繼今年4月底英特爾CEO科再奇首次系統宣布英特爾戰略以后，近日，英特爾中國區總裁楊旭接受媒體采訪，進一步明確了未來英特爾在中國的聚焦領域。
對于英特爾這家驅動PC時代、又與移動互聯時代插身而過的芯片巨頭，找到方向或許比執行更加重要。
繼今年4月底英特爾CEO科再奇首次系統宣布英特爾戰略以后，近日，英特爾中國區總裁楊旭接受了第一財經等媒體采訪，進一步明確了未來英特爾在中國的聚焦領域。
“人工智能”、“無人駕駛”、“5G”、“虛擬現實”、“體育”、“機器人”、“精準醫療”、“中國制造2025”，英特爾選擇了八大發力領域。
英特爾的方向似乎仍然很多，但要知道，在“萬物互聯”海量機遇面前，明確一些方向，做出一些取舍，實屬邁出了不易的一步。
重回增長軌道
英特爾與移動互聯機遇插身而過，但卻是少數錯過機遇卻最后幸存下來并重回增長的公司，表現堪稱“頑強”。
過去幾年是英特爾并不容易的幾年，高通等移動芯片巨頭牢牢控制了移動芯片市場，而英特爾傳統優勢的PC行業也經歷了數年的低迷。不過，雖然在新興領域被新興巨頭排擠出局，始終掌控著PC王國英特爾穩住了陣腳，在云的機遇和物聯網機遇面前，重回增長軌道。
該公司截止10月1日的2016財年第三財季財報顯示，英特爾該季營收為158億美元，去年同期為145億美元，同比增長9%；凈利潤為34億美元，同比也增長了增長9%。數據中心、物聯網部門營收分別同比增長10%、19%。
“從我個人感受來看，今年是穩定增長、方向清晰的一年。我不能分享具體的數據，但是整體業務穩定增長，傳統業務，例如傳統的PC、數據中心發展總體來講比較穩定。我們對新的領域的探索還在繼續中，布局比以前要清楚，而且未來的發力點也更清楚了。”在回答英特爾2016年在中國市場表現時，楊旭向第一財經記者表示。
2015年、2016年無疑是英特爾重整中的重要年份。幾個關鍵性事件：2015年，斥巨資收購Altera，實施從云端到存儲、FPGA到終端的垂直布局；2016年，科再奇正是宣布了英特爾明確了轉型方向。同時，砍掉部分長期需要補貼維持的業務，將目光聚焦在增長領域。無疑也是提振其業績的重要措施。
轉型過程也伴隨著陣痛，2016年Q1，英特爾宣布全球裁員1.2萬人。楊旭也承認，也涉及部分中國員工的裁員舉措，對他個人而言是2016年面對的最大挑戰。
進一步明晰聚焦領域
除了穩定傳統業務，最重要的就是面向未來展開布局。
數據“海嘯”無論對于存儲還是對于計算，都意味著機遇。到2020年，每個人每天將生成1.5GB的數據，而一座互聯工廠將生成100萬GB的數據。此外，在楊旭看來，“萬物數字化”、“計算感知化”、“云的增值”也是英特爾眼中的行業趨勢。不僅英特爾，還有多家科技公司將向萬物連接演進中云的機遇、數據機遇和智能化視為未來最重要的幾個趨勢。
而眾多設備的互聯，看似無窮的機遇背后，其實需要進一步明確如何切入，甚至放棄進入一些有誘惑力但未必占有競爭優勢的領域。對于英特爾而言，這同樣是一個艱難的選擇。不過楊旭稱，經過2016年，英特爾已經逐漸明晰未來的方向。
未來，英特爾中國將聚焦的八個領域分別是：人工智能、無人駕駛、5G、虛擬現實、體育、機器人、精準醫療、中國制造2025。其中，明確了部分關鍵領域，例如體育、醫療、制造業，也顯現了英特爾看重的幾項關鍵技術。
“在英特爾這么多年，我最大的體會就是，以前方向很清楚，就是要把PC的餅做大，執行力很強。我從來沒有懷疑過英特爾公司的執行力，重要的是方向要找好，過去兩三年轉型中，現在基本完成方向性的布局，接下來就是去驗證?！睏钚裾f。
“前段時間有個詞叫‘跨界’，后來我老想覺得不太對，沒有界可跨了，現在都是融合的?，F在是有史以來各大產業的大融合，這個已經很清楚了。各個公司都在調整、布局。”楊旭說。
英特爾整體戰略
今年4月底，英特爾CEO科再奇宣布了英特爾的轉型戰略，“要把英特爾從一家PC公司轉型為一家驅動云計算和數以億計的智能、互聯計算設備的公司。”
科再奇說，對于未來，他有五個核心信念：一是云是最重要的趨勢，將塑造智能互聯世界的未來，對英特爾的未來亦是如此；二是與云相連接，讓組成PC客戶端計算業務和物聯網的許多“物”變得更有價值；三是存儲和可編程解決方案（如FPGA）將為數據中心和物聯網帶來全新級別的產品；四是5G將成為訪問云端和邁向“始終連接”世界的關鍵技術；五是摩爾定律將繼續發展，而且英特爾將繼續在真正實現摩爾定律的經濟影響方面保持領先。
“我們的戰略正是基于這些前提，以及那些只有英特爾才能為它們帶來的獨有價值。這就形成一種清晰的良性循環 —— 云和數據中心、物聯網、存儲和FPGA通過連接性緊密聯系在一起，并通過摩爾定律的經濟學效應得以進一步加強?！笨圃倨嬲f。