在昨天舉辦的華為全連接大會上，華為高層圍繞著包括芯片的各種問題做了一一回答。
在問到公司儲備芯片還能用多久，下一步有什么計劃時，華為郭平回應：“美國的加大制裁，第三次修改法律制裁確實給我們的生產、運營帶來了很大困難，但是具體到每一個芯片是九月十五日才把儲備入庫，所以具體數據還在評估過程中?！?/p>
郭平進一步指出：“至于”地主“家的”余糧“，對于包含基站在內的2B業務，我們還是比較充分的，華為希望把聯接、計算、人工智能、行業應用結合起來，為客戶創造價值，這方面有巨大的機會，至于手機芯片，因為華為每年要消耗幾億支手機的芯片，所以對手機相關儲備為我們還在積極尋找辦法，我們也知道有很多美國公司也在積極向美國政府申請。”
“我也注意到日本媒體提到，美國對華為的禁令也導致日本企業損失高達一萬億日元，美國半導體協會和國際半導體協會也對美國政府的禁令做法也表示擔憂，這個不僅僅是限制美國之外半導體企業，也對美國企業芯片銷售構成了極大限制。我們也期望美國政府能夠重新考慮他們的政策，如果美國政府允許的話我們仍然愿意購買美國公司的產品，我們會繼續堅持”全球化“和”多元化“采購策略”，郭平強調。
“講一個我們自己的故事，1990年代中國交換機100%都是非中國的產品，巴黎統籌委員會對七號信令等技術進行出口限制，我們無法獲取，就從原理開始，最后做出華為數字交換機。我認為全球的開放合作，互通有無是對經濟發展最有利的?！惫竭M一步告訴記者。
在問到在等待美國芯片廠申請許可證的時候，華為怎么做的時候。華為張平安回應道：“這更堅定我們構建HMS生態的決心。我們認為生態一直是非常開放的，因為我們所做的所有生態數字服務以及生態平臺系統，最終是服務全球用戶。我想我們也會跟所有的智能硬件廠家一起，我們來看看怎么更好得創建一個更好的生態平臺，不要讓開發者在不同平臺上來回切換。我們也會跟他們積極探討，HMS能否跟他們一起進行合作，這些都在探討過程中?！?/p>
在問到如何保證公司生存的時候，郭平回應說：“華為公司目前人、財和業務發展基本平穩，未來一段時間我們公司的人力資源政策是穩定的，我們會繼續吸納最優秀的人才，解決華為問題的關鍵是”優秀人才“ ，把沙子變成芯片靠的是什么？靠的是優秀人才，華為在將來會繼續保持業務的平穩和吸納優秀人才，至于具體單個市場會根據需求進行調整?！?/p>
在問到是否考慮在旗艦機使用高通芯片時，郭平說道：“高通一直是華為重要的合作伙伴，在過去十幾年里面我們一直對高通的芯片有采購。我也注意到高通說他們在向美國政府申請出口許可，如果他們申請到，我們很樂意使用高通芯片制造手機?！?/p>
他同時強調：“華為是有很強的芯片設計能力，我們也樂意幫助可信的供應鏈增強他們的芯片制造、裝備、材料的能力，幫助他們也是幫助我們自己。”
“915”剛剛過去幾天，具體影響我們還在評估，華為的業務人力資源政策會保持平穩，我們還會繼續招聘優秀的人才，用優秀人才來解決華為的問題“，郭平最后說。
附郭平演講全文
尊敬的各位來賓，女士們先生們，線上的朋友們，大家好！
首先，我代表華為公司，歡迎大家參加華為全聯接2020，也借此機會向各位持續支持華為的新老朋友們表示衷心感謝。
算起來這是我們第5年在上海相聚了。16年，我們在這里展望智能社會的愿景，呼吁全球伙伴共建哥斯達黎加式生態，17年，我們提出要做全球五朵云之一，18年，華為發布了AI戰略，19年全面闡述了計算戰略，今年，5G在全球完成規模部署；這五種技術，五大機會史無前例地匯聚到一起，今天我的演講主題就是：”5機“協同，共創行業新價值” 。
大家都知道，華為現在遭遇很大的困難。持續的打壓，給我們的經營帶來了很大的壓力，求生存是我們的主線。大仲馬曾經說過：“人類的全部智慧都包含在這兩個詞中：等待和希望。”我們看到ICT產業正面臨巨大的發展機會，政府和企業全面進入數字化和智能化。華為希望能和伙伴一起開創新篇章。
我們看到，數字經濟是經濟增長的主旋律。牛津經濟研究院的報告顯示，數字經濟早已成為增長的主引擎，不僅是數字產業本身的增長，更多的是數字技術帶來的行業數字化增長。1塊錢的數字技術投入，可以帶來3塊錢的行業數字化增長。以中國為例，去年中國數字經濟增加值占GDP約三分之一，但是對增長的貢獻達到三分之二。我們看到，來自政府和企業的數字化新需求不斷地涌現。
在華為看來，數字經濟的基礎是聯接和計算。5G、物聯網是聯接技術；云、AI代表計算技術。摩爾定律大家都很熟悉，算力隨著時間的推移，變得更加強大而且價格低廉。梅特卡夫定律告訴我們，網絡的價值隨著聯接數的增加而倍增。聯接的密度乘以計算的精度，就是數字經濟的強度。聯接和計算的融合將改變交通、金融、能源等各行各業，為社會創造出新的價值。
落到具體政府和企業場景，我們看到聯接發生了變化，1G到4G解決了人與人聯接問題，5G開啟了新的萬物互聯的時代；計算的重心慢慢轉到AI，已經確確實實在政府和企業的主業務中創造了價值。聯接和計算需要跟行業深度結合，找到可以落地的場景，對準生產系統中的痛點，通過ICT技術和行業知識的結合，快速創造價值。當我們把這些場景匯聚起來，便能涓滴成河，逐步完成整個宏偉藍圖。
下面我們來分享幾個案例。
首先我們來看一下焦化行業的案例。焦化，就是把煤轉化成焦炭。在這個過程中，配煤是關鍵，決定了焦炭的品質、價格和成本。當前配煤主要依靠老專家手工調配，效率低，很難做到最優。華為和河南鑫磊合作，通過AI技術，結合專家經驗，構建智能配煤模型，有效提升了精度、效率和穩定性。經測算，這套系統可以節約煉焦成本15元/噸，每年可為鑫磊節約2700萬。放大到整個中國的焦化行業看，我們假設每噸節約10塊錢，也將為整個行業帶來每年60億元的成本節約。
而這僅僅是一個細分行業里的小場景。下面我們再看一個物流園區的例子。上海康橋物流園區，占地10萬平方米。以前，信息化、自動化程度低，盤點完全依賴人工，每次要一個月；車輛調度無規劃導致擁堵，滯留嚴重；還有貨物阻塞等問題。
對準這些挑戰，華為和順豐DHL對物流園區進行了智慧化升級，依托華為智慧園區數字平臺，拉通20幾個業務系統，實現了智慧泊位管理、倉儲管理、資產管理等，資產盤點效率，車輛通行效率、泊位效率都得到大幅提升、整體作業提升了30%。
近年來，城市管理者擁抱智慧化甚至比企業還堅決。以深圳為例，過去幾年，企業、市民的獲得感和幸福感真真實實得到了提升。智慧城市是一個龐大的系統工程，在深圳智慧城市的建設中，華為發揮5G 、云、AI等領域的技術優勢，聯合上百家合作伙伴，幫助市政府管理服務指揮中心打通了42個委辦局業務系統，100多類數據，構建了全市1+10+N一體化指揮體系。稍后，深圳市的陳如桂市長將在他的致辭中分享相關信息。
剛才我們已經看到了企業、園區和城市的先進實踐。我們認為下階段將有更多的政府和企業能夠享受到技術帶來的紅利。過去幾年，華為已經在ICT領域完成了一定的技術積累。接下來，我們的重點是和伙伴一起，把這些技術應用到各行各業，根據不同的需求提供場景化解決方案，幫助企業實現商業成功，幫助政府實現興業、惠民、善政。聯接、計算、云、AI和行業應用，將構成全行業的5個重大的機會。我們希望，通過“5機”協同，與伙伴們一起，共創行業新價值。
接下來，我逐一和各位分享華為在聯接，計算，云和AI4個領域的階段性進展和業務策略。再重點談一談如何支撐伙伴，打造行業應用，強壯供應鏈，做強做大產業。
首先讓我們先來看看聯接，聯接是政企數字化的基礎。當前，各行業數字化進入生產系統，對聯接的需求也發生了巨大的變化。比如礦山、港口，還有工廠，都需要更高的帶寬，再比如，不同行業的智能制造，要求不同的時延和可靠性，這就要求網絡提供差異化的體驗，同時還要有SLA保障。為了滿足這些需求，華為提出了智能聯接的理念，打造泛在千兆、確定性體驗和超自動化的網絡，具體怎么做，在明天的keynote中，我的同事汪濤，會詳細為大家解讀。
眾所周知，大數據、人工智能、HPC等多樣化的場景產生了多樣性的計算需求，單一的架構已不能滿足。我們需要多樣性的算力協同來滿足新的需求。華為致力于為客戶提供多樣性算力，采用軟硬件解耦的設計，以適配不同的處理器，包括X86和鯤鵬等。在接下來兩天的議程中，我的同事侯金龍、鄧泰華會有詳細的介紹。
云是釋放算力的最佳平臺，是智能世界的數字底座。3年前，也是在這個會上，華為提出了要做智能世界的5朵云之一。承諾長期戰略投入公有云。經過3年的持續努力，華為云目前已在全球擁有23個區域，發展了150多萬開發者。這對我們云的團隊來講不是松了一口氣，而是壓力更大了，因為他們要挑戰更高的目標。面向未來，我們將進一步完善混合云解決方案，滿足政企轉型的復雜需求，成為客戶智能升級的首選。
AI技術過去幾年發展很快。我們也進行了大量嘗試，把AI應用于政企的主業務系統。例如，深圳機場推出了“一張臉走遍”全機場，其中的差異化安檢將效率提升了60%；疫情期間，AI應用于臨床CT輔助診斷，讓看片時間從12分鐘縮短到秒級；應用于金融反欺詐，風險預警時間縮短到分鐘級，變不可能為可能。明天，我的同事賈永利將和大家分享，如何通過知識驅動和數據驅動，真正把AI和業務主系統深度融合，解決關鍵問題。
接下來，我們重點看看行業應用。在我看來，聯接和計算就有點像100多年前的電。由僅僅提供照明走向家用電器和工業設備，讓各個行業發生了翻天覆地的變化，推動人類進入電氣化時代。在這個過程中，和電力行業的規模相比，家用和工業電氣化創造了數十倍，甚至百倍的產業規模。16年我們提出了建設哥斯達黎加式生態，使能伙伴做大市場，讓華為的伙伴，像電力時代的電氣企業一樣，成為新價值鏈上的最大獲益者。這次展覽，伙伴們展出了許多應用樣板，歡迎大家去參觀。
在這里我簡單給大家介紹幾個小故事。首先，我們來看一個伙伴與華為通過業務創新，共同做大市場的例子。泰克教育是一家傳統的IT培訓機構，通過與華為云的合作，泰克教育轉型ICT教育使能者。華為云為泰克教育提供技術方案創新和商業變現支持。2020年，泰克教育在云市場嚴選交易額突破8000萬，同比增長超過8倍。這只是一個典型的代表。截止目前，華為云已經匯聚全球一萬三千多家咨詢類伙伴，五千多家技術類伙伴。華為致力于幫助更多像泰克教育這樣的伙伴，實現業務創新和快速成長，在成就客戶同時也實現自身的商業成功。
在做強供應鏈方面，我們倡導與供應商共同成長，共享收益。在這里我舉一個5G 基站關鍵部件的例子。訊強電子是一家傳統散熱器供應商，2016年開始與華為合作， 在5G散熱器轉型開發過程中，訊強積極投入，在華為的幫助下，實現了表面處理工藝等技術的突破，同時，通過與華為協同，訊強優化了加工工序和物流路徑，大幅提升了產品質量、生產效率和供應能力，成本也下降了30%。和華為合作3年，在華為的銷售增長超過20倍。華為將持續投入力量提升伙伴能力，同時保障伙伴獲得合理收益，與伙伴一起共同成長。
我們倡導風雨同舟，長期合作，中軟國際就是這樣的一個典范。中軟國際和華為合作超過10年，早在2009年，中軟國際就已經和華為開展合作。2014年，開始走向國際市場。2017年，成為華為云首位同舟共濟的伙伴，2019年又加入了華為云鯤鵬凌云伙伴計劃?？梢哉f，在華為發展不同時期，中軟國際持續堅持和我們戰略協同，利益互補，風雨同舟，關鍵時刻共進退。與此同時，中軟也得到華為最有力的技術支持，共同擴展新市場。以華為云合作為例，中軟國際僅用4年，就實現了9倍的增長。根深才能葉茂，我們將持續和有意愿，有能力的伙伴共同做厚合作基礎，共同成長。
我們將繼續聚焦做好聯接、計算、云、AI等產品和服務；我們發電，伙伴們做電氣化，大家一起努力，為客戶創造價值，一起實現商業成功！此外，華為還將在基礎創新、標準、人才、社會責任等更廣泛的領域，和全球伙伴一起合作。我們仍將努力堅持，為全球客戶提供優質的產品和服務。
沃爾特·惠特曼曾經說過：“永遠保持面向陽光，陰影就會被你甩在身后?！痹谶@個充滿不確定性的2020年，和大家共勉！謝謝大家！