“先烈”們的敗局猶在眼前，鴻蒙如何打開新局面？

以斗爭求和平，則和平存。以妥協求和平，則和平亡。

規律不因時代變遷而失效。一代偉人從戰爭與炮火中總結出的道理，在和平時期的經濟與科技博弈中再一次展現智慧。

美國貿易戰持續威脅下，華為自研操作系統鴻蒙OS橫空出世，比此前的預計發布時間提前了一年整，正是以斗爭求和平的最佳實踐者。

在各式“中國操作系統崛起”的鼎沸呼聲中，華為卻低調地向安卓拋去橄欖枝。如此一來，對鴻蒙的質疑聲反倒甚囂塵上。

操作系統之難，哪怕上不了青天，也可謂九死一生。僅僅手機操作系統這條路上，在雙雄鼎立的安卓與iOS之外，微軟、三星、諾基亞、黑莓還有阿里皆鎩羽而歸。

倒下的，無一不是巨頭。

“先烈”們的敗局猶在眼前，如今，鴻蒙在萬眾矚目下入場，又能否總結前人經驗，打開操作系統的新局面？

反面教材的典型

“我管理公司最大的失誤，是沒讓微軟成為‘非蘋果’的標準手機平臺，反倒讓谷歌的安卓崛起，錯失了 4000 億美元的生意?！?/p>

手握PC王杖Windows系統，卻在移動互聯時代錯失機會，這是比爾·蓋茨最后悔的事情。

但是微軟并不是眼看著機會從眼前溜走的，PC巨頭也曾努力過。

2000年，微軟就試圖向移動端延伸。當年4月11日，微軟推出Pocket PC，一款基于Windows Mobile操作系統（以下簡稱“WM”）的掌上電腦。

WM系統的原型是Windows CE系統，在后者的基礎上，微軟開發了Pocket PC和Smartphone系列，后來兩者合并，統稱為WM系統。

2000年推出的這款Pocket PC搭載的是WM的第一個版本，被稱為Pocket PC 2000。

千禧年來臨之際推出面向新時代網絡技術的操作系統，微軟的執行力和儀式感都不是蓋的。

而這個時候，安卓的創始團隊都還沒影兒。

WM的設計初衷就是盡量接近PC端Windows系統，因此Pocket PC 2000的界面與PC版Windows很相似，對從PC端平移過來的用戶來是友好且溫和的。

更重要的是，與PC平臺的兼容性讓Pocket PC獲得了軟件和硬件廠商的支持，當時惠普、華碩、戴爾都曾與微軟牽起手來。

時代的巨輪滾動，智能化與移動化的浪潮勢不可擋。

2002年，諾基亞首款真正意義上的塞班操作系統手機問世，能夠像PC一樣自由安裝軟件的諾基亞7650，打開了智能手機的想象力。

微軟不會缺席。

WM應勢迭代，Pocket PC 2002上市，這是微軟首個可適用于智能手機的操作系統。此后的8年間，WM持續保持更新、不斷優化，改進了電源管理、存儲模式，增加了Office、GPS、WiFi、MSN、IE等功能。

微軟的號召力毋庸置疑，WM系統獲得了HTC、摩托羅拉、三星、索愛等大廠的支持，在全球的市場份額曾達到15％。

在中國市場，因當時iPhone、谷歌G1尚未入場、黑莓水土不服，WM成了塞班之外的最佳選擇，市場份額一度高達近30％。

然而，當iPhone以黑馬之勢崛起后，一切都變了。

2007年1月9日，在舊金山 Macworld 大會上，喬布斯拿著一臺手掌大小的電子設備，宣布人類在這一刻重新發明了電話。

第一代iPhone驚艷亮相，沒有鍵盤，主屏幕只有一顆home鍵；全身纖薄，不能更換電池，一體化程度極高，還內設色彩亮麗的軟件；屏幕會在手指滑動時產生慣性滑行，甚至會觸底反彈……

當時的iOS并不完美，但沒人會否認它的里程碑意義——iOS之后，觸控成為智能手機的新趨勢。

2009年的巴塞羅那世界移動通信大會上，微軟推出了WM 6．5版。這一版WM向iOS看齊，開始支持電容屏，并推出了類AppStore的應用市場Windows Marketplace。

軟硬件優化與時俱進、應用生態正在成型，一切看起來正在變得越來越好。但這一版本卻成了WM的絕唱。

WM其實很不錯，在沒有iOS作對比的情況下。

與極簡流暢的iOS相比，炫麗復雜的界面反而帶來更差的用戶體驗：

1．“X”和“OK”到底什么區別？

2．一會需要點擊上面的TileBar，一會需要點擊下面的MenuBar，不要說單手了，雙手的情況下在用戶移動中也極其不方便。

3．傳統的DropList等控件根本就不應該出現在手持設備上。

4．如果你不是纖纖細手你能點中圖標嗎？說對了，得需要鐵筆。

5．自帶的輸入法我都想直接刪掉。

這些網友在論壇上留下的“靈魂拷問”，是WM的墓志銘。微軟想要把PC裝進用戶的口袋，這是跨時代的進步，但面對把體驗裝進了用戶口袋的蘋果，WM立刻相形見絀。

當微軟用做PC的思路在做手機時，蘋果用觸控屏和適合手持設備的界面，真正找到了移動終端的法門。

大象難轉身，微軟已經夠敏捷了。

二次發力

或許，這并不是WM的錯，瞬息萬變的市場競爭下，即使是微軟也猝不及防。

雪上加霜的是，當iPhone定義了智能手機的新形態時，安卓又敲開了手機操作系統的新世界。

2008年，在收購安卓公司三年之后，谷歌聯合HTC推出了第一款搭載安卓操作系統的手機HTC Dream（又稱 HTC G1）。

開源，是安卓的崛起的關鍵因素。

它意味著開發者可以根據特定需求量身定制源代碼，自由、靈活、充滿激情。

Gartner數據顯示，2009年Q3，WM在全球智能手機市場的份額為7．9％，同比下降28％；塞班系統從前一年同期的49．7％下滑至44．6％，下滑10％；與此同時，iOS的市占率由12．9％上升至17．1％；黑莓的市占率由16％上升至20．8％；剛推出近一年的安卓市占率為3．9％。

智能手機的形態正在發生質變，強勁的新對手正在崛起，微軟決定及時轉向。

2010年10月11日晚上9點30分，微軟給WM判了死刑，終止對其技術支持和開發。

緊接著，微軟發布了新的智能手機操作系統WindowsPhone（以下簡稱“WP”）。但微軟也不是毫無感情的“OS機器”，WP初問世的第一版本就是7．0，顯然是在悼念“6．5歲”去世的WM。

但市場不相信眼淚。

2012年，WP 8．0就換成了全新的Windows NT內核和底層，完全不兼容WM甚至WP 7．0和 WP 7．5，顯示著微軟對移動端操作系統的堅定和決心。

然而，WP的堅定，是對別人的任性。

WP7不兼容WM，WP8不兼容WP7，如此“自殺式”迭代，讓用戶、開發者、合作廠商都很受傷。

更過分的是，2015年1月，微軟又廢掉了WP，將支持手機、平板、筆記本、二合一設備、PC的跨平臺系統Windows 10推到臺前——這意味著，發布5年的WP系統也壽終正寢，被Windows 10取代。

微軟完全不顧生態伙伴的任性迭代，再加上高額授權費，最終砸了自己的腳。

首先，在應用端，不穩定的操作系統讓軟件廠商無法及時、保質保量地為WP適配開發App。

2015年，網約車盛行，Uber作為其中巨頭當然是快速適配所有系統。但相比安卓和iOS用戶，WP用戶發現搜索功能無法使用，司機定位也很不準，只能尋求客服幫助。

客服一句話解決所有問題：目前Uber在WP上運行還不太穩定，建議用戶使用Android或者iOS客戶端，帶來更好的使用體驗。

Uber已經算得上溫和，支付寶更有個性。

當年，Apple Watch上市之后，支付寶錢包第一時間進行了軟件適配，并在微博上高調宣傳。

沒想到，這一舉動惹怒了隔壁久久等不到更新的WP用戶。

大批WP用戶在支付寶的微博下指責其忽略用戶感受：WP版App都8個月沒更新了，為啥Apple Watch還沒上市，支付寶就上趕著做好了適配？

被冠上新名字的“支付婊”也是有脾氣的，緊接著就轉發了＠偉大的安妮一條微博后評論：“1％的奇跡，來自于100％的努力，和99％的運氣。你為什么選擇1％的生活？”

這一舉動被理解為，暗指WP系統份額少，公然嘲諷WP用戶。

對罵升級，支付寶干脆釜底抽薪。更新后的支付寶9．2版本融入了“生活圈”功能，而WP用戶更新后發現“此版本將不再支持”。

市場是趨利的，規模就是勢能。

支付寶的客服被Uber客服“教壞”，一句話搞定用戶：換個系統吧。

Uber和支付寶的“消極怠工”代表了廣大應用開發商對WP的不滿，甚至還出現過微軟自家應用不首先支持WP系統，反而率先適配安卓與iOS的情況，這個操作連股東都看不懂。

事實上，不僅是App難以跟上WP迭代的速度，硬件廠商也很心累。

新系統不支持舊設備，對于OEM廠商來說是巨大的打擊。而且，不開源的WP系統，讓OEM很難作出針對性的定制，在用戶端的體驗并不理想，再加上25美元的高額授權費，導致眾叛親離，三星、華為、HTC、摩托羅拉、索愛紛紛知難而退。就連被微軟“領養”的諾基亞，也放棄了最后一個WP手機品牌Lumia。

2018年底，微軟宣布從2019年12月10日起停止發布Windows 10 Mobile安全和軟件更新，并同時停止對相關設備的技術支持。

從2000年Pocket PC 2000躍躍欲試，到2019年底Windows 10 Mobile停止更新，微軟盡力了。

這場移動OS的戰役，微軟整整打了20年。

若論終端，微軟前期靠著號召力獲得了幾乎所有大廠的支持，后期也有諾基亞撐大梁。若論系統能力，微軟在PC時代就已經證明了自己強悍的實力，并且擁有堅固的用戶基礎。

微軟幾乎沒有輸掉這場競爭的道理。

然而，成也蕭何，敗也蕭何。正是深厚的PC優勢讓微軟走歪了?；赑C思路打造手機OS，一心想要把自己廣大的PC用戶平移到手機端進行無縫切換——哪有那么便宜的事？

在屏幕尺寸、操作習慣、使用場景完全不同的情況下，智能手機OS是一個全新的世界。

更何況，在面對安卓開源、iOS高體驗的競爭下，收取高額授權費的微軟還在任性迭代。

其實微軟也不想任性，只是對手機操作系統的迫切渴望，讓PC巨頭焦灼于產品和技術，而忽略了生態的重要性。

直到后來才明白，這幾乎是所有死亡者的共同致命傷。

眾生相

安卓成了，iOS也成了。

前者通過開源建立了一個龐大的聯盟，后者以卓越硬件和開創性的體驗為基礎闖出一條生路。

反觀微軟，既有系統能力，又有硬件伙伴，卻最終敗給了生態。

系統、硬件以及生態，對于操作系統來說，一個都不能少；對于突圍者來說，還要至少擁有一個足夠高的長板。當這些因素匯聚在一起，合力共同指向一個目標，那就是規模。

系統搭載于硬件之上，依靠硬件來觸及用戶，因此，硬件出貨量是一個操作系統活下去的前提。

在這一點上，三星應該比微軟更有機會。

2009年，三星就推出了自己的智能手機操作系統Bada，用在了Wave系列手機上。作為當時全球出貨量第二的手機廠商，三星這次嘗試完全在情理之中。

Bada系統更換了安卓系統的“心”，但仍采用安卓的“皮”，基于安卓深度定制的操作界面 TouchWiz UI，大概率也是為了降低用戶轉移成本。

用戶是好上手了，但Wave系列的出貨量并不足以打動開發者。

再加上，此時搭載安卓系統的三星Galaxy系列正火，應用生態也漸入佳境，哪怕是出于商業利益考慮，三星也沒有理由放棄安卓。

直到谷歌125億美元收購摩托羅拉移動之后，供應商變成競爭者，安卓聯盟的手機廠商就動起了尋找其他OS的念頭。

三星放棄不溫不火的Bada，推出了Tizen。

要說Tizen，就不得不提到MeeGo。iOS將塞班拉下神壇之后，諾基亞也開始研發更適合觸控大屏的智能手機OS，并推出了MaeGo系統。后來，這一系統在2010年與英特爾的Moblin系統合并，改名為MeeGo系統。

第一款搭載MeeGo系統的手機諾基亞N9，一代神機，讓很多發燒友至今懷念。

軟硬件俱佳的N9曾被視為諾基亞重回巔峰的序幕，然而卻被“豬隊友”扯了后腿。

MeeGo剛問世沒多久時，2010年出任諾基亞CEO的斯蒂芬·埃洛普就將MeeGo業務砍掉了。這位來自微軟的CEO在叫停塞班、砍掉MeeGo之后，堅持不用安卓，力挺老東家微軟的WP系統。

這一選擇最終毀掉諾基亞的手機業務。2013年9月，還是在斯蒂芬·埃洛普的主持下，諾基亞手機業務被微軟收購，隨后他本人也回歸微軟擔任要職。

但這筆收購在今后被雙方都認為是失敗的。斯蒂芬·埃洛普也被諾基亞支持者視為 “特洛伊木馬”。

不過MeeGo并沒有死。

MeeGo 的開發人員，后來創建了Jolla 公司，推出了Sailfish OS（旗魚系統），這款操作系統在2019年7月底還發布過更新。

而MeeGo屬于英特爾的那部分，與三星的Bada融合，成為了Tizen系統。

2012年2月，Tizen正式發布。

與市面上正在火熱廝殺的OS相比，當時的Tizen系統絕對算不上成熟。為了拓展生態，三星通過舉辦應用編寫競賽，為Tizen打造了6000多款應用，但與Android、iOS百萬級APP的規模相比只是杯水車薪，當時就連微軟WP也有24．5萬個App。

2014年MWC，三星移動部門負責人承認，三星還要對Tizen的很多方面進行優化，以讓它足夠成熟。但之后卻不見成效。

當時，安卓已占有八成以上的全球智能手機市場，iOS則坐擁最大利潤。開發者開始盈利，有了轉移平臺的成本。就連WP都回天無力。

Tizen的沉沒，與三星沒有推出一款爆款終端有很大的關系。

采用觸控屏的第一代iPhone，和鍵盤觸屏結合的安卓首款機型HTC G1，都是盛極一時的超級明星，也是iOS和安卓成功進入市場的關鍵。

回顧成事兒的智能手機OS，沒有一款是冷啟動，全都生在高位。

而三星當時的機海戰略，只有Galaxy系列和Note系列可圈可點，其他都表現平平。三星更沒有潛心推出過一款搭載Tizen的拳頭產品，不足以打開市場，更不能激起開發者的動力。

沒有開發者的支持，Tizen的應用商店里不僅缺少Facebook、WhatsApp之類的基本應用，連三星自家的S－Voice、Chat On、Milk、Knox等應用都缺席，又何談用戶體驗。

可以說，在安卓與iOS寡頭格局成型過程中，Tizen是最具代表性的反抗者。

在已有的安卓、iOS和WP足夠滿足需求的情況下，智能手機OS的機會窗口正在加速關閉，這時候的突圍者唯有重拳出擊才有可能撕開一線機會。

但三星顯然沒有打開這樣的局面。

當時余承東在接受采訪時曾說，“過去我們曾經有一個研究Tizen的團隊，但我解散了這個團隊。我覺得三星Tizen系統沒有成功的機會，微軟WP系統也很難成功?！?/p>

一語成讖

在經歷了長時間默默無聞之后，三星成了Tizen聯盟唯一的成員。如今Tizen已經轉戰穿戴設備和電視。目前，全球五分之一的智能電視在使用Tizen平臺。

經過一番驚濤駭浪的拼殺之后，智能手機OS的海面趨于平靜。

葬身這片大海的有微軟WM、WP，諾基亞MeeGo，三星Bada、Tizen，黑莓的QNX，Palm OS，以及眾多短命的參與者。

中國廠商也沒有缺席。

2011年，國產手機廠商幾乎全都采用安卓方案，阿里巴巴卻在時任CTO王堅的推動下，推出了阿里云OS（后更名為“YUN OS”）。

安卓的利益和壓力下，其他廠商選擇觀望。資金鏈出現困難的魅族成了阿里云OS的最大支持者。

2015年初，魅族發布了多款搭載阿里云OS的機型，并通過系統升級將已有機型的底層更換為阿里云OS。2016年4月，阿里云OS自稱已擁有4千萬用戶，是世界第三大移動操作系統。

然而，皮之不存，毛將焉附。隨著魅族失速脫軌，阿里也敗走手機OS。如今，AliOS正在物聯網領域煥發新的生機。

除了中國的企業界，政府主導的針對芯、屏、“魂”的突破也一直在進行。

1999年8月，中科院軟件研究所成功研發了基于自由軟件Linux的自主操作系統——紅旗Linux 1．0版。這是中國“魂”的第一次喚醒。

2001年4月，在倪光南院士的主持下，中國自主設計的第一塊“方舟1號”CPU成功啟動。這是中國“芯”的第一次跳動。

然而，有了芯和魂，缺少血肉的操作系統仍然不能生存。

鴻蒙發布當天，倪光南接受采訪時曾總結當年的失敗原因——紅旗Linux和方舟CPU有一個“要命的問題”：在政府的激勵下，當時研發出的金山WPS、永中Office、Red Office等國產軟件均基于Linux開發，不能兼容微軟Office軟件，無法打開歷史文件，也無法與Windows用戶分享文件。

僅僅一個微軟Office，就讓紅旗linux成了孤島。

在政府主導下的操作系統突圍，可以通過行政命令要求企業配合研發軟件，但這對于龐大的需求市場來說，只是九牛一毛。

行政命令無法獲得用戶，只有良好的體驗才能拉來用戶。龐大的用戶是消費力的保證、是開發者進入的前提，而只有足夠多的開發者貢獻大量優秀的應用，才能為操作系統提供良好的用戶體驗。

這幾乎是個死結。

縱覽智能手機操作系統短短二十年的發展歷程，生與死之間，一條涇渭分明的命脈已清晰可見。它不僅適用于手機OS，也適用于所有的操作系統。

只不過，因為手機有著最龐大的消費級用戶，有著最難以撼動的市場化力量，所以這條線索在此顯得最為深刻。

這一條分隔操作系統生死的忘川，名為“生態”。

得生態者得天下。

生態是讓操作系統形成商業閉環、順利運轉起來的鑰匙。在安卓和iOS的身上，這條路已經被證實。一旦生態得以建立，就能實現全產業鏈的把控權，進而穩固并擴大已有的生態。

生態既是前提，也是結果。

如今，安卓在各大廠商的優化下，已經日趨完善和先進。iOS的王國里，開發者可以獲得最高的物質回報，同時投入最大的開發熱情。

正向循環一旦形成，壁壘也就出現了。

鴻蒙初開

從歷史中跳脫出來，再看華為鴻蒙，則另有其桎梏與機會。

桎梏很明顯，便是安卓和iOS已經生成的強大生態。前述“先烈”除了自己作死的之外，幾乎全是死在了生態之下。

那么華為的機會在哪里？

思考這個問題，首先要清楚，考量產品和技術不能脫離特定的歷史時空背景。

1957年，好萊塢的一名電影攝影師摩根·海里戈發明了一臺名為“Sensorama”的3D模擬器，這是如今VR設備們的祖師爺。

Sensorama的外形像電話亭，使用時用戶需要把頭探進設備內部，三面顯示屏形成空間感，配合氣味、立體聲、震動、風吹等多種感官，形成沉浸式體驗。

之后，這位熱愛電影的務實發明家還拍了好幾部3D電影來搭配Sensorama觀看——這一動作正是在試圖搭建生態。

從現在的眼光來看，海里戈就是個天才。然而，當時的Sensorama卻沒有如海里戈所愿進入電影院，而是作為游戲機被放進了商場里，最終資金耗盡而卒。

天才總是孤獨的，但商業不能孤獨。

順應時代、與時俱進，是企業需要具備的能力。敏銳的嗅覺、準確的預判和堅定的執行，是一款產品得以爆發的基礎。

這一點在Facebook、亞馬遜、微信、支付寶等產品上被展現得淋漓盡致。

如今鴻蒙的機會，就在于時間巨輪轉動，在安卓和iOS固若金湯的壁壘中轉出了新的空間。

說白了，就是時代變了。

時代交替時，是新英雄的機會。

在PC向移聯網轉型的過程中，微軟掉隊，谷歌和蘋果得以崛起。安卓和iOS的輝煌也由此貫穿了整個移聯網時代。

眼下，網絡技術的迭代正推動社會向下一個時代跨越，5G之下的物聯網時代就在眼前，華為選擇擁抱物聯網。

“先烈”的經驗，是華為的警鐘。

當微軟用PC思路研發智能手機OS的時候，敗局就已經開啟。如今，在安卓和iOS只留下1％空間時，鴻蒙若還用做智能手機OS的思路去搶奪市場，怎么會有生路？

因此，鴻蒙面向IoT的戰略定位是面向一個全新時代的進軍號角，而不是面對手機操作系統的知難而退。

鴻蒙的設計特點也正是為IoT而生。分布式架構、確定時延引擎和IPC、微內核、多端部署這四大特點皆用在了刀刃上。

其一，鴻蒙是分布式架構首次用于終端OS。

這意味著，一個底層涵蓋了不同終端的特性。對于開發者來說，開發一款應用可以用于手機、PC、車機、穿戴設備等多款終端，可謂事半功倍。而消費者則可以體驗跨終端無縫協同，有機會過上簡單流暢的萬物互聯生活。

其二，確定時延引擎和高性能IPC，則是保證鴻蒙系統流暢運作的基礎。

確定時延，使調度算法能保證進程不會因CPU被其它進程占據而卡死，總能在規定時間內順利執行任務。IPC即進程間通信，鴻蒙的IPC效率能提升5倍，這是安卓和iOS系統因架構限制而無法做到的。

其三，微內核有別于安卓的宏內核，能保證系統的安全性。

宏內核是將所有驅動軟件、底層代碼、網絡協議等都保存在內核中，優點是資源管理統一，劣勢是代碼量大，時間久了會卡頓，而且難以規避漏洞。

微內核則是模塊化的，只保留基本的資源管理，其他的功能都放在應用層管理。因此代碼量小、內核精簡、接口統一。

曾有高手總結道，“微內核就是一個皇帝，所有權利集中在他手上，但辦具體的事情要找別人。宏內核像國務院，組織機構很龐大，有好多人在管事?！?/p>

因為這些差別，所以兩者各有優劣。而微內核的最大優點在于安全。

安卓采用的宏內核，將所有模塊都集成在一個大內核里，安全權限僅依靠Root。攻擊者一旦獲取Root權限，就能攻破整個系統，隨意調取信息。

而微內核的設計就像輪船的水密艙，彼此隔離，一個倉破了，船也沉不了。類似于串聯電路和并聯電路的區別，保證整個系統的安全性。

最后，鴻蒙能夠通過統一IDE支撐一次開發，多端部署。

這點與分布式架構相呼應，都是為物聯網生態服務。統一IDE正是華為為這一戰略準備的開發工具，以方舟編譯器為核心，支持多種語言混編，是對開發者的利好。

技術優勢可以說上一天一夜，但鴻蒙仍舊逃不脫上面所說的問題——在安卓和iOS的夾擊下，建立一個新的OS生態太難了。

這也能夠解釋，為何鴻蒙如此強調開源，其中多多少少借鑒了安卓的歷史經驗。

雖然鴻蒙現在還不夠成熟，但華為對路徑的選擇已經很堅定。

與華為同樣瞄準物聯網的，還有谷歌的新系統Fuchsia OS。

早在2016年，就有工程師在谷歌的源碼中發現了Fuchsia OS的蹤影。它能夠跨平臺兼容，能夠運行在手機、平板、可穿戴手表等智能終端上。

聽起來是不是很熟悉？

2019年的I／O開發者大會上，谷歌首次向外界介紹了Fuchsia OS，并在7月9日正式上線Fuchsia OS開發者官網。

Fuchsia OS的目標是，覆蓋安卓。

面向低時延、高帶寬、廣連接的5G網絡，物聯網是所有巨頭都不會認錯的戰略方向。谷歌當然也很清楚，安卓不是為物聯網而生，必須要有面向下一代的新系統來扛大梁，成為谷歌的新發動機。

否則，Windows在移聯網時代的缺席，就是谷歌接下來的命運。

對于智能手機市場，就像余承東所說，華為的首選仍是安卓，這不僅是因為安卓的現有優勢。更是因為華為沒必要把精力花在建立智能手機OS生態上，投入和產出不成正比，得不償失，關鍵是將錯失在IoT時代的先發優勢。

貿易戰背景下，鴻蒙的本質并不是用來對抗安卓和iOS，而是華為甚至中國手機品牌生命線的保障——如果谷歌斷供，方舟編譯器加持下，華為可以保證鴻蒙系統一天之內到位，由此可見，華為問世的意義遠超于商業訴求。

在真正的商業時空里，鴻蒙要打的硬仗是在物聯網領域與Fuchsia OS在全球范圍內爭奪開發者，比拼速度建立生態，迅速建立生態優勢，成為物聯網時代的第一操作系統。

5G時代，鴻蒙的對手是Fuchsia OS，戰場在IoT。

文 ｜ IT老友記