在互聯網時代里，從不缺乏「跨界造物」的案例。
有賣電腦起家的后來改做手機，將公司市值推向萬億美元；有造電動車的后來搞火箭修地鐵，他們家的老板常常登上雜志報紙頭條；有做手機的后來改做造家電整合周邊，形成初步且龐大智能家居生態的…
不過，對于一加科技來說，此次它宣布「跨界造物」的聲明，卻出乎了大家的意料。
▲ 一加 CEO 劉作虎
在一加科技成立將近 5 年的時間里，風起云涌的科技圈里卷起了諸如智能家居、可穿戴設備、VR/AR、無人車以及 AI 等種種熱潮，而向來「安守本分」、「低調務實」的一加對這些誘惑一直不為所動。5 年來，每年最多發布兩款產品的一加，仍堅持線上和旗艦機的策略，在這個競爭激烈的市場中，成為一個獨特的存在。
但現在，趕在一加 2018 下半年旗艦亮相前，一加卻打算改變了自己的策略：他們決定開始拓展產品線，打算造智能電視了。
一加做電視，目標是占領消費者的客廳
盡管當下，中國的智能電視市場已經從「百家爭鳴」時代演變成少數幾家獨大的局面，但對于初入一塊不熟悉的領域、毫無經驗、且與已形成穩固地位的對手們展開競爭的一加來說，這仍是一場艱巨的挑戰。不過，一加看起來也不是蒙眼狂奔進入這個戰場：
我們認為今天的電視與五到十年后的電視是不同的，一加希望可以提前準備，參與到這個重大轉變，并致力于探索傳統電視行業新的可能性。
可以這么說，一加做智能電視的底氣，很大一部分來自其發家的智能手機業務。
畢竟，在 2013 年的時候，一加也是在相似的市場背景下切入智能手機領域，那個時候的智能手機市場也林立著不少的巨頭。說是競爭的紅海都顯得不夠，血海還差不多。不過憑借著性能和設計的「不將就」、堅持線上銷售以及精品旗艦的策略，一加的發展一直有著自己的穩定節奏，并步步壯大。
而這一次進入互聯網智能家居領域，尤其是智能電視領域，一加也表示，將會利用過往其在硬件產品研發、制造和產品交互體驗方面所積累的心得，應用到智能電視產品上，為用戶提供優質制造工藝和一加手機上「Fast and Smooth」的用戶使用體驗。
實際上，隨著 5G、AI 等技術的發展，未來的智能生活場景有了較大的想象空間，細分下來不外乎就是這四個主要的場景，移動、家庭、車載以及辦公，而與它們相對應的核心消費產品便是：手機、電視、汽車以及 PC。
毫無疑問，對已經在移動（即手機）場景占有一席之地且有著良好發展勢頭的一加來說，下一個目標就是進入家庭中的客廳場景，希望依靠智能電視占領消費者的客廳，并以智能電視為核心為家庭 IoT 產品矩陣打下基礎。
畢竟推來演去，手機固然是人手一臺，但是不管是在 PC 互聯網時代，還是移動互聯網時代，電視仍然是客廳的中心。
電視的互聯網體驗還不夠好，這是一加可以改造的地方
針對「跨界做智能電視」的初衷，一加是這樣解釋的：
對一加來說，做電視的目的并不是為了顛覆行業或是超越競爭對手，一加只想做一臺好的電視產品，提升用戶使用體驗。
要做所謂好的電視產品，只需要在視聽體驗優秀、影視資源豐富下功夫就行了嗎？當然不是，在一加眼中，智能電視之所以能冠上「智能」這個名號，不單單只是因為它套了一個 Android 系統，可以連接 Wi-Fi，而更重要的是它肩負著承接其余幾大主要智能生活場景的重擔。
而眼下的智能電視，在經歷了數年的發展之后，與早年的第一批智能電視相比，似乎并沒有發生較大的變化。
拿手機行業做一個不太確切的類比，對用戶而言現階段的智能電視更像是數十年前，只專注在通話質量、實現單一用途的功能機，而真正的「智能電視」顯然不是這么簡單，它需要有科技感，能夠很好地與其他智能場景進行聯動，并帶來全新體驗的產品。
一臺好的智能電視首先應該擁有一個精美的外觀設計、高品質的圖像質量、豐富的內容體驗以及還能為用戶提供無縫的智能連接。在未來的 5 年甚至 10 年后，智能電視會以全新的形態存在，成為家庭生活中無處不在的顯示屏。
一加 CEO 劉作虎認為，一加的智能電視一方面應該具備精美外觀設、高品質的圖像質量、豐富的內容體驗，另一方面則應該提供無縫的智能連接體驗，更具體來說，能夠與手機打通，隨時顯示用戶想要的內容。
從向來對供應鏈有著較強駕馭能力，對 UI 交互信奉「無負擔」理念等角度來看，一加想要打造出這樣一臺「理想中」的智能電視并不是完全沒有基礎。
一個幾乎可以確定的消息是，在做手機上和 Google 合作不少的一加，這一次在電視上，也將和 Google 有合作，探討交互上的新可能性。
當然，目前大家對智能電視詬病最多的，還是惱人的廣告，我們倒是挺希望一加做電視能像做手機一樣，堅持不插廣告，讓大家知道，智能電視并不是一個大屏家用廣告展示終端。
電視這個市場，比想象中有朝氣一些
有些人認為一加選擇在當前這樣的市場環境下進軍電視領域，并不是一個合適的選擇，因為愛看電視的年輕人越來越少，且電視也不像手機那樣容易被用戶頻繁更換。
但實際上，如果將市場擴大至全球范圍來看，電視產業依然是處于一個微增長的態勢，而細分下的智能電視和大屏電視等領域也充滿了機遇。
根據德國市場調研機構 GfK 的數據， 2018 年上半年，全球電視市場銷售額達到 450 億歐元，2018 全年全球預計售出 2.38 億臺設備，與 2017 年相比增加 2%。GfK 的分析師認為，這一增長的主要貢獻來自均價較高的高端設備、智能和聯網電視以及新興市場的復蘇。
而這當中，在 2018 上半年，50 寸以上電視貢獻了全球銷售總額的一半。在數據層面上，同樣反映電視產業微增長勢頭的還有來自國內的數據。
據中商產業研究院發布的《2018-2023 年中國電視機行業市場發展前景及投資機會研究報告》顯示：2017 年全國智能電視銷量達到 4800 萬臺，同比增長 17.13%。中商產業研究院預測，2018 年中國智能電視銷量將突破 5800 萬臺。
另外，中國互聯網絡信息中心的監測數據顯示，近年來使用智能電視的網民占比逐步提高，從 2014 年的 15.6% 提升至了 2017 年的 28.2%，三年時間提升了接近 13 個百分點。
這些數據都說明了，在智能手機增長停滯，PC 市場長年負增長，新造車運動投資巨大進程緩慢的情況下，智能電視市場仍是一個值得挖掘的市場。而對于一加來說，其中高端設備、智能和聯網電視以及新興市場的復蘇，恰恰是一加所面臨的大好機遇。
只做旗艦，一直是一加的產品基因
前面之所以說這是一加所面臨的大好機遇，這是因為「精品旗艦」恰恰是一加最擅長的。
成立 5 年來，一加從默默無聞到小有名氣、再到今天贏得不少全球用戶的口碑，這些功勞都離不開一加所踐行的「精品旗艦」策略，這么多年以來，一加每年最多出兩款手機。
只做旗艦意味著一加勢必要放棄一部分的中低端市場，并且這部分市場還是出貨的主力檔位。不過只做旗艦也意味著，少量機型可以獲得更多的資源，體驗也會更好。
而這一點與一加創始人劉作虎不無關系，在創立一加科技之前，劉作虎就在 OPPO 負責藍光播放器的業務，在他的帶領下，OPPO 藍光機不僅取得了美國等市場的銷量第一，還拿下了產品質量和滿意度的第一，并且價格相比于索尼等高端品牌有不小優勢。
可能是因為這樣，銷量和口碑也順延到了劉作虎掌管下的一加手機上，2018 年第二季度一加在印度高端智能手機市場銷量超過蘋果，三星，躍居第一，并在用戶中留下了良好的口碑。
因此，結合一加科技本身的特質以及擁有挖掘潛力的電視市場來看，一加做智能電視這個舉措屬于意料之外，情理之中。當然，我們可以對一加的電視抱點期待。
以一加的品牌調性來看，它的首款電視可能會停留在某個適中的尺寸和價格上，以精品的設計、旗艦的性能配置、「無負擔」的智能交互理念籠絡一部分核心用戶，共同打造產品，并依靠口碑帶來產品的知名度和銷量。
說起來，上一次在藍光播放器上直面索尼的競爭，讓劉作虎一戰成名，而這一次輕裝出發的劉作虎和一加進軍電視機領域，大概率地會直面索尼三星等傳統電視大廠的競爭。
而一加在做手機時候的老對手們，其實又何嘗沒有對智能家居以及 IoT 做出展望和布局？小米和它的生態鏈就不用多說了，說是目前做得最好也不為過；華為正在構建方舟實驗室，推動 HiLink 認證，勢必要對小米「以彼之道還施彼身」；至于藍綠二廠則聯合了多家廠商成立了「IoT 生態開發聯盟」，可以說，行業內的所有大玩家都沒有閑著。
與志氣滿滿的各家相比，一加倒是在做旗艦爆品和國際化方面，有自己的心得，對于更關注具體產品的我們來說，大廠謀篇布局固然讓人神往，不過一款實際的，對用戶友好的產品，帶來的喜悅則更真切。
所以，我們也很好奇，沒有談「生態鏈、聯盟」這些縱橫捭闔詞語的一加，會拿出怎樣的產品，來切入到智能家居以及 IoT 這一片戰地。