TCL科技重組后的第一年，李東生就遭遇了疫情帶來的壓力。目前，TCL在國內彩電市場中仍坐穩TOP3位置，面板出貨量在疫情中還有增長，在2月份單月的TV面板出貨量首次達到了全球第一。
隨著疫情的影響以及面板行業的周期性低谷，讓TCL科技的第一季度困難重重。
財報顯示，公司實現營業收入137.4億元，同比下降53.58%;歸屬于上市公司股東的凈利潤4.1億元，同比下降47.61%，利潤下滑主要是疫情所致。
已經立下公司變革之志的李東生，在這個時候頻頻露臉，以提升公司信心。
4月底，李東生包機到武漢華星工廠，緊接著在財報會上表示二季度會將產量趕上來。他表示，不會因為疫情調整經營預算，一季度未完成的目標將分解到下個季度。
李東生認為，疫情影響只是階段性的，更為重要的是全球供應鏈面臨新一輪洗牌。在TCL所處的面板行業，集中度將進一步提高。TCL立志要做到“全球領先“，就要在規模和綜合競爭力上都強于對手。
近日，李東生接受了界面新聞在內的媒體采訪，作為全國人大代表，全國工商聯副主席，TCL創始人、董事長，李東生面對的一方面是去年剛剛資產重組的期待，另一方面則是迎面而來的疫情困境和不確定的逆全球化形勢，如何在內外的巨大變化中的時代守住城池，拓展疆土，李東生在采訪中給出了他的答案。
以下為李東生媒體訪問實錄，刊發時有編輯：
關于疫情：“我降薪20%”
問：疫情給一季度造成的影響到什么程度?
李東生：第一季度，我們海外業務下降大概20%，這部分影響主要是中國疫情，第一季度開工不足，很多海外訂單沒有交出去。
第二季度我們交付沒有問題，海外整體的市場銷售總量在下降，但我們的市場份額在上升。4月份我們彩電出口同比增長，預計第二季度整個海外業務能夠比去年同期實現增長。
4月份是基本持平，5月份可以確定是能夠增長的。從6月份的訂單來看，6月份的增長也是很有信心的。
問：疫情期間，你降薪了嗎?
李東生：我降薪了20%。我們整個高管團隊都自愿降薪。
但對員工不裁員不降薪。今年我們還會按計劃招聘應屆畢業生。每年我們招聘應屆畢業生大概是在一千五到一千六，今年我們也會保持這樣的水平。因為我們校招已經做完了，我們通知接受offer的學生，我們今年所有的offer繼續有效，只要他們選擇到我們這里來工作，我們都會接受。
問：所以今年不僅沒有減員，也沒有縮減海外的工廠，反而是擴大了產量生產。
李東生：對，我們在墨西哥新建了一個工廠，來擴大我們北美的業務。在越南的工廠，我們在越南建了一個彩電工廠，去年年底已經投產，通力電子的工廠也計劃6、7月份投產。我們還在印度建了印度模組整機一體化智能制造產業園，由于疫情的影響延后了，但今年年底也能投產。
問：TCL今年在半導體顯示領域有怎樣的布局和規劃?是否會加大OLED、Micro LED等領域的投入?
李東生：這一塊我們已經確定公布的計劃，今年武漢華星AMOLED工廠正在進行第二期、第三期的建設，明年分別投產。
我們在柔性AMOLED上的產能會持續增加。深圳這邊的t7工廠(11代線工廠)也在按計劃建設。由于疫情的影響，可能整個工期會往后延，原來我們幾乎年底可以投產，現在可能會往后延一兩個月，盡量往前趕。
我們正在積極開發和籌備下一代印刷打印柔性OLED的項目，正在考慮籌建AMOLED項目，2019年發布了擁有Mini-LED技術的產品，Mini-LED、QLED將會成為未來兩三年主流大量應用的創新產品技術，希望三年以后下一代技術能夠有產品能夠推向市場。
關于戰略：適應規則，要做領先
問：面對美國逆全球化的思維，TCL還要在北美擴大業務，是一種對抗嗎?
李東生：我們不是對抗，而是適應這種規則，通過調整我們產業鏈和供應鏈的節奏，保持我們在美國市場的存在。
美國市場是全球最大的消費市場，我們一定要在這個市場站穩，守住，發展。我們有信心在目前這個比較艱難的環境下，繼續拓展我們美國的業務。
問：對于終端追求哪些?
李東生：我們最有優勢的是彩電，現在規模上已經做到全球第二，所謂領先就是綜合能力，不能只是數量上第二，要收入第二，綜合競爭力第二，這才是能夠達到這一目標。也許五年之后，數量上可能不是第二，是第一了，都有可能，我們就往這個方向去努力。
通訊終端目前首先是要做到在中國的行業能夠領先，確實通訊挑戰和困難比較大，但是我相信在這個產業堅持下去一定有機會突破。還有一個優勢就是海外的市場優勢，手機產品在中國賣得比較少，在歐洲、美國賣得不錯，現在美國手機銷量排在第四位，還是很不錯的，挺有競爭力的。
問：從去年到今年，TCL內部有非常多變革，外部又有疫情，面對現在諸多變化，你現在思考最多的問題是關于哪方面的?
李東生：去年我們重組之后，業務是由團隊各自分工做成的，經營的問題我基本不參與，我關注的主要是公司的戰略。我們認為，在(我們所處的)高科技、重資產、創新型的科技制造業里面，要取得未來能夠持續經營發展的機會，一定要以“全球領先、中國領先”，至少要以“行業領先”為目標來構筑我們的競爭力。以前我們缺乏具體實施的戰略和步驟，這次我們把戰略按照4-5年時間段，分階段落實到每個季度。五年的目標有部分產業、行業要做到全球領先，有部分產業要做到中國領先，所謂“領先”就是在規模上要進入到前三名，要在綜合競爭能力要達到前三名，這才叫做“領先”。
因為第一季度的疫情影響，我們還沒達到這個目標，今年還不打算修訂預算，還是要努力達成今年的預算，我們把目標分解下到每個季度，這個季度沒做到的，下個季度爭取追回來，大家都憋著一股勁。
問：產業鏈產生化學反應需要規模化，但發展一條產業鏈周期太長，收購和投資對技術型企業來說很合適。富士康有很激進地在做這樣的事情，我看到TCL有這樣的打算，你怎么看待它之前的路徑?TCL是否會延續這個路徑?
李東生：通過整個產業的發展形成產業鏈的整合來提高效率，一直是方向和趨勢。但這個整合是兩種方式，一個是兼并收購的方式，二是產業聯盟的方式，這兩種方式都是可以選擇的，要根據實際情況，判斷怎么樣最有利。
比如說有些產業過度分散一定缺乏競爭力，規模一定更有效率，這是肯定的。但所謂更有規模就更有效率是有上限的，到達了一定的規模再往上走就不經濟了。目前我們在大部分產業依然沒有達到最佳的經濟規模，所以這些產業繼續發生一些兼并、重組，這是很合理的。
第二，是不是所有東西都要自己做?這個答案是否定的。
比如TCL華星做顯示，目前我沒打算做玻璃、也沒打算做偏光板，這是我們最大宗的材料。但是我們會研發一些新的顯示材料，我們也愿意和專業的公司合作去研發，比如我們和福建三安建立聯合技術合作公司來開發Micro LED相關的技術和產品。
我們會在上下游，會在一些產業有投入，但是一定是一種聯盟的方式。因為這個技術能不能推出來現在還不知道，如果我們不參與投資，別人是不愿意全部投資來做的，所以我和你一起做(承擔風險)。
另外，這些材料、器件的開發過程中，需要和生產工藝緊密結合，需要通過生產中的平臺驗證，如果我們和他是一種緊密的關系，我們就可以用我們的平臺幫他驗證這些技術，這也是一種合作。
關于政策：建議對受損企業給階段性補貼
問：應對美國加征關稅這樣的人為因素，國家和政府應該出臺什么樣的政策幫助企業?去年我們實施了大規模的減稅降費，今年會有這樣的期待嗎?
李東生：美國對中國產品加征關稅，中國企業要適應這個變化，調整自己的產業鏈和供應鏈布局需要一個時間。在這個階段，建議國家應該適當考慮給產業助力，讓我們能夠有一部分產品繼續在中國生產，銷售到美國市場的時候，能夠得到一些補貼。
我們建議如果中國政府對于部分受影響比較大的企業階段性給予補貼，我想這個補貼不需要長期。我們墨西哥的工廠6月份這會投產，年底就能夠達產。之后所有的產品都可以在北美地區生產，這樣加稅率影響就消除。但是在這個階段，為了保持我們的市場份額，企業承擔了很大的損失。
問：關于兩會，今年兩會政府工作報告有可能首次不設GDP具體目標，你怎么看這個問題?
李東生：今年兩會我準備了3份代表建議，一個是企業的國際化、中國經濟的全球化如何有效推進;第二個是關于國家如何加快科技技術能力的提升;第三個是關于證券市場的改革。
今年兩會政府工作報告不設GDP具體目標，我認為這個做法是客觀和適當的。目前主要由于疫情不確定性，對全球經濟影響也存在不確定性，所以中國目前定一個確定的經濟增長目標不太現實。
問：在接下來的改革推進上，你覺得深圳政府對企業支持有什么可以做的?
李東生：我認為在市場經濟環境下，政府作為市場規則的制定者，應該及時、公平的給予企業發展支持。譬如說深圳政府在前年就給了企業一個大禮包，對所有制造業企業的電費給予20%的補貼，所有企業都能得到。這對深圳當地制造業有直接的幫助。
另外深圳一直在科技開發投入方面給予很大的支持，這些對企業在當地提高自身的科技開發能力發揮了積極的作用。另外像申請國際發明專利，有一些專利申請的補貼，這些都是能夠幫助科技企業的發展。
問：最近很多企業正在沖刺科創板，你怎么樣看待他們密切的資本動作還有國內面板產業的格局?
李東生：這些企業可能在整個行業中占的份額都非常小，我也沒有留意到相關報告。但是從戰略來講，這個行業的集中度會進一步提高，因為我們看到全球行業的發展過程，如果一個企業在這個行業里面規模太小，它的競爭力就不足，所以，為了在這個行業能夠持續經營、發展，達到基本的經濟規模是一個前提條件。