你也說生態，我也說生態，到底是用戶的生態，還是廠商的生態?你要建生態，我也建生態，你想的是“普天之下，莫非王土”，還是“弱水三千，只取一瓢飲”?生態，也是一種態度。有什么樣的態度，就有什么樣的生態。無生態，不IT;無生態，沒有云。

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簡單說，生態是指一切生物的生存狀態，以及它們之間和它與環境之間環環相扣的關系。自然界的生態，講究的是兩個字——和諧，而商業的生態，則是整個利益共同體一損俱損，一榮俱榮。那么，云服務的生態又該如何形容?

華為云BU總裁鄭葉來說了大實話：“做生態一定不是自己大包大攬。最不可取的態度就是‘普天之下，莫非王土’，所有都是我投資、我來控制。生態的本質是，你的是你的，我的是我的。你好我好大家好，這就是生態?！?/p>

尺有所短，寸有所長。即使是像華為這樣的IT“全能選手”也不可能做到在云計算領域大小通吃，專注在自己擅長的領域，恪守業務邊界，這是讓生態中的每個因子都充分發揮自己的特長，實現生態健康成長的關鍵。云計算的發展讓IT分工更加細分，這是生態優先的外部推動力。

云的生態有兩種：一種是以用戶為中心的生態，另一種是以廠商為中心的生態。兩種生態有何不同?打個比方，以廠商為中心的生態，廠商把自己當成太陽，而生態中的合作伙伴、客戶都是圍繞太陽轉的行星;而以用戶為中心的生態，生態中的所有成員都是有自己亮度的星星，大家共同構成了美麗的星空。

鄭葉來表示，華為云致力于構建以用戶為中心的云服務生態。

搞好云服務生態建設，必須掌握好兩大原則：一是數據所有權，二是用戶經營。

數據是企業的戰略資產，說得更直白些，數據就是金錢。涉及到企業的切身利益，數據的所有權、使用權和如何獲益必須“小蔥拌豆腐——一清二白”。有些企業用戶坦言，他們之所以放棄互聯網廠商的公有云，就是擔心其數據可能被“濫用”。

華為云對數據的態度十分明確——你的是你的，我的是我的?！拔覀兘^不強迫用戶把你的變成我的?！编嵢~來如是說，“假如你是一家裝修公司，當你幫助客戶完成了裝修，就把裝修好的房子變成了自己的，這肯定是不合理的?！?/p>

華為云之所以成為眾多合作伙伴、客戶的云首選，很重要的一個原因是，華為云是值得信賴的，是讓客戶和合作伙伴放心、安心的。這不得不再次提到華為云的“三不”，即“上不做應用，下不碰數據”，再加上一條“不做股權投資”。

鄭葉來堅實地表示，“三不”是華為云生態最核心的東西?！吧喜蛔鰬?，下不碰數據”表明，華為云不會利用任何技術手段獲取客戶的數據或變賣數據，更不會強迫用戶進行數據交換，相反，華為云會開放自己的人工智能和大數據平臺，幫助客戶處理數據，讓客戶的數據發揮其價值;“不做股權投資”表明，華為云不會與合作伙伴、客戶競爭。“三不”就是華為云做生態的態度。

華為云本身是產業鏈中的一部分。華為云的唯一目標是服務好客戶，為客戶提供穩定可靠、安全可信、可持續創新的中立的云基礎設施，同時在云基礎設施上匯聚生態，解決用戶在數字化轉型過程中遇到的各種問題。鄭葉來表示：“我們希望更多客戶能夠基于華為云開發自己的應用，發展業務。華為云是客戶長期可靠的合作伙伴。客戶可以將與云基礎設施相關的東西放心地交給華為云，而專注于自己的業務?！?/p>

毋庸置疑，云是一種服務。從表面看，選擇云是一個技術問題，但從本質和長遠看，選擇服務的基礎是信任?！叭弧痹谌A為云與客戶之間奠定了互信的基礎。

鄭葉來在談到華為云的生態時，特別強調了“用戶經營”。最近，鄭葉來與國內幾個大型汽車制造商的領導在溝通時提到了車聯網。這些汽車制造商都在大力投資車聯網，意在打造面向個人的第二個生活平臺。大家都將車聯網看作一個“風口”，那么誰來投資，誰來經營，誰又從中獲益呢?現在的一個共識是，車聯網未來的發展要靠持續的經營，通過增值業務買單。汽車制造商擁有龐大的客戶群、海量的數據，為什么不尋找一個既有能力又有意愿幫助他們構建生態的人呢?未來如果沒有一個自己的生態，可能睡覺都很難安心。

“華為在云生態圈里只取1%?！比A為在2016年舉行的華為全聯接大會上做出的承諾振聾發聵。在云生態中，華為云的角色是“黑土地”。華為云提供基礎，提供資源，讓合作伙伴、客戶在“黑土地”上扎根、生長、開花、結果。

云計算是一場長跑，比的不是誰跑得快，而是誰能堅持到最后?！叭A為不是一個價格的替代者，因為那不能展現華為的價值。華為不僅要提供創新的產品、解決方案和服務，還要與客戶聯合創新，為客戶帶來價值，共同收益?！编嵢~來表示，“華為寧愿掙些辛苦錢，也不愿意賺云計算的快錢?！?/p>

了解了華為云的生態觀，對華為云的座右銘——“有技術，有未來，值得信賴”又多了一份認同。