今日知情人士透露曾學忠已加盟紫光集團，具體負責事務暫不清楚。（僅為知情人士爆料，并非官方消息）

曾學忠曾是中興通訊少壯派的代表性人物，因擅長營銷，曾被稱為“曾十億”。2014年，年僅39歲的曾學忠出任中興通訊終端業務負責人，開始對陷入低迷的中興通訊手機業務進行大刀闊斧的改革，放棄機海戰略，走精品路線，在銷售、人才、供應鏈等方面繼續強化全球化布局，幫助中興通訊手機業務從低谷開始反彈。

曾學忠曾給中興終端設立目標，未來3年要重返回前三，但至今這個目標并未兌現。不過，中興通訊手機近年在美國等海外市場業績不錯。2016年，中興通訊終端業務收入為334億元，增長了3.02%。

2016年10月份，中興通訊老將殷一民復出，出任中興通訊終端業務負責人，曾學忠隨后就淡出外界視線。據中興通訊內部人士稱，曾學忠輔助殷一民開展工作。但之前經常為中興通訊發布宣傳信息的曾學忠個人微博，自從去年10月23日后至今沒有更新過。

中興通訊因為美國政府制裁，去年至今頻繁發生人事變動。2016年4月份，中興通訊總裁史立榮辭職，公司創始人侯為貴退休，趙先明出任中興通訊董事長兼總裁。

今年2月份，在中興通訊效力27年的史立榮辭去董事一職，徹底離開中興。今年3月，殷一民接替趙先明出任中興通訊董事長一職，趙先明繼續擔任總裁。

曾學忠，中興通訊執行副總裁、終端CEO兼首席體驗官，全面負責中興終端全球戰略規劃和運營管理。

曾學忠

1996年，曾學忠畢業于清華大學物理系，后獲清華大學EMBA學位。大學畢業后隨即加入中興，2006年起擔任中興通訊高級副總裁，并分管中國區。期間在多個片區創造了營收近10億的銷售奇跡，被中興內部稱作“曾十億”和“八大金剛”。也因一張娃娃臉隨和的性格，和謙虛穩健的工作，被稱為”中興大男孩“。

2014年1月起，擔任中興通訊執行副總裁，主管集團核心業務之一的終端事業部。上任之后，力主中興終端全面轉型變革，棄十年機海戰術，著力產品創新，聚焦精品；在銷售、人才、供應鏈等方面繼續強化全球化布局。

目前，中興手機已經成為全球化程度最高的中國手機廠商之一。

2017年04月05日，中興通訊發布公告稱，該公司董事會收到執行副總裁曾學忠的書面《辭職報告》，曾學忠因個人原因提請辭去公司執行副總裁職務，自本公告日起生效。辭職后，曾學忠將不在公司擔任任何職務。

成長環境

1973年，曾學忠出生于廣東蕉嶺的一戶書香門第。蕉嶺是“世界長壽鄉”，蕉嶺人熱情善談，家人性格隨和豁達，曾學忠的外祖母更是遠近知名的百歲老人，正是在這樣的地域文化和家庭氛圍影響下，曾學忠自幼養成了“謙虛友善開朗”的性格。

求學生涯

1991年，曾學忠接到清華大學現代應用物理專業的入學通知書，如愿開始了在光纖通信領域的學習。讀書期間，曾學忠就開始展露自己的商業頭腦。九十年代，中關村倒賣光盤蔚然成風，暑假期間曾學忠就和幾個同學在中關村批發游戲光盤，并在學校上門推銷，結果一個暑假就賺了一年的學費。清華大學嚴謹、勤奮、求實、創新的校訓，也為曾學忠留下了成長烙印，對其日后發展產生了深刻的影響。

初露鋒芒

1995年，由于出色的專業成績和管理能力，曾學忠被提前招入中興，并協助中興在北京高校進行校園招聘。1996年畢業后正式加入中興，從事光系列的研發工作，以工程師的身份對西南電信市場提供技術支持。

“理工男”轉型為營銷高手

1997年，中興成立市場部，喜歡與人打交道的曾學忠成為中興第一批市場人員。為了更好鍛煉自己，曾學忠主動申請到條件相對艱苦的西南市場，到一線去工作，“那些年是一邊學一邊傳授，自己也加速成長。”曾學忠很享受這種工作樂趣，并且每到一處，都能很快融入當地。

2000年，曾學忠被提拔為省級總經理，先是在貴州，后是在云南。在這兩個經濟發展相對落后的省份，他帶領團隊創下全國前三名的成績，為中興西南市場的開拓立下汗馬功勞。

從區域市場到全國市場，“曾十億”名號走紅

2002年到2006年，曾學忠擔任中興第二事業部副總經理，全面負責南方片區11個省500多名員工的管理工作。區域銷售額從2001年不到20億到2003年突破40億。

2006年到2013年出任中興第三營銷事業部高級副總裁，全面負責中國區管理工作。期間在多個片區創造了營收近10億元的銷售記錄，“曾十億”的外號也由此開始在中興內部廣泛流傳。

“全球+”思維運作全球市場

2014年，已在中國區總裁位子上做了8年的曾學忠，出任中興終端掌門人，負責中興終端全球運營。曾學忠在人生40歲迎來事業發展的一個高峰，他也是中興歷史上最年輕的的執行副總裁。“我一直在努力學習前輩對于品牌的責任和胸懷，這樣好的一個平臺讓我來操刀，我的壓力很大，責任變得尤為重要?！?/p>

而一上任，曾學忠就為中興注入了“年輕化”、“敢不同”的特質，對產品、渠道、營銷等進行了大刀闊斧的變革，同時繼續加大在制造、人才、銷售等方面全球化布局。

中興終端西安生產基地2月份正式投產，這是中興制造全球化的最新一步，到目前為止，中興已經在全球建立了18個生產基地，同時，還在法國、瑞典、美國、加拿大及中國本土建立了19個研發中心，并在2014年引入摩托羅拉和黑莓核心團隊，將全球最頂級的人才網羅在自己麾下。而中興的銷售全球化同樣不容小覷，目前中興手機海外市場發貨占比超過70%，同時在北美、亞太、中東及非洲市場中興手機保持了高速增長，成為聯接世界的中國品牌。

而中興全球化成績的取得也正是源于在產品、管理、市場布局上“敢不同”的勇氣與決心。

在產品創新上，曾學忠帶領終端團隊，下了壯士斷腕的決心，砍掉龐雜的產品線，聚焦語音和安全領域，瞄準未來趨勢，在其他廠商無力投入的前沿技術領域持續投入研發。同時建立更加扁平化、更加自由的管理模式，打破傳統層級管理，建立CGO學生會，優秀員工成為高管的逆向導師，充分尊重員工個性和創新。在市場布局上，中興采取立足中美、輻射全球的市場策略，走出了一條敢于不同的全球化道路。在很多廠商還在抱怨無法進入美國市場時，中興已經成為美國這一全球最苛刻市場上的第四大手機廠商。

管理之道

推進營銷團隊技術化

年輕的曾學忠給中興營銷風格帶來了很大改變。傳統的銷售講究人情關系和人脈，但曾學忠認為，講人情的同時必須引進技術和管理，才能讓團隊保持戰斗力。從2001年起，曾學忠就開始在團隊里做培訓，在他的倡導和推廣下，團隊銷售人員不僅懂業務，還懂技術、懂管理，建設了一支高水平的技術化營銷團隊。

推進互聯網思維滲透

中興有著深刻的工程師文化基因，工程師思維、運營商思維濃厚，在向B2C轉型中，曾學忠提出用“互聯網思維”改造中興，用用戶體驗驅動產品創新，打造消費體驗至上的閉合生態鏈，工程師也要走出去，防止閉門造“機”，讓工程師成為中興酷文化的重要載體，這對于轉型中的中興來說也是意義重大。

柔性管理

曾學忠認為“人”是最重要的，他喜歡稻盛和夫的觀點：只要對員工好，善待他們，他們就會善待顧客。曾學忠一直堅持做的一件事就是，所有中興手機員工的生日他都要發郵件祝福，還會自己寫一些勵志文字與員工分享。曾學忠是出了名的好脾氣高管，從未對誰發過火，也從不擺架子，這讓他在員工中間很受歡迎也頗具影響力。