日前，康佳集團發布公告稱，公司擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司(暫定名，以工商注冊為準)，作為公司彩電業務等多媒體相關業務(不含多媒體制造業務)的運營主體。此前，康佳宣布以近70億的價格轉讓總部地塊，龍光地產成功接手。此外，康佳集團公告還顯示，公司擬出資1.2億元合資成立項目公司，其中公司占股20%，開發宜賓三江口項目，公司擬在宜賓市逐步進行產業布局，預計可產生較好投資收益。而這一系列的動作標志著近年來，康佳集團的轉型速度正在加快。

康佳經歷了“失去的六年”

康佳集團之所以加速轉型，也是因為近年來深陷虧損漩渦，經營狀況不佳造成的。2011年第一季度，康佳集團首次虧損后，康佳集團業績就一直處于萎靡不振的狀態，這種狀態持續了整六年，直到今年才有些好轉。

中怡康統計數據顯示，截至2007年11月份，康佳2007年彩電總體零售量占有率約14%，穩居當時中國彩電市場的第一位，當月單月零售量占有率高達15.89%。這是自2003年以來，康佳彩電連續5年蟬聯彩電銷量榜首。

2010年，受中國彩電市場整體銷量下滑等因素的影響，康佳業績出現大幅下跌，凈利潤同比大幅下滑，并在2011年第一季度出現首次虧損。

在2010年業績剛開始出現大幅下滑之時，康佳就已經開始想辦法挽救，并出資2250萬美元投資映瑞光電，持有36%股權，并宣布正式進軍LED中上游產業鏈以控制成本。2011年年中，盡管映瑞LED芯片熔爐開始試產，但對公司盈利貢獻有限。同年前三個季度康佳營業收入同比負增長，凈虧損達1.56億元。

虧損還在一直持續中，2015年可以說是康佳最艱難的一年。2015年10月，康佳集團發布三季報，數據顯示前三季度凈利潤虧損8.52億，同比增長1891.14%。由于集團人事動蕩，第三季度虧損尤其嚴重，當季虧損達5.5億元，同比增長17535.28%。而當時市場份額數據顯示，創維以20%的市場份額位居家電行業榜首，海信、TCL、長虹分別以18%、16%、11%緊隨其后，而康佳的市場份額僅有9%，與5年前比簡直跌入深淵，在中國彩電市場地位也急劇下滑。

而康佳的轉型，市場普遍認識是從2016年開始的，先是跟隨互聯網電視大潮推出互聯網子品牌KKTV;之后又做出決定大力發展OLED電視產品，以實現彩電業務轉型;此外康佳還與微鯨開展合作等。

在康佳集團突轉的六年，在彩電市場急劇發展的情況下，內憂外患讓康佳失去了太多的轉型機會。在產品升級、互聯網轉型等多個重要節點，康佳反應都慢了一拍。而這一步步的拖沓讓康佳逐步拉開了與第一集團的距離。

直面危機 轉型加速

一直想要轉型的康佳集團，在今年終于下定了決心，突然加速了其轉型的步伐。

2017年11月14日，康佳通過網絡競拍的形式出售了康僑佳城公司70%股權，這塊深圳康佳總部廠區稀缺地塊最終以69.8億元的價格落入深圳民營房企龍光地產之手。這塊地被譽為康佳“除品牌外最值錢的資產”，如今成功變現，而如何助力康佳集團完成華麗轉身也成為眾人矚目的焦點。

而就在剛剛賣地三天后，康佳集團又宣布投資地產項目公司，開發位于宜賓三江口一塊的占地面積137萬平方米的地塊。根據公告，康佳集團出資1.2億元，占這家項目開發公司20%的股權。

這已不是康佳集團今年的第一筆對外投資，值得注意的是，在2017年參股的公司都與主營彩電業務并無太大的聯系。

今年6月，康佳出資不超過10億元與中國東方資產管理(國際)控股有限公司及其他合格投資者合資設立規模為50億元的產業基金，主要投資于消費電子有關產業、TMT產業、智能制造、新能源、新材料等。

7月，康佳出資5.88億元受讓廣東楚天龍智能卡有限公司原股東持有的楚天龍公司24%的股權，公告稱康佳擬加大在物聯網產業上的布局。

值得注意的是，康佳正準備把彩電業務由原來的事業部運營制轉為子公司運營?？导驯硎?，未來將出資10億成立康佳多媒體有限公司，專門彩電業務等多媒體相關業務運營。

對于康佳集團的轉型，中怡康黑電研究總監彭顯東對《中國電子報》記者表示，康佳集團正轉向投資型公司，將來也會持有康佳電視以及白電的股份，目前也投資了其他的小公司，而這是康佳的轉型策略，而這需要一個相對較長的周期，在整個周期中會有很多的動作。

借此良機 康佳能否翻身

動作頻頻的康佳集團10月28日發布了2017年三季報，報告期內公司實現營收201.64億元，同比增長37.94%;凈利潤為1.29億元，同比增長391%。無論從盈利數額還是同比增長率上，都有了較大提高。

眾所周知，今年中國彩電市場遭遇了寒冬，然而康佳電視表現出了極強的生命力，在創維電視利潤都在大幅縮減的前提下，康佳彩電逆勢增長，勢頭很猛。因此作為轉型中的康佳集團，對于其主營的電視業務則不會減少投入，還會繼續按照既定步驟走下去。

對此，彭顯東表示，康佳電視的大幅好轉，這主要有以下幾個方面，首先，康佳多媒體管理層變化，新的領導從國外回來帶來了新的經營變化，而無論從銷售結果、成本控制方面都有了明顯改善。另外，康佳也有了新的經營策略，例如在體育賽事方面，特別是足球方面有了投入，而這些投入費用并非很高，但帶來了相對不錯的收益。而電視作為康佳品牌的載體，同時可以給康佳集團帶來穩定的現金流，因此作為康佳的主營產業，康佳電視會堅定的往前走，雖然目前壓力有些大，但是未來還是大有希望的。而康佳集團更多的投資則是在其他領域。

對于轉型，康佳集團董事局主席劉鳳喜也曾公開表示，康佳已經不再只是一家彩電公司，將轉型投資控股平臺，做大投資業務，如果康佳現有產品或業務不符合發展方向就賣掉。

康佳集團多媒體產業本部常務副總裁呂劍近日也透露，康佳集團要轉型成為一家投資控股平臺，一是為了擴張新的產品線，找到新的增長空間，二是通過投資并購實現擴張。

而也有一些分析人士表示，雖然康佳管理層明確了向投資轉型，但一般而言，傳統產業即便向投資轉型，也會選擇一個明確的主攻方向，且往往會選擇自己比較熟悉的行業上下游方向，但從康佳最近的舉動來看，該公司的轉型似乎并沒有明確的方向。康佳目前的投資十分分散，從地產項目到智能IC卡公司都有，既有房地產又有物聯網、節能環保、新能源等戰略新興產業，這些方向行業跨度過大，而且大多數都不是康佳管理層熟悉的方向，這也為其轉型埋下了不確定性。

康佳集團已經邁出了轉型的一大步，并且截至今天也帶來了一定的積極效果。在傳統家電行業積極轉型的大潮中，希望康佳也能打開那扇通往光明的大門。（中國電子報）