聯發科技股份有限公司昨日召開董事會，通過延攬蔡力行博士至聯發科技擔任共同CEO，7月1日到任且直接對董事長暨執行長蔡明介負責，并在聯發科技集團擔任集團副總裁。同時，董事會并通過提名蔡力行博士擔任公司董事。

此外，因應未來聯發科技集團運作與發展需求，聯發科技集團成立集團辦公室，由謝清江副董事長暨總經理負責，擔任集團辦公室總經理，向集團總裁蔡明介報告。期望聯發科技集團能在蔡明介董事長、蔡力行共同執行長、謝清江副董事長的共同領導下，延續在無線通信、數字多媒體IC設計、電源管理產品、物聯網及車用電子產業的優勢，使聯發科技集團成為智能聯網裝置的領導企業。

董事長蔡明介表示，為了聯發科技未來的突破與成長，持續提升國際化的經營能力，使聯發科技成為卓越的世界級公司，延攬蔡力行博士擔任聯發科技共同執行長一職，與董事長一起規劃集團中長期策略藍圖。希望借重蔡博士過去在半導體、通訊領域的專才以及國際化的豐富專業管理經驗與能力，強化公司組織，延續聯發科技對人才的重視與培養，進一步拓展與客戶及產業鏈的伙伴關系，與現有經營團隊一同開創新局。蔡博士也曾擔任多家國際公司董事，在選任成為聯發科技董事后，對于聯發科技的公司治理必有很大的幫助。

聯發科指出，希望集團能在董事長蔡明介、共同CEO蔡力行、副董事長謝清江的共同領導下，延續在無線通信、數字多媒體IC設計、電源管理產品、物聯網及車用電子產業的優勢，使聯發科集團成為智能聯網裝置的領導企業。聯發科董事長蔡明介表示，為了該公司未來的突破與成長，持續提升國際化的經營能力，成為卓越的世界級公司，因此延攬蔡力行擔任共同執行長一職，與董事長一起規畫集團中長期策略藍圖。

事實上，在上周市場就已陸續傳出蔡力行陸續拜會聯發科董事長蔡明介、以及臺積電董事長張忠謀的傳聞。分析師指出，一直以來聯發科就是臺積電最忠實的客戶。包括聯發科副董事長謝清江也曾經指出，聯發科未來將會配合臺積電的制程發展。在臺積電當前 10 奈米制程正式進入量產，7 奈米制程也將在 2018 年投產，加上還有接下來的 5 奈米與 3 奈米制程，在蔡力行任職聯發科工作之后，兩者的合作關系也將預期更加穩固。

蔡力行博士畢業于臺灣大學物理系，美國康乃爾大學材料科學暨工程博士；加入聯發科技之前，于2014年至2016年在臺灣中華電信擔任董事長暨執行長，于2011年至2014年擔任臺積公司策略投資“臺積太陽能股份有限公司”及“臺積固態照明股份有限公司”董事長暨執行長，于2001年至2011年依序擔任臺積公司總經理暨營運長、總經理暨總執行長、新事業總經理等職，進入臺積公司前并曾于美國惠普公司半導體部門服務多年，經歷相當完整而豐富，是不可多得的國際級專業經理人。

整體觀察，蔡力行曾在臺積電擔任總經理暨營運長、總經理暨總執行長、新事業總經理等關鍵要職，對于半導體晶圓代工上游產業相當熟稔，除了聯發科外，臺積電擁有眾多手機IC設計客戶，蔡力行對于手機芯片設計制造，已有深厚的經驗。

蔡力行后來因緣際會，出任中華電信董事長，帶領中華電信開創4G通訊新局，帶領中華電信打造出4G新商機，持續鞏固中華電信在臺灣電信商的龍頭地位。

工研院IEK主任室計劃副組長楊瑞臨表示，聯發科中長期目標研發布局包括5G、人工智能等先進前瞻技術，蔡力行經營中華電信的寶貴經驗，對于聯發科布局5G，將有相當大的幫助。

不具名半導體產業主管表示，中華電信在數字內容服務、有線和無線通信、電信網絡經營等領域，擁有不可忽視的產業實力，蔡力行帶著經營中華電信有成的戰功，進入聯發科，蔡力行綜合過去的經驗，可預測聯發科未來跨領域經營的發展策略。

他進一步指出，蔡力行在臺積電期間，臺積電已積極布局汽車電子領域，蔡力行進入聯發科，可望進一步協助聯發科在汽車電子領域的布局。

整體觀察，蔡力行具備手機產業上中下游整合經驗，加上經營中華電信有成，有助聯發科未來5G布局。

工研院IEK主任室計劃副組長楊瑞臨表示，蔡力行擔任聯發科共同執行長，將擔負聯發科對外鏈結，以及對內溝通的重要媒介，蔡力行對于聯發科中長期發展布局，也將扮演關鍵角色。

他指出，蔡力行在聯發科與臺積電之間、以及聯發科在歐美市場的擴展，都將扮演要角。

楊瑞臨指出，聯發科一直在找尋具備宏觀視野、具備整體策略觀、且在半導體領域具有大老級地位的領導人物，蔡力行去年底卸下中華電信董事長職務，帶領中華電信開創4G新局，他之前也在臺積電擔任過總執行長，曾參與太陽能事業，正是聯發科屬意的人選。

對內來看，楊瑞臨表示，聯發科內部各事業體涵蓋手機、智能家庭、物聯網、汽車電子、數據中心等生態系統，中長期目標研發布局包括5G、人工智能等先進前瞻技術，蔡力行擔任聯發科共同執行長，身負內部各事業體之間，以及各事業體與蔡明介之間的中介溝通橋梁，相當重要。

對外來看，楊瑞臨指出，蔡力行先前在臺積電擔任總經理暨營運長、總經理暨總執行長、新事業總經理等職，聯發科與臺積電之間關系密切，半導體產業進入關鍵轉折階段，蔡力行也將承擔聯發科與臺積電之間合作深化的溝通要角。

此外，蔡力行也有經營電信經驗，對于聯發科布局5G，將有相當大的幫助。

再者，楊瑞臨表示，聯發科也積極透過財務性投資和并購方式，擴展在中國大陸和其他地方的影響力。 蔡力行擔任聯發科共同執行長，將承擔聯發科在歐美市場擴展市占率的要角。

蔡力行擅長美式管理，重視財報績效，擔任臺積電擔任總執行長時，遇上全球金融海嘯，卻節省成本過頭，又因裁員問題爆發員工抗爭，最后臺積電董事長張忠謀不得不回鍋，以平息風波。 他后來出任中華電董事長，不改高度成本控管作風，盡管繳出亮麗財報，但基站建設、研發布局都被認為與“龍頭”地位有落差。

外界解讀，蔡力行的美式管理風格，對正處于營運低潮的聯發科而言，或許成本管控、擠出更多毛利是當務之急，但長線仍須仰賴研發實力突破瓶頸，且蔡力行“空降”之姿進入聯發科，內部組織磨合也有待觀察。

這次蔡明介選擇空降蔡力行，且一口氣賦予集團副總裁、聯發科共同執行長及董事三要角，等于是一人之下、萬人之上的位置，顯然對蔡力行委以重責大任，想藉由外人的眼光，審視內部究竟哪里亂了套。 然而，蔡力行的空降，卻也代表蔡明介發給現在的團隊“留校察看”通知單。

蔡力行素有鐵血治軍的形象，市場也開始流傳聯發科后續可能會有調整人力、降低費用等拉高短期營運績效的動作。 不過，聯發科與高通、英特爾、輝達等強敵之戰，下一階段拚的是技術領先，若有緊縮動作，恐怕不利長遠發展。

蔡力行過去一向專長在控制成本與內部控管的能力，市場預期到任后將有助聯發科穩定費用，不過聯發科手機事業壓力重，除 X30 發展不如預期，還得面對高通、展訊持續挖墻角，加上華為、小米等廠商也開發自家手機芯片，聯發科今年手機芯片市占率恐難保去年水平。

再者，蔡力行的第二個挑戰，業界人士認為，將來自聯發科的內部組織文化，由于蔡力行是空降部隊，聯發科內部既有員工與管理層能否臣服仍有待觀察，且蔡力行擔任共同執行長，與董事長蔡明介 （兼任執行長），以及副董事長謝清江 （兼總經理） 等人的分工，也是其上任后的難題。

另外，聯發科共同營運長朱尚組與陳冠州未來也需向三人報告，由于聯發科所處的產業亟需能快速反應，高層人士組織分層卻迭床架屋，也不利聯發科的發展。

最后，蔡力行原是臺積電執行長，當時的聯發科是臺積電的客戶，而現在蔡力行到了聯發科，原本的客人變成主人，蔡力行角色上的變化，以及能否提升聯發科晶圓代工制程技術，以及與各代工廠維持更緊密的關系，也將是挑戰。