臺積電于1月26日在臺灣地區南部科學工業園區開工建設新的5納米工廠，并將于2020年時再啟動3納米工廠。臺積電董事長張忠謀出席奠基儀式，這也是他在今年6月份退休之前，最后一次參加此類活動。

目前在先進制程進展方面，臺積電正在積極準備量產7納米，預計2018年第二季度即可實現、第四季度火力全開。據臺積電的最新消息，高通今、明兩年7納米LTE芯片代工訂單已由臺積電拿下，明年下半年試產的5G芯片則選擇三星7納米的極紫外光(EUV)制程生產。

更關鍵的是，臺積電已經壟斷了7納米的全球代工市場，收獲了近100%的訂單，包括高通驍龍855、蘋果A12等重磅大單，徹底擊敗三星。并預測未來7納米會如同28納米一樣，也是個長壽命的節點。之所以這樣講是有根據的，28nm是光學光刻工藝制程的臨界點，小於28納米將釆用兩次圖形曝光技術(DP)，而7納米將是權衡叁次，或者四次圖形曝光技術后，改采用EUV光刻的轉折點。

該5納米計劃在南科園區共分為3期，第1期廠房預計2019年風險試產，2020年正式量產。第2期廠房則將于將于2018年第3季動工，也將于2020年量產。它的第3期廠房的正式量產日期將落在2021年。

臺積電估計，5納米的3期廠房完成后，2022年晶園18廠在滿載的情況下，年產能可超過12英寸晶園100萬片 ，總投資金額將達新臺幣7000億元。

根據它的路線圖，臺積電已經針對3nm投入了幾百名工程師和大量相關研發資源，預計2020年開始試產。預計臺積電3nm工廠將吸引各路投資大約7500億臺幣(約合人民幣1640億元)。

不管如何，在張忠謀缷任之前，臺積電公布它的5納米建廠計劃，是全球第一，占了先機，它的意義非凡。也反映臺積電的雄心，要爭全球第一，不懼英特爾，三星等的壓力。

張忠謀指出，此次5納米的建廠對臺積電來講代表兩層意義：

第一層意義是臺積電在先進工藝制程技術持續往前推動的承諾;

第二層意義是臺積電對未來成長目標的承諾，目前5納米的資本投資約5,000億新臺幣左右(約合人民幣1081億元)，要把這5,000億臺幣的投入賺回， 初估須五年賺回1.5兆億臺幣(約合人民幣3244億元)(3倍的投資營收)，對此張忠謀深具信心并表示，臺積電未來的五年營收預計會有5~10%(以美元計算)的快速成長。

實際上臺積電沖刺先進制程，已經啟動竹科新研發中心建設，最快2019年下半年動工。臺積電的竹科新研發中心總投資高達上千億臺幣，加上2018年1月下旬動土的南科新建晶圓18廠將投資5,000億臺幣、竹科總部5納米廠與竹科新研發中心投資，以及后續3納米投入的資金，臺積電未來在高階制程將投入逾1萬億臺幣。

未來臺積電面臨的挑戰

世上沒有“常勝將軍”，簡單的道理是“不進則退”，因此時時刻刻要有“危機感”，不斷地看到追趕自己的對手在那里?要迅速的不斷的改變自己。

張忠謀在2009年第二次“出山”時，它樹立一個信念要做到全球第一，所以在研發方面不遺余力，網羅優秀人材，加強研發。實際上這一步是很艱難的，絕對不是砸錢就能成功。

如今的foundry，早已不是聯電、臺積電誕生時的代工定位，也不是所謂fab-lite，而是一種既具備IDM能力，同時又堅守代工服務的開放平臺模式。加上整個產業開始加速朝物聯網、AI時代遷移，市場要求IC設計企業必須與foundry 之間建立更深的合作關系。它體現在雙方不僅制造方面的依存度越來越高，市場定義方面也必須要保持密切溝通，這種關系甚至延伸到終端產品的環節，形成多方合作的一種“命運共同體”。因此，全球代工業必須重新定位，來迎接未來的挑戰，保證效率、品質、良率以及種種商業化的成效。

臺積電在張忠謀領導下取得的成功，歸結于它對于代工產業的專一，以及創立的企業文化，始終與客戶的利益緊相連，實現共同繁榮與成長。

未來臺積電的挑戰有以下四個主要方面：

半導體業推動力改變：

過去全球半導體業的主力市場在PC、手機、電視等都己進入“高原期”，高速成長引擎均已消失。

而各界引頸期待的如物聯網、車聯網、人工智能(AI)等則還在培育與成長階段， 能否在PC和手機的衰退期補足缺口，為產業創造出貨量、營收和獲利的成長性，尚待觀察。

兩只“大猩猩”三星與英特爾：

繼三星積極與臺積電爭搶蘋果、高通訂單外，另一只「大猩猩」英特爾也高調宣布進軍晶圓代工市場，雖然英特爾本身擁有產品線，可能與潛在客戶具有競爭關系，但以其技術實力，仍是不可忽視對手。所以未來臺積電與兩只“大猩猩”之間必有一場惡戰。

中國大陸半導體迅速崛起：

現在馬上說中國大陸的半導體業會對于臺積電構成威脅，恐怕為時過早。然而不可否認的事實，中國半導體業正在努力追趕之中，而且決心之大是前所未見，并透過政府資金的力量大力扶植本土產業。所以從長遠觀察，中國半導體一定能夠崛起，并成為臺積電的強勁對手,僅是個時間早晚問題。

后張忠謀時代：

張忠謀在臺積電中的地位，如同“定海神針”一樣，始終掌控著它的方向，讓臺積電穩步的前進?；蛟S有人認為不要太過于“神化”，但是觀察到在每個優秀企業中，由于領袖人物更迭而發生的巨變也不少見。如臺積電自身就經歷過一次，相信當時啟用蔡立行也是經過精心設計與考察，但是實踐證明，需要張忠謀于2009年的第二次復出。

因此此次張忠謀的正常退休將引發再次思考與警覺，而現在臺積電的劉德音當董事長，及魏哲家當CEO模式尚待觀察。

后張忠謀時代，臺積電準備好了嗎?