近幾年來，隨著大數據、云計算、物聯網、移動互聯等相關技術的不斷發展，電力行業的數字化轉型已經成為大勢所趨。目前，中國的電力行業不斷探索高效環保、降本增效的可持續化發展道路。伴隨著分布式能源的增加，以及電網技術的不斷改進，數字化技術已成為這一輪電力轉型的關鍵所在。未來，誰能掌握數字化這把利器并因地制宜的加以應用，誰就有機會在這一輪轉型浪潮中占領先機。

　　全球電子電氣工程巨頭西門子，除了電氣化和自動化業務之外，數字化已經成為其全球增長業務最快的領域。日前，本刊記者就電力數字化轉型專訪了西門子（中國）有限公司執行副總裁、西門子大中華區能源管理集團總經理麥明銳（Markus Mildner）。

　　《能源》：西門子一直在推行電力行業的數字化，但很多人印象中西門子是一個做硬件的公司，在推行數字化的過程中有什么樣的競爭優勢？

　　麥明銳：是的，西門子在大眾的目光當中的確是被長年看作一個以硬件為主的公司，但事實上，西門子是全世界范圍內十個最大的軟件公司之一，我們在軟件開發方面的人員就超過了17500名，包括電氣化、自動化，以及一些軟件、網絡控制等等方面的內容。另外，還有包括一些優化，還有終端用戶的制備和一些設備前期的系統設計，這些都是和數字化相關的內容，也都和軟件相關。

　　除了電氣化和自動化之外的業務，我們在市場中發展速度最快的一塊是數字化這方面，也就是說從軟件一直到系統這方面。

　　傳統的軟件公司，可能都是以編程、計算或者是云、數據中心等等的接入設施的競爭優勢而起步的。但對于西門子來講，我們可能是世界上少有的幾個具備了不同領域以及縱深行業知識的軟件公司。針對于電力當中的電網，或者某一個電力公司某個流程的基本的知識，傳統軟件公司是不具備我們這些能力的。因為我們是已經了解了客戶公司在傳統的電氣化、自動化過程中的基本的知識，而且我們有100多年的歷史，我們的業務涉及到不同的行業。

　　所以在不同的領域和縱深行業、基礎設施方面，我們設計軟件的過程中就更加容易去理解這些公司的需求，因為畢竟過去合作了幾十年了，而且我們這個競爭優勢在數字化方面也都是位于原有電氣化以及自動化這兩層基礎之上的。

　　舉個例子，我們在做自動化樓宇的設計建設的過程中，就可以基于原來對他們整個暖通系統或者是安保系統自動化的架構基礎之上給他們設計。另外，像一些化工公司的流程，比如說電子表計和傳感器，這方面的硬件設施我們的知識是非常豐富的。所以說在這樣的領域中，加上硬件和不同行業的縱深知識，相對于其他公司來講，我們自然具備一個相對強的競爭優勢。

　　《能源》：未來會有越來越多的風電、光伏等不穩定電源接入電網，數字化過程中，如何保證系統穩定性？

　　麥明銳：我想可以分三個方面來講。第一是關于綠色能源方面的。我們知道一些發電的電廠和消費端當中有時候存在著比較長的距離。無論是國家電網還是南方電網，都在解決這樣的問題，他們試圖把一些綠色的發電端和消費端進行連接，這些消費端主要是處于中國的東部和南部地區。通過一些HVDC的方式來進行長途的輸配電，這中間還要解決可靠性和效率的問題。這種在發電和用電當中的脫鉤是集中式發電的方式面臨的問題。這是存在的第一個復雜性。

　　第二個是輸配電的復雜性?，F在越來越多分布式發電，它可能更貼近于消費側。比如使用一些以天然氣為基礎的發電，或者是可再生能源的發電方式，它越來越多的采用這種分布式的方式，可能中間有一些分布式的輸配電方面的需求。比如在一些工業園的現場，或者一些大工業中心會有一些現場的輸配電的需求。在這個過程中有很多集成的問題。比如說在發電過程中有使用光伏和風能，但是像光伏發電和風能發電是間歇性的，這就涉及如何管理的問題?？赡芪覀冊趯崿F全程輸配電的過程中，進行一些分析平衡之后加入一些儲能的設施，可以使得整個服務級別的存儲效率更高一些。

　　現在有很多可再生能源以及分布式能源通過HVDC進行連接的情況，我們要做的就是要讓發電側和用電側保持平衡。再利用能源互聯網技術，可以增加電網的靈活性和平衡性。

　　第三個是中國現在正在推行的電力體制改革。，在供給側，一種對需求進行響應的系統在改革中被提出來。另外，利用這樣一個市場機制來推進電力的生產和交易方面的市場化。如果在能源當中有一些沒有辦法進行儲備的，我們可以利用這個機制進行實時的交易，來平衡不同電力使用需求的水平，等于給發電直接上了一個價簽，如果它是有利潤空間的，我們可能要進行發電?？赡芤矔幸恍┬⌒偷乃饺说姆植际饺細鉁u輪發電的發電商，他們也可以參與到這樣的市場中。

　　剛才提到了三個方面，其中包括在輸電方面的互聯，以及在配電方面的DC直連，這兩個方式都是有網絡方面管理的需求的，包括我們后來提到了需求響應式的電力改革的內容，這些都是我們西門子從中可以有所作為的地方。

　　《能源》：電力企業在數字化方面面臨的挑戰有哪些？

　　麥明銳：首先是數據安全。每當我們做數字化的時候，我們可能要使用這些數據為客戶進行管理，這個時候客戶就需要把數據提供給我們，放在app里面進行管理。這里面客戶最大的擔憂可能就是數字安全性的問題，就是怎么確保數據的安全或者是確保這個數據不會被別人所獲得。我們做能源管理的過程中肯定不希望客戶一些相應的行業數據被其他人所獲取。

　　第二個比較大的挑戰是在一些數據方面的。有些客戶為了保證數據的安全性，希望把這個數據放在自己的場所來部署，比如放在自己的服務器里面，來保證數據比較安全。但是，我們在應用一些算法的時候，或者在做一些預測性的維護的時候，我們可能要運用不同的數據和app來進行數據的歸總和預測。比如，如果我們想預測一個變電站的數據，你只拿到一個變電站的數據肯定是不足夠的，這個時候我們要進行不同變電站數據的對比，所以這里就出現了一個原有的客戶想在自己的場所持有這個數據，與我們需要多家數據進行對比方面的矛盾的問題，也算是一個挑戰。

　　第三個就是你拿這個數據到底想做什么？有的時候如果效率不高，或者是你原有的流程本身就是非常差，或者它本身不是一個特別高質量的流程，你只是把它變成了一個數字化的流程，并不會給你帶來特別大的收益。

　　像我們跟其他廠商不同的地方就是我們提供了針對不同領域的專業知識。我們能夠了解到你在這個過程中具體的情況。所以說我們不是只為了數字化做數字化的。如果說一個流程本身有問題，你把它盲目地數字化了，也就是在燒錢，并沒有對這個流程進行改善，并沒有實現這個流程的高效和可預測性。所以說我們每當談到數字化的時候，不光是把這個流程變得更快，還需要保證你整個的流程這個過程是有意義的。