，大多數人并沒有留在原有企業，接受再培訓轉崗的邀請。

　　一名年齡為45歲的雷姓工人說，他所從事的是具有一定危險性的技術性崗位，老東家實施機器換人后，要把自己從技術崗位調到了普通崗位，但工資降低了近三分之一，因此他選擇了離職。

　　美國學者杰里米.里夫金更在其著作《工作的終結——后市場時代的來臨》中清楚地表明市場經濟發展至今天，對勞動力需求的減少已經呈現不可逆轉之勢。里米.里夫金的判斷不無依據。最新數據顯示，今年上半年，中國農民工增長率已經降到了0.1%。而在2010年，這一數字還是6%。不出意外，明年我國農民工將出現負增長。人口紅利的消失，機器代替人工，成為企業的現實選擇。

　　3 四分之三的企業“機器換人”后用工未減

　　機器替換的更多是生產效率低、工作較為辛苦、且具備一定危險性的崗位，這些崗位也是新生代外來務工人員所不愿意做的。

　　現實的另一面是，在東莞，當被問及機器換人是否造成大量失業時，多數企業主均偏向于認為這一觀點有失偏頗。

　　東莞萬德電子制品有限公司副總經理陳成福說，企業因為招不到人才被迫用到機器，并不是機器來了就容不下人了。在此期間，就算有個別崗位員工被機器替換，也會被安排到其他崗位。就目前來看，企業每月正常流失的工人都有百人以上，藍領工人依然非常緊缺，不間斷招工還是常態。

　　東莞百進五金塑料有限公司副總監吳元梅也表示，機械手代替人手后，公司并沒有進行人員的裁減。因為在處理頭盔頂殼批鋒的崗位上，人員流失率本身較高。一些年輕的工人會因為感覺工作辛苦，在工作一段時間后主動離職。一些40歲左右的老員工則會被分配到裝配或其他的崗位去工作。吳元梅認為，機器換人最主要還是為了提高生產效率，提高效益。

　　東莞勁勝企業大學相關負責人李政則指出，機器換人的本質就是要通過機器減少用工成本，解決長期存在的、因人才結構不匹配導致的“用工荒”?？蛇@并不意味著大批工人將失業。以勁勝精密為例，員工內部轉崗消化的情況十分普遍，隨著企業不斷發展，對產業工人的需求還是會增加的，只要工人們愿意，都可以通過培訓實現調崗消化。在實踐中，也有一些工人因考慮調崗面臨工作地點改變或需要耗費精力再學習，不愿意做出改變的，選擇辭職去其他企業從事同樣的工作，或者其他工作，這都屬于雙向選擇的正常人員流動。

　　來自宏觀層面的數據似乎同樣支持著上述觀點。東莞經信局局長葉葆華透露，機器替換的更多是生產效率低、工作較為辛苦、且具備一定危險性的崗位，這些崗位也是新生代外來務工人員所不愿意做的。從該局目前走訪調研的情況看，參與申報機器換人的企業中，有75%左右的企業用工沒有減少，有些企業在大力增加招引機器人人才的情況下，用工甚至不減反增。只有約25%的企業的用工數量有所減少。

　　4 智能制造人才薪資兩年漲三成

　　機器換人需求的爆發性增長需要大量既懂得工業機器人研制操作、又熟識制造企業所在行業制造工藝特點的復合型人才。

　　著名企業家馬云近日在演講中指出，人類社會的每一次科技技術革命，不僅沒有消滅就業，而且創造了更多就業。只是那些技術含量不好的就業可能會受到挑戰，每次技術革命實際上是對新的技術要求，新的知識要求可能更高了。正如馬云所言，機器換人需求的爆發性增長需要大量既懂得工業機器人研制操作、又熟識制造企業所在行業制造工藝特點的復合型人才，可這一塊在國內剛起步，很多企業都找不到合適的人才。

　　一家上市企業的高管就舉例說，此前，他們曾希望在國內邀請工業機器人專家給公司高管授課，講授全球行業技術發展前沿，可找遍了國內教育培訓咨詢機構后卻發現，合適的講師屈指可數。最后，企業不得不從西門子高價請講師來授課。

　　與機器換人相關的人才身價不斷水漲船高，則是企業求賢若渴的另一種表現。勁勝精密總裁辦主任曹豪杰告訴記者，目前對于制造企業機器換人而言，最為搶手的是與智能工廠開發與運行相關的復合型人才，無論是架構工程師、實施工程師，還是普通的系統開發員，在過去一兩年的薪資水平都至少上漲了30%至50%，其中以架構工程師和實施工程師最為稀缺，不少企業都面臨競爭對手高薪挖人的考驗。

　　“現在我們需要培養和招聘大量符合智能制造需求的中高端技術人才，可各家都搶人才都搶得很厲害?！辈芎澜苷f。

　　智通人才部門經理賀先發則透露，除了企業進行機器換人外，東莞還出現了很多造機器人的企業，對相關人才的需求量非常大，有兩年以上工作經驗的月薪普遍過萬元。

　　5 企業亟需智能制造應用人才

　　既熟悉傳統行業工藝，又懂得機器人技術，且能將兩者很好結合起來的應用人才倍受企業青睞。

　　東莞市機器人產業協會會長蔣仕龍長期從事機器人技術及應用研究。他指出，由于很多制造業企業在利用工業機器人進行技術改造過程中，對自身的需求并不明確，很多時候需要專業、懂行的人才幫助企業制定最佳的技術改造方案，但由于機器人產業在國內剛起步沒幾年，這類人才并不好找，很多機器人企業對智能制造應用高端人才求賢若渴。

　　90后產業工人李糧根的跳槽經歷，或許能說明處于風口的智能制造人才是如何火起來的。

　　李糧根告訴記者，大學期間，他所就讀的數控專業，在當時并不紅火，甚至說有些冷門，就業率遠不如同系的模具專業。2011年從湖南郴州職業技術學院大專畢業后，李糧根應聘進入深圳比亞迪股份有限公司，如愿成為一名數控設備技術員。

　　盡管拿到手的月薪僅有4000元不到，但當時的他還是比較滿意的，畢竟畢業時，班里面的同學整體就業并不算好，一些同學因找不到對口的工作不得不轉行從事其他工作。

　　然而，市場需求的變化之快遠遠超乎李糧根的預想。在比亞迪鍛煉約兩年后，李糧根跳槽到偉創力(東莞)電子科技有限公司，這一會，他升職為一名CNC技術組長，工資漲到了5000元以上。盡管時運不佳，由于國外訂單縮減，李糧根所在的車間不久后便宣布解散，與員工們解除勞動關系，可李糧根很快便找到了新的工作——2014年9月，李糧根成為勁勝精密的一名技術員，且收入不降反升。

　　“從2014年開始，數控行業進入爆發期，光長三角和珠三角就增加了數十萬臺CNC機床，工作機會很多，很多企業給的薪水都比前幾年高了很多?！比缃?，李糧根已晉升為一個CNC車間的科室領班，下面帶著20多號技術員監控車間的生產，并對異常情況進行及時維修處理。

　　行業的發展讓更多產業工人試圖通過轉型來提升競爭力，學習自然成了他們一致的法則。廣東智通職業培訓學院執行院長謝靈軍說，近年來如電氣工程等機器人應用相關的培訓班逐年趨熱，該類別招生人數從最初每年200人增加到今年的500人。另一個特點是，企業委托培訓與半工半讀的周末班人數明顯增加。他做過統計，每個班至少有四分之一的學生，是被機器替換的普工，試圖通過學習來謀求轉型。

　　不僅是個人在謀求提升，一些企業也在積極提升工人的技能水平，適應工作發展變化。

　　東莞百進五金塑料有限公司在機器換人上大約投入了500萬的資金。該公司在頭盔頂殼批鋒的處理上引用較多的機械手，采用的機器是德國原裝進口五軸CNC機。

　　該公司總經辦運營副總監吳元梅說，為了使工人們能夠更好地掌握操作這臺機器的技能，企業派了兩名技術人員到德國的工廠去培訓半個月。這兩名技術人員回到工廠后，再對工廠內一些學歷較高的技工、操作人員進行培訓，接受培訓的員工接近60名。

　　在勁勝精密，企業則已經把李糧根和鄭章騰這些人才視為企業未來打造智能工廠、甚至轉型智能制造的重要培養及儲備人才。在積極引進智能制造領域中高端技術人才的同時，企業希望通過加強現有產業工人的內部培訓，也能夠培養出一支屬于符合企業智能制造轉型需要的自有人才隊伍。

　　勁勝企業大學相關負責人李政回答稱，并不是每一個產業工人都愿意并適合從事智能工廠的工作或培訓，因此，企業在內部會實施自愿報名和競爭參與相結合的方式，挑選合適的人才參加培訓，并進行嚴格分級考核，力求讓培訓更有成效。以他們所舉辦的首期智能制造培訓班為例，上課的有100余人，最終通過率只在50%至60%之間。

　　李糧根則發現，隨著智能制造的火熱，這兩年，一些昔日畢業后轉行去做銷售的大學同學，重新回到了專業老本行，做起了CNC技術工人。盡管入行晚，起點比李糧根低了不少，可這些同學還是跟李糧根說，他們依然對未來充滿信心。