從理念轉化為行動，從愿景轉化為現實，5年來，“一帶一路”倡議在古絲綢之路沿線熠熠生輝。作為“一帶一路”電力建設大軍中的一員，2015～2017年，南瑞集團累計簽訂國際合同120.32億元，調度、控保、換流閥、SVC、串補、儲能變流器等20余類產品和服務已出口至100多個國家及地區，自主開發的海外項目自產產品配套比例已超過35%，以亮眼的成績單響應“一帶一路”倡議，積極踐行社會責任。

　　“加快建設國際化產業集團作為重點工作被列入南瑞集團的‘十三五’規劃，‘一帶一路’倡議為集團走向國際舞臺提供了發展機遇。集團以國際產能合作和國家電網公司國際化發展為主要平臺，加強國內外產業政策和市場環境研究，提升海外業務拓展能力，持續推進產品國際化，健全國際業務保障體系和運行機制，實現更大范圍、更廣領域、更高層次發展?！蹦先鸺瘓F副總工程師劉兆強表示。

　　加快國際業務布局推動建設國際化產業集團

　　“為響應國家倡議，‘一帶一路’提出以來，南瑞集團高度重視‘一帶一路’工作的開展，成立相關工作小組加大組織管理和統籌協調，加強頂層設計，優化資源配置，加快國際業務布局，持續深化自有產品銷售、新設企業和股權收購三種國際業務拓展模式。”南瑞集團國際部主任孫奕表示。

　　她回憶說，當時為深入實施集團國際化戰略，南瑞集團制定了一系列的組合拳。首先，為加快實現海外并購突破，進一步提升集團產品國際化水平，南瑞集團專門成立 “海外并購領導小組”和“產品國際化領導小組”。建立由集團領導牽頭的國際業務例會機制，統籌協調海外商機開發、海外項目履約交付等國際業務重大事項。

　　同時，南瑞集團進一步加快業務布局。以提高境外本地化市場營銷、生產、工程服務能力，突破關稅、運輸、交貨周期等貿易壁壘為目標，在對目標國政治、經濟、法律等投資環境以及行業環境進行充分調研的基礎上，穩步推進國際營銷服務網絡建設，截至目前，南瑞集團在巴西、印尼、泰國、印度、尼日尼亞、英國、美國等設立11家海外子公司及7個海外辦事處。

　　擴大“一帶一路”朋友圈推進基礎設施互通互聯

　　如同電能發出耀眼的光亮，電力業務成為“一帶一路”建設中的明星領域?！敖陙?，南瑞集團在‘一帶一路’國際業務的專業結構、行業分布、業務類型、業務布局都呈現多元化發展趨勢。進一步擴大了南瑞集團在‘一帶一路’沿線的朋友圈?！蹦先鸺瘓F國際公司總經理劉永高表示。

　　專業結構方面，調度專業穩步推進，承接國網巴控集控中心集控系統、老撾國調系統等項目。輸變電專業規模持續增長，承接希臘變電站新建、巴西變電站擴建、泰國變電站新建及改造、烏干達輸變電等工程。

　　配用電專業取得市場新突破，承接新加坡預付費售電系統、老撾配網系統建設等項目。電力電子專業貢獻度大幅提升，簽約巴西美麗山二期換流閥、土耳其串補供貨、加拿大串補改造、安哥拉磁控高抗等項目。

　　行業分布方面，電網外業務開拓成效顯著，首次承接水電站機電總包項目，突破塞爾維亞市場；中標印尼光伏電站工程；電站輔機產品出口印度、孟加拉、阿曼、古巴等國家；工程安全監測產品進入馬來西亞海外軌道交通領域。

　　業務類型方面，除承接工程承包、成套供貨、系統集成等傳統業務外，安裝調試、設備監造、試驗檢測等咨詢服務類業務增速明顯，承接巴基斯坦水電站設備安調及試運行、巴西美麗山二期及土耳其換流站設備監造、泰國變電站高壓試驗等項目。

　　不僅如此，南瑞人始終認為，在“一帶一路”沿線地區，積極推動電力基礎設施互通互聯，給諸多電力短缺的國家和地區送去光明和發展機遇，是南瑞人的一份海外社會責任，意義重大。

　　南瑞集團去年新簽的泰國230千伏邦休變電站項目，建成后將為“一帶一路”的重點項目——— “中泰鐵路”泰國高鐵始發站供電，帶動鐵路沿線各國、各地區的政治、經濟、文化的交流與發展，具有重要的市場意義和政治意義。

　　此外，配合國家電網公司中標巴西美麗山二期輸變電特許經營權項目，承接換流閥、直流控保、直流測量、導線供貨業務，合同總計約合14億元。中標土耳其凡城直流項目的控保和測量裝置供貨、巴基斯坦默拉±660千伏直流項目的測量設備供貨。

　　支撐“一帶一路”周邊國家電網互聯互通，南瑞集團承接的老撾國家電力調度中心項目、泰國城市電力公司所轄55座變電站改造和兩座變電站新建項目目前已全部完工。南瑞集團有效支撐了老撾和泰國電網的安全穩定運行，大大提升客戶電網運營水平及駕馭大電網能力。

　　基于此，去年12月1日，南瑞集團發布了海外項目社會責任報告，該報告是國家電網公司發布的首個海外履責報告，積極響應了“一帶一路”倡議的“共商、共建、共享”原則。

　　深化和創新產能合作加強國際業務風險意識

　　“一帶一路”的廣闊市場，為中國電力企業與沿線國家開展能源合作開辟了新空間、提供了新機遇。每一座電站都可以帶動一方經濟，每一個電站都可以為該地區送去一份光明。每一個項目背后，都凝結了電力企業的心血。

　　為加快推進產品國際化工作，2015～2017年，南瑞集團共完成11個國家10個專業市場需求調研，組織需求評審20余次，編制調度、變電、用電等8個專業領域需求調研報告23份。截至目前，共13類產品獲199項國際認證，共6類產品通過108項海外業主入網測試。

　　在“一帶一路”沿線地區，持續完善控制保護等優勢產品說明書、操作手冊等配套外文資料，支撐境外機構本地化運營，2017年南瑞巴西公司按期完成200面保護控制屏生產，本地化生產大大降低了項目成本，縮短了供貨周期。2018年與泰國智豐合作開展311面保護控制屏本地化生產，全面支撐泰國項目工程實施由于地域、文化、標準等差異，風險意識尤為重要?！澳先鸺瘓F通過持續優化標前評審和風險防控機制、嚴控海外項目轉簽分包、加強工程總承包合同風險防范、加大重大項目執行過程監管等措施，不斷提高國際業務的風險防范意識和項目履約能力?！睂O奕表示。