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曾經誓言要在2020年成為全球“十大軟件公司”的GE可能并不能如愿

近日，《華爾街日報》引述消息人士稱，GE已聘請一家投行來安排其數字資產（GE Digital）的出售。

2015年，GE在全球成立了新的業務部門GE Digital（GE數字集團），并將原有的軟件和IT職能部門并入其中，旨在加速組織的數字化轉型，構建企業的數字工業能力。

消息一出，便在國內工業互聯網圈子里開始“刷屏”，因為GE Digital的核心資產是工業互聯網平臺Predix。

作為工業互聯網開山鼻祖，GE如果賣掉Predix不玩工業互聯網了，那意味著工業互聯網的重要倡導者將退出歷史舞臺，這讓作為跟隨者的小伙伴們情何以堪？ 

為何要賣？ 

售賣并非空穴來風

GE壯士斷腕砍掉Predix的聲音近年不絕于耳

GE的Predix和西門子的MindSphere平臺被國內眾多工業互聯網平臺提供商視為標桿。

作為工業互聯網開山鼻祖，GE于2012年在全球范圍內率先提出工業互聯網概念，2013年推出工業互聯網平臺產品Predix。2015年，GE推出Predix 2.0，并在全球建成4個云計算中心，每天監測分析來自全球各地部署的1000萬個傳感器中的5000萬項數據。2015年，GE在全球成立了新的業務部門GE Digital，并將原有的軟件和IT職能部門并入其中，Predix作為明星產品成為部門重要資產。

不過，GE的發展對Predix成長來說并不樂觀。

過去20年里，GE股票市值縮水超過一半。美國當地時間2018年6月19日下午，GE將被剔出道瓊斯工業平均指數。

在去年新任CEO弗蘭納里眼里，業務板塊的盈利能力至關重要?？上У氖荊E Digital盈利能力不強。弗蘭納里曾表示，未來通用電氣將專注3大業務線條，即航空、電力和醫療，大幅裁員計劃也隨之而來，波及GE Digital部門。

行業內普遍觀點

投入產出不匹配讓CEO對Predix失去了耐心。

“GE在工業互聯網領域理念是先進的，不過，研發Predix投入太多但營收不足，投入和產出不匹配，作為以盈利為目的的企業賣掉不盈利的業務也很正常?！敝袊こ淘涸菏坷畈⑾颉吨袊娮訄蟆酚浾弑硎?。

PTC售前技術總監秦成在接受《中國電子報》記者采訪時表示，GE Digital在正確理解客戶需求的同時，選擇了正確的技術。但是向軟件公司轉型過程中有幾個方面做得是否是最恰當的方式值得斟酌。

首先，內部的團隊組成與轉型訴求的矛盾，GE Digital既要服務GE業務部門又要有具體短期盈利目標，使得執行層面難以取舍和權衡；其次，Predix只支持公有云的部署模式使得很難被制造業很多企業接受；最后，傳統的軟件研發與推廣方式，而且還是以研發中心為主體構建軟件推向業務板塊，無論是效率還是收益都會比較慢。

工業大數據應用技術國家工程實驗室副主任紀豐偉也認為，Predix盈利和預期有很大出入并不是因為行業決定的，和GE本身的管理及商業模式有很大關系。據介紹，GE Digital的主要客戶還是來自GE內部，外部樣板客戶的缺失使得很多客戶還處于觀望階段，用戶規模效應不足導致盈利能力不強。

對國內產業有何啟示？

目前，

GE售賣Predix讓圈內部分人士產生疑慮甚至迷茫

其實，不論是基于哪種因素考慮，如果GE真的賣掉了Predix，對于國內工業互聯網產業而言是有啟發的。當然，工業互聯網發展大勢所趨，其大方向并不會因為此事售賣而改變。

“GE出售其數字資產是一個企業的商業選擇而不是技術選擇?！惫I大數據應用技術國家工程實驗室副主任紀豐偉表示，“第三次IT浪潮引起的數字化、網絡化和智能化浪潮仍然在進行并在不斷深化中，并不會由于GE基于其自身的業務發展需要做出的調整而變化。就像大海中一艘船的航向改變并不會引起洋流的變化一樣。在互聯網發展的早期，網景等最早一批的互聯網公司的發展或興亡并不會引起整個互聯網行業的變化，其經驗教訓反而可能會成為后續公司成功的基石?！?/p>

秦成表達了同樣的觀點，他認為，Predix的誕生帶給了制造業最重要的理論輸入之一，就是互聯網+先進制造業。使得傳統的制造業信息化不再是拼圖的方式來構建一個一個重型的以流程為驅動的IT系統，而是走向以關注終端用戶體驗，以數據為驅動的平臺型應用模式轉變。將圍繞產品全價值鏈數據為核心獲得創新發展作為最重要的發展思路。有了這樣的思想和理論基礎，中國工業互聯網平臺的發展才進入了井噴期。中國工業互聯網的發展不會因GE一個企業的發展戰略變化而改變。

業界專家認為，Predix舉步維艱體現了工業互聯網平臺生態構建的長期性、復雜性、艱巨性，構建起功能先進、技術領先、資源富集的工業操作系統需要10-15年甚至更長的時間，僅僅依靠任何一家企業都難以構建起這樣一個開放的復雜巨系統，這需要企業有雄厚的資金實力和堅定的戰略定力，需要將其當作系統工程來對待。

李伯虎表示，Predix的研發投入很大，若想賺錢則需要很高的收入，因此需要龐大的用戶買單。盡管Predix平臺上有一些應用和工業App，但還是不夠多，導致用戶數不夠多，難以盈利。在面對工業互聯網發展時，只抓平臺是不對的，還要抓應用，抓生態系統，把它當作系統工程來抓，這樣才能讓平臺產生更多的應用，形成用戶規模效應平臺才能夠可持續發展。

“Predix如今所面臨的局面說明工業互聯網平臺是一項龐大的系統工程，需要政產學研協同，也驗證了我國舉國體制推進工業互聯網平臺建設和應用推廣的路徑是正確的、可行的，我們需要毫不動搖地抓住這一戰略窗口期，加強工業互聯網平臺培育?！?nbsp;賽迪智庫信息化中心工業互聯網研究室主任袁曉慶向《中國電子報》記者強調。

當然,Predix的發展也在提醒企業在建設工業互聯網平臺時，不能盲目發展，只有真正帶來商業價值的工業互聯網平臺才能存活下來。

“平臺需要盡快形成可盈利、可復制、可推廣的盈利模式，而不是陷入具體項目，只有這樣平臺經濟的效應才能發揮作用。對于工業互聯網平臺如果無法形成馬太效應或黑洞效應，則最終會被其他規?；钠脚_吞噬?！奔o豐偉表示。

誰會來買？

當前，推進工業互聯網平臺建設的主要有四類主體，一是具備數據采集優勢的裝備和自動化企業，二是掌握豐富工業機理模型的制造企業，三是擁有工業大數據建模分析優勢的云計算和大數據企業，四是累計了大量工業軟件的軟件企業，這幾類企業都和Predix有較強的資源互補能力。

那么，Predix若真會被賣，買家有可能會是誰呢？

“根據前期生態合作情況，微軟、PTC等企業有可能會收購Predix，加強生態建設，鞏固領軍地位?！?nbsp;袁曉慶認為。

據秦成介紹，Predix的潛在購買者有很多，如專注于自動化領域的企業，專注于研發或仿真領域的軟件企業等；但是無論是誰，都不會否認行業技術的發展方向和趨勢。同時企業一定要認識到自己不可能一家獨大，要更多地發展自己的生態合作伙伴，才能和合作伙伴一起越走越遠，在巨大的工業互聯網市場中分得自己的一杯羹。

紀豐偉則認為中國企業可以嘗試并購。他表示，Predix的買家現在還很難講，相信一定會引起很多資方、產業界和類似企業的興趣。

但Predix的出售對于中國其實也是一個比較好的并購機會。

在工業軟件領域，中國主流市場基本被國外軟件占據，自主軟件已經錯失了最佳的發展機會。而工業互聯網產業才剛剛開始競逐，雖然GE公司本身的運營遇到了一些問題，但Predix平臺的技術及其內在的分析引擎等是值得借鑒和學習的，是中國在新賽道上實現加速的一次機遇。