在推進泛在電力物聯網建設進程中，國家電網有限公司打通數據壁壘、激活數據價值、發展數字經濟，持續對現有業務進行數字化升級。

　　6月28日，中國電力大數據創新聯盟成立，其在整合電力大數據技術鏈、產業鏈、價值鏈將發揮的作用引起關注。聯盟的理事長單位，是剛剛成立不久的國家電網有限公司大數據中心。在“泛在電力物聯網”大火的背景下，國家電網公司布局數字經濟、建設大數據中心自有一番深意。

　　新市場與舊模式

　　不適則退的戰略之變

　　從今年年初至今，國家電網公司給公眾的印象不斷更新。

　　“三型兩網”的概念仍在發酵。這一被媒體評價為轉型之舉的戰略更新一石激起千層浪，無論是“泛在電力物聯網”，或是對外科技創新開放合作八大舉措，再或數博會上智慧能源解決方案的展示，轉型、創新、融合的探索精神一以延續，老牌電網企業的傳統形象逐步退卻，取而代之的是“能源互聯網企業”的新標簽。

　　巨輪轉向的驅動力，是新市場與舊法則的矛盾沖突。數字化技術的蓬勃發展在催生新經濟模式的同時，也帶來了眾多行業的顛覆性改變，能源行業赫然在列。新市場的法則不允許有半點遲疑，舊模式無法延續。國家電網公司的決定是：轉型。

　　從傳統的電網業務來看，在輸電側已經成功應用的運營監測系統，在監測電網狀態、收集分析數據等方面發揮了積極作用，由此延展的智能運檢、事故預警、分析預測等功能對于提升電網運行效率作用明顯；配電側的數字技術運用也不在少數，供電服務指揮中心通過數據平臺的監測實現對客戶報裝、搶修等業務的提質增效，“掌上電力”等面向大眾的APP改變了原有線下服務的老方法。從業務布局來看，國家電網公司近幾年新興業務蓬勃生發，涉及電動汽車、電子商務、芯片等，其中延伸出的智慧車聯網、光伏云網等開放共享的數字平臺，業界評價對于構建產業生態圈具有重要作用。

　　不僅僅是對新技術的運用，更是在戰略層面上的整體考慮，國家電網公司的轉變是全方位的，包括經濟模式、治理體系、組織結構等方方面面。去年下半年至今，國家電網公司總部的組織結構也進行了幾次調整。重組新立的部門包括設備管理部、特高壓建設部、抽水蓄能和新能源部、互聯網部。人員的重組，名稱的更改，透露出理念的轉變。將國網信通部和運監中心合并成立互聯網部，不是業務層面的簡單相加，而是經營思維的巨大轉變——將“互聯網”的基因植入企業發展，以技術手段促進業務融合進而創造新的價值。

　　由此再看國網大數據中心成立，在國家電網公司“三型兩網、世界一流”戰略目標的背景下則意味深遠。從傳統能源企業到能源互聯網企業，數字化轉型已經上升為企業戰略層面。這意味著，原來的數字化實踐將更加注重規?；陀行蚧?，為企業發展提供更加科學有效的支撐。

　　“‘三型兩網、世界一流’新戰略第一次把基于移動互聯、人工智能等現代信息技術、通信技術的泛在電力物聯網提高到和堅強智能電網同等重要的地位。”國網大數據中心負責人表示，大數據、云計算是泛在電力物聯網建設的基礎與前提，可以預見，國網大數據中心將會在國家電網公司實施這一重大轉型過程中扮演重要角色，發揮重要作用。

　　N個孤島與建立通路

　　數據“富礦”的身份之變

　　根據世界經濟論壇預測，未來10年數字轉型將為商業和社會帶來100萬億美元的價值提升。數據已經成為重要的戰略競爭資產，如何從數據“富礦”中發掘價值，是企業急需解決的問題。

　　之于電網，數據的力量到底有多大？有電網專家分析，每當數據利用率調高10%，便可使電網提高20%~49%的利潤。國家電網公司擁有的智能電表，其年產生的數據量已非常龐大，另外還有輸電、配電、用電等各個環節中產生的大量數據。國網大數據中心梳理出的企業級數據資源目錄分為四個層級，一、二層為業務層，包含10個業務域和85個業務功能，三、四層是數據層，包含4668個數據實體和13.7萬個數據項，實現了數據資源的分層分級檢索。

　　過去幾十年的發展，國家電網公司信息化建設取得積極成果，積累了大量的數據，各類專業信息系統不在少數。但是客觀來看，還存在條塊分割現象，存在一個又一個的信息孤島，沒有共享的基礎和條件。各個系統數據的重復錄入，浪費了大量的人力物力，與信息化提高效率減輕勞動強度的初衷還有差距。

　　國網大數據中心的成立，為一個個信息孤島建立了有效連接?！耙幏稊祿芾?，打通數據堵點，消滅數據壁壘”，專業的數據管理，將實現數據資產的統一運營，推進數據資源的高效使用。

　　這一以數據驅動的變革，不僅直指管理方式的精益化、協同化和人性化，亦將深刻改變原有的服務模式，催生新業務和新商業模式，其影響不僅局限于企業發展本身，對于上下游產業生態圈的構建都將有積極影響。

　　之于管理變革，財務、市場、客戶、電網、物資、安全等業務板塊自身的數字化水平將進一步提升，精益化管理的基礎將更加牢靠。同時，從相對獨立到經絡盡通，業務板塊的深度關聯將進一步提升數據質量，大浪淘沙的數據處理將刨除冗余數據，保存數據精華，為打通業務壁壘、支撐分析預測做好基礎工作，統籌考慮、精準施策更加有據可依。

　　之于模式變革，大數據中心搭建的數據服務平臺、數據共享平臺、數字創新平臺，將使客戶獲取服務的途徑更加多元化。企業與客戶的關系將發生深刻變化，通過數據的匯聚、融合、共享、分發、交易和應用，從單向輸出到雙向互動，企業的社交屬性充分發揮，數據共享和融合將帶來多領域協作、跨界創新的多重效應。新價值的創造，將為企業賦能，使其在不斷變幻的市場中保持長盛不衰并保有持續競爭力。

　　國網互聯網部相關負責人表示，數字化轉型的核心主要包括兩個要素：一是貫通，即實現完整生產制造的內外部流程管控，網絡作為基礎平臺實施安全保障；二是協同或開放，即共建生態與平臺，帶動全產業支持互聯網企業，促成產業互聯網升級，支持傳統制造實現企業數字化轉型。

　　技術升級與體驗至上

　　以人為本服務于人

　　國網大數據中心發布的9項數字產品十分搶眼，包括電力經濟指數、用電營商環境分析、電費風險預測、配網停電分析、企業多維信用畫像、營配數據智能核查、清潔能源補貼融資分析、供應鏈金融、電力信貸，涉及業務廣泛，客戶種類多樣，服務內容豐富。

　　說到底，數據終歸是工具，技術無論如何發展，最終目的仍是為了更好地服務于人。數字化轉型背后蘊藏的對于人文關懷的終極追求，才是洞悉全局的題眼。

　　服務，是國家電網公司發展歷程中的重要關鍵詞。從成立之初，國家電網公司對于服務流程和效果就有著近乎苛刻的標準，大數據技術，為服務手段升級、服務水平提升疊加了更多的想象空間。

　　“聚焦價值，服務為本”，是國網大數據中心建設的四個發展理念之一。國網大數據中心將聚焦政府社會關切、客戶極致體驗、公司核心業務、新興業務發展等重要領域，利用中心數據資源、智力資源和算力資源提供專業的大數據分析服務和產品，激活數據價值。

　　以智能電表為例，這些表計將收集電量、地點、用時、故障等基礎信息。通過大數據分析，未來或可為客戶定制專屬用能方案，幫助電力上下游企業運營者研判形勢、決策投資。再延展一下，通過篩選和分析或能折算出居民區房屋的空置率，進而對房地產商提供相關服務，或為政府規劃、城市建設提供更多的決策依據。

　　在服務業務、服務客戶的基礎上，國網大數據中心未來將開展各單位人才交流和培訓，讓懂業務的人學會算法，讓懂算法的人學會業務。由其擔任理事長單位的中國電力大數據創新聯盟，亦著手建立產學研上下游數據、信息、知識產權等資源共享機制，構建與政府溝通渠道，打造人才培養與國際合作平臺。