很多本土品牌的新品都是以其友商為靶子，目光非常短淺，中國制造要想走出去，真正需要PK的是蘋果、三星這樣的大品牌。
對于剛剛問世不久的華為P10手機而言，可以說是多事之秋。這款本來被華為給予厚望的新品，剛一問世就遭遇了爭議。
先是P10未涂抹疏油層的問題引起了小范圍的討論，隨后又經歷了閃存事件的公關難題，緊接著WiFi事件又被曝光……，一時之間，P10一下子站上了風口浪尖，同時也讓部分用戶對華為這個優秀的民族品牌產生了信任危機。
華為之痛
事情的緣起是這樣的。
有用戶在網絡上曝光了關于華為P10內存和存儲芯片的跑分測試成績，通過一款名為AndroBench的軟件測試內存速率后發現，華為為P10手機配備的閃存顆粒并不是唯一的，且速度差巨大，因此他懷疑華為在部分P10上使用了廉價的內存顆粒。
根據測試得出的推斷，華為在P10上配備的閃存顆粒有兩種，分別是LPDDR3和LPDDR4，而配備的存儲顆粒有三種，包括了讀取寫入速度最慢的eMMC 5.1，讀取寫入速度中等的UFS 2.0和最快的UFS 2.1。通過AndroBench測試得出的內存讀取速度的平均成績來看，配備eMMC的華為P10要比配備UFS 2.1的華為P10慢了近兩倍。
數據顯示，華為P系列上一代期間產品P9的銷量已穩破千萬臺，且仍有繼續爬升的預期?？梢哉f，P系列是華為高端旗艦系列的拳頭級產品，和Mate系列成為華為手機高端產品的大半壁江山。如果任由外界對華為產品質疑的輿論發酵，勢必會對華為新品的銷售造成影響。
4月20日，面對網上輿論的此起彼伏，余承東在其認證微博上以近800字的篇幅闡述華為P10輿論風波的前前后后。在微博中，余承東的解釋主要集中在如下兩點。
首先，為了解決手機屏幕易碎的問題，華為在P10新品上率先使用了康寧第五代玻璃，但這款玻璃在涂了疏油層之后，經強力摩擦會產生短暫的靜電紋，華為彼時找不到更好的解決方案。后來，華為又找到了新的防靜電疏油層技術，最近發貨的P10手機上已經增加了新技術的疏油層；其次，雖然手機閃存同時采用UFS和EMMC兩種方案，在軟硬件的聯合優化設計上，已經確保了即便使用EMMC存儲的，仍然保持良好的實際使用性能體驗。其他的內容，則是華為品牌是如何優秀以及消費者如何好評如潮的自譽之詞。顯然，這樣的解釋并不足以讓消費者，或者說是一部分消費者滿意。
細心的人還發現，余承東在大篇幅的回應中，有一句話是這樣說的：“核心原因是供應鏈閃存的嚴重缺貨，至今我們的Flash存儲仍然在缺貨之中?！笨梢?，哪怕是如華為這樣的大廠商，同樣面臨著供應鏈的嚴重掣肘，甚至間接造成了當下的“信任危機”。
業內人士分析，就移動設備而言，UFS閃存比eMMC閃存更具有潛力。但是這種閃存技術已經被日韓壟斷，只有三星、SK海力士、東芝等廠商在生產。由于目前SSD硬盤和手機技術的突飛猛進，閃存卡的需求量日益增加，出現了供不應求的現象。而且閃存卡自去年下半年開始就出現供應緊張的狀況，預計這種狀況還要持續一段時間。
華為P10閃存門事件，凸顯國產手機廠商在核心部件上受制于人的事實，這也是本土手機品牌產能與銷量的最為根本的掣肘。包括華強電子產業研究所手機和電子行業分析師潘九堂在內的業內人士也稱，目前國內廠商混用元器件是普遍的正常現象，關鍵還是供應鏈上沒有發言權。但華為自己公關失誤對品牌形象造成影響，卻是始料未及的。
小米6代手機發布以后大獲好評，但供應有限讓用戶一機難求仍是小米的難題。
國產之殤
華為P10的輿論仍在發酵，雖不致于動其根本，卻也暴露了在產品研發和流程管理中的弊端。至少在短期內，華為已經造成了部分消費者的反感，對于其剛剛趨于穩固的良好品牌形象無疑是一種傷害。
但縱觀中國各大手機品牌的發展歷程就不難發現，華為所面臨的階段困難并非孤例。
今年4月，對于搶購了半年的小米用戶而言，迎來一個“福音”，因為小米的兩款使用高通驍龍821處理器的高端旗艦手機MIX和Note2終于開始放量供應，正式告別長達半年之久的供不應求和搶購。事實上，這兩款手機早在去年10月就已經正式發布，并且在當時備受好評，卻沒能在銷量上更上一層樓。
從外界對小米這兩款手機的反饋來看，不僅是高端商務人士、影視明星們紛紛在個人社交媒體盛贊，甚至連一貫以批評著稱的錘子科技羅永浩都對小米這兩款產品奉上了贊譽。但是，這些好評并沒有帶來產品，原因，同樣出在產能和供應鏈上。
與小米產能爬坡成功、敞開供應的同時，小米的6代產品也召開了發布會。沒有意外，仍然大獲好評，仍然處在搶購之中。
“大多數米粉們似乎都只能用上一代產品”，一位小米用戶在評論中頗為無奈地表示，對于這些黑科技色彩濃郁、使用了行業最新最優的元器件的產品，要么是加價從黃牛手里買，要么就是等待廠商產能充足，但真正產能上來后，新一代產品也即將問世了。
對于這種受制于供應鏈的小米之痛與米粉之痛，錘子科技創始人羅永浩直到做手機兩年之后才深有體會。最初，他對雷軍奉行的搶購策略頗為不屑，認為其是耍猴營銷。但身處供應鏈中的廠商都深知，手機制造是個重資產的行業，毛利極低，風險卻不小。以小米為例，如果不是因為生態布局相對完善，根本實現不了當下這種微利的情況。至于像錘子科技這樣的新廠商，難度就更是可想而知。
2017年5月9日，羅永浩創辦的錘子科技即將推出旗下的第四款手機，據悉，這次羅永浩屯了40-50萬部的現貨，期望一舉改變過去開了發布會卻沒有現貨的歷史。
實際上，作為一家規模較小的手機廠商，錘子科技雖然因創始人的影響力而名聲在外，但回顧過去五年來這家公司的發展史，曾經數次差點跌倒在產能和供應鏈上。
一方面，因為產量不高，導致和供應鏈的議價能力偏弱；另一方面，競爭對手在性價比上的相對優勢明顯，讓用戶體驗相對優秀的Smartisan產品備感壓力。
再往前回溯，魅族與美國高通之間也曾經歷過一場曠日持久的口水戰，同時也把中國品牌的“弱勢”暴露無遺。2015年時，高通向魅族索要5.2億元的專利使用費，一度上告國家知識產權局，甚至要對簿公堂。經過一段時間的喧囂之后，二者最終低調達成和解，但可想而知，魅族一定付出了高昂的代價。
作為國際芯片巨頭，高通擁有著3G、4G的專利，有業內人士曾經計算過，一部售價2000元的手機，高通就要收取65元的專利使用費。而很多廠商為了能夠拿到高通的最新芯片，對于這筆專利費也是敢怒而不敢言。
另一個讓人震驚的數據是，中國市場對高通營收的貢獻已經超過50%，2015年就已經達到了253億美元，高通所收取的專利費甚至比廠商每部手機賺取的利潤還要高。
中國市場已經是全球智能手機生產、消費最大的市場，就連蘋果公司都要看中國市場的臉色。分析師對于蘋果新品的銷量預測，也往往要重點考量中國內地。但與之對照的是，當國產品牌頻頻價格戰之時，卻是在“為他人作嫁衣”，大部分的營收、利潤都流入了這些海外大品牌手里。
過去羅永浩每次的發布會都是最成功的，沒有之一。但是發布會后卻沒法盡快解決產能的問題。
何以破局？
硬件本身虧本或免費，抑或是在一定銷量的基礎上最終實現微利，已經成為大多數本土互聯網手機、電視制造商的普遍現象。憑借植入App等生態方式賺錢，是以小米等新一代廠商通行的占有市場的方式。小米、樂視、奇虎都屬于這一類，這些廠商所考量的，和傳統制造商截然不同。
但如何破除目前被美國、日韓所把控的核心供應鏈所造成的制造和研發的局限，才是當務之急。
例如，美國高通壟斷了高端芯片和3G、4G技術的專利，三星、LG和JDI等日韓廠商，基本壟斷了全球手機屏幕的供應。一位IT評論人在對《中國經濟信息》分析時稱，以蘋果新款手機擬用的AMOLED屏幕為例，基本都是源自三星。而與此同時，三星自身也是高端智能手機的制造者，在產能供不應求的前提下，勢必會考慮自己以及像蘋果這樣的大供應商?？上攵?，國內廠商能獲得的量也就捉襟見肘了。
“一塊屏幕占手機總價的半壁江山”“十個黑科技也比不上驍龍835”“不管你新品發布得多早，都不會有現貨”，上述IT評論人士對《中國經濟信息》記者頗有情緒地做出這些論斷，在他看來，當下這種核心元器件和軟件嚴重依賴國外市場的狀況，至少在2020年之前都難以根本改善。
而對手機制造市場而言，目前仍處在殘酷的軍備競賽之中，誰也不肯在硬件PK中落于下風，均在仰人鼻息，尋求國外供應鏈的大力支持。
業內人士認為，并購或者是一種出路。通過國內大財團、資本的聯合，對擁有專利技術和供應鏈優勢的國際廠商進行并購整合，最終實現在中國市場的落地。在這方面，臺灣鴻海就走在了前列，其通過收購處于困境中的夏普就是一個典型案例，據悉郭臺銘目前正聯合財團試圖收購日本東芝，如果成行，或將改變日韓主導的格局。
解決中國手機制造困局的第二種途徑就是自主創新與研發，這也是最艱難卻又不得不為之的一步，既需要國家戰略予以推進，也需要本土品牌們共同發力。
“目前國產品牌之間的競爭風氣不是很好，同質競爭、惡性競爭普遍存在，這不利于行業的整體發展”，上述接受《中國經濟信息》記者采訪的IT評論人士認為，很多本土品牌的新品都是以其友商為靶子，目光非常短淺，中國制造要想走出去，真正需要PK的是蘋果、三星這樣的大品牌。
但客觀來說，即使是走出去的部分品牌，多數也是在徘徊在國外大品牌所不屑的中低端市場。除了價格之外，我們的本土制造還沒有顯露出更多的差異化和比較優勢。