“芯片投入產出比不高。國內投入不斷加大，但實際效果并不明顯，科技研發回報周期長，投資分散，導致投入產出比被稀釋；研發落后，人才短缺，市場脫節。國內外制造工藝技術差距較大，設計、生產、制造能力均落后太多，人才缺口大，能力相對偏弱，人才爭奪存在惡意競爭，同時中國芯的市場接受度很低，市場上仿制兼容產品多，自主知識產權產品少，不利于長遠發展?！苯眨谀暇┡e辦的CCIC集成電路達摩論壇上，作為國產FPGA的代表廠商，紫光同創電子有限公司常務副總裁王佩寧犀利指出國產芯片產業的兩大隱憂。

　　國產FPGA現狀堪憂

　　作為通信設備核心器件的FPGA產品，國內企業也攻關多年，現狀又如何？王佩寧用“情況堪憂”形容。

　　紫光同創電子有限公司常務副總裁王佩寧

　　首先，國產FPGA的市占率仍極低。國內超過100億人民幣的FPGA市場中，國產市占率不到3％，政府部門國產應用率不足30％，且主要是以兼容產品替代為主，商用市場國產化率則更低可以忽略不計；

　　其次，專利受限，技術壁壘高。賽靈思、英特爾兩家FPGA專利超過6000項，覆蓋了單元架構、IP和互連等各方面核心技術，國產研發技術落后，缺乏創新，通常采用被動創新，需要反復驗證，研發成本高居不下；

　　最后，國產FPGA的市場認可度低。國外FPGA產品在國內耕耘了20多年，已根深蒂固，國產FPGA生態環境差，配套設計資源少、產品易用性差，且產品性能、功能、功耗、軟件都不成熟，甚至連成本也沒有優勢或沒有顯著優勢。

　　機遇當前，我們該如何翻盤？

　　如此羸弱的國產FPGA是不是沒救了？顯然，王佩寧想表達的并不是這個意思。

　　首先，近年來國家和地方對本土芯片產業的投入有目共睹，而今年爆發的中美貿易戰以及中興事件雖然讓大家對中國的經濟前景產生擔憂，但對本土芯片產業而言確實一個歷史性的機遇，它讓我們更看清了在核心技術方面受制于人的巨大隱患。作為通信設備核心器件的FPGA產品均掌握在美國品牌手里，成為兩國博弈的砝碼，顯然是不可接受、必須要改變的。國家戰略已經不只是一句口號，各地政府對集成電路產業的扶持不斷加大，由此帶動的國產化浪潮相信會讓更多國產芯片廠商獲益，尤其是本土FPGA廠商。

　　其次，作為限制集成電路產業發展的人才問題，這幾年國內已高度重視，很多企業紛紛投入校園計劃，為人才培養提供優質平臺，通過引進國外高精尖專家和自主培養，人才問題將逐漸得到緩解。

　　此外，通過過去多年的技術沉淀，積累的創新能力，國內半導體產業鏈正在不斷成熟完善，芯片設計能力也在不斷加強。

　　同時，新興市場也給本土FPGA廠商帶來更多機會。包括AI、大數據、物聯網、無人駕駛在內的新興行業還在快速變化的階段，對極具靈活性、可重構的FPGA產品將有很大的需求，構成龐大的增量市場。機遇當前，國產FPGA廠商如何把握，王佩寧也從紫光同創的角度給出了自己的解讀。

　　包括資金。王佩寧提到，紫光集團在同創的FPGA產品研發上已經投入了超過10億元，今年又把同創從上市公司紫光國微中剝離出來，由集團統一管理，這一方面是因為同創還在投入期，剝離后可以讓國微的賬面更好看，同時也是希望能夠保證對同創的強有力的持續投資。

　　產品定位。王佩寧一方面為本土FPGA指出明路，即避免與美國兩家大品牌的正面沖突，尋找中低端市場的機會。另一方面又強調，同創的產品藍圖中一定要打造高、中、低端完整的產品線，尤其在高端市場上，要形成對國外大廠的競爭力。目前紫光同創已經推出達到700k規模的高端FPGA產品，在中興的設備中實現量產，并成功打入華為的供應鏈。王佩寧提到，高端市場的采購量不大，但利潤空間卻很大，而且作為通信設備的核心器件，紫光同創也肩負打破國外壟斷實現國產替代的使命感，同時作為半導體先進工藝的采用者，紫光同創打造高端FPGA也將帶動本土工藝、封裝等整個產業鏈的共同進步。知識產權。王佩寧坦言這是不可避免的一個問題，以同創的經驗，我們能做的是，首先要對

　　知識產權有清醒的分析和判斷，建立自己的知識產權庫，產品開發前一定要進行知識產權排查，還可以借助第三方機構來完成，同時在設計中一定要有創新。

　　軟硬件投入。軟件工具的易用性已經在FPGA產品的應用中占到越來越重要的地位。王佩寧指出，當前紫光同創軟件團隊跟硬件團隊相當，投入很大，雖然目前軟件工具在效率上仍與國外品牌有一定差距，但這種差距已經在可控范圍內。

　　生態建設。如果把芯片企業的發展分為三個階段，分別是做出產品、做好產品、做大生態，那么王佩寧表示紫光同創當前還在第二階段，但他也表示，要真正做到被市場接受、能夠沖擊國際大廠，整個生態的支持至關重要，包括操作系統等第三方以及方案商、系統商等合作伙伴的加入和支持都不可缺少。

　　最后王佩寧提到，紫光同創的目標是在3到5年內實現盈虧平衡，之后將配合集團規劃在國內獨立上市。