企業簡介：2019年11月4日，TCL集團發布公告，子公司“深圳市華星光電技術有限公司”正式更名為“TCL華星光電技術有限公司”。 自2012年投產后，華星光電7年來每年均實現盈利，平均凈利率10.53%，也是唯一的自投產以來每年都盈利的面板企業，在產業周期各階段均實現了運營效率和效益全球行業領先。目前，華星建成和在建的產線共6條，合計投資超過2000億元，形成大中小全尺寸顯示產品的覆蓋，其中TV電視面板市占率居全球前三，LTPS手機面板市占率居全球第二。

    半導體顯示產業在一次性投料后要加工運行最少20天時間，這種生產制程的特殊性決定了從事半導體顯示和半導體器件生產的公司需要全年不間斷運行。正因為如此，TCL華星在春節期間連續生產沒有停工。

    早在1月21日，TCL華星就啟動了疫情防治預案，嚴格按照廣東省疫情防控指揮部“五個到位”的相關要求，全力織密防疫網，保障公司持續安全運營生產。TCL華星廠務中心總監徐曉東表示，受返深限制及隔離防護，TCL華星春節后出勤率為79%，但各單位調整工作及在家辦公，適量加班，不影響生產。目前TCL華星位于武漢的t3和t4生產線的生產經營正常有序運行，開年至今，t3持續滿產。公司預計t3在2月份依然將持續滿產經營。

    嚴格執行“五個到位”保障員工安全

    自新型冠狀病毒肺炎疫情發生以來，TCL華星時刻關注疫情動向，積極投身疫情防控工作。疫情之初，公司第一時間捐贈了1000萬元現金用于支援疫區前線對冠狀病毒抗擊及防治工作。1月21日啟動疫情防控預案以后，將保護員工生命安全和身體健康為首要工作。TCL華星相關負責人透露，公司采取的一系列疫情防控和保障生產措施主要歸結為“五個到位”。

    首先，做到防控機制到位。1月21日成立了疫情防控指揮部后，TCL華星制定了三級響應措施。疫情防控指揮部以TCL華星安委會主任及各分公司、分支安委會主任為領導成員。建立內部應急組織，全面實施主管負責制，明確了各個單位的架構和責任，針對不同的疫情程度采取不同級別的措施。

    第二，做到宣傳到位。TCL華星出臺了一系列防疫管控系列措施，制定疫情風險管控要求和倡議，充分利用公司公告、宣傳手冊及海報等宣傳載體，實現疫情防控宣傳“全覆蓋”。還提供了中英韓日等多種語言宣傳資料，確保疫情防控宣傳不漏外籍人員。

    第三，做到員工排查到位。TCL華星建立了完善的人員檔案，包括發熱人群檔案、計劃出差武漢的人員檔案、節后從武漢返程人員檔案，并建立落實跟蹤機制，明確責任人。嚴格按照規定要求，靈活調整外地員工的返崗時間。遵守隔離管控規定，保障員工安全，防止疫情傳播，針對所有從湖北或其他新增疫情隔離管制區返回的員工，按照14天期限進行隔離觀察。并實施信息統計動態跟蹤，應急小組人員每日針對疫情控制召開碰頭會，部署當日主要工作，匯總當日數據。

    記者在TCL華星提供的一份資料里看到，對于員工總數、復工人數、隔離人數、湖北籍員工人數等信息記錄得非常明確和清晰。

    第四，做到防疫物資到位。TCL華星目前衛生防護用品和隔離觀察場所齊備，同時做好口罩、測溫儀、消毒水等疫情防控物資保障工作。公司嚴格要求進廠員工必須佩戴口罩，當前公司口罩庫存約40000只，可保證正常需求，同時保證每日3000只進貨。手持測溫計284個，每日進行兩次測溫。公司還開放了80間隔離房，可供員工隔離使用。

    第五，做到內部管理到位。TCL華星每日監測員工身體狀況并按規定上報情況，如有異常，啟動公司內疫情防控專項預案。公司重點加強所有公共場所如辦公區、食堂區、宿舍、通勤車、隔離區的通風、消毒和衛生管理及隔離區管控，全力做好疫情防控工作。

    除了做到“五個到位”，TCL華星還通過自主開發的數字化系統，經營管理體系遠程溝通與協作良好，支持各地員工根據實際情況分散辦公。

    積極協調各方資源確保生產不間斷

    徐曉東表示，TCL華星材料庫存能滿足當前生產需要，但受疫情影響，MOD曾發生短時間斷料影響，不過未造成供應問題。公司已通過積極協調物流渠道、與戰略供應商協商保障等方式，推進材料按需進場。當前TCL華星產成品出貨通道正常，1月份進度正常，2月份計劃投入385K，計劃產出373K，各廠內設備滿載生產。