在這個充滿變化的時代，仿佛一年比一年更難。很多企業在時代的洪流中逐漸退出舞臺，但也有企業在每一次挑戰后變得更加有韌性。

　　特別是傳統制造業企業如何提升效益，不落后于時代？

　　數字化成為一條必經之路。

　　施耐德電氣，作為一家在工業自動化與能源管理領域有著深厚經驗的企業，對于數字化轉型領域的布局由來已久，以“數字化領導者”為目標的戰略轉型已經小有成效。在企業數字化轉型上，施耐德電氣有怎樣深入的思考？又是如何助力企業實施轉型的？

　　施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正為大家詳細分享了數字化轉型的4個維度融合、3大挑戰、2大舉措及一些典型案例，為企業數字化轉型提供一些借鑒和思考。

　　背景

　　第一個是能源變革。

　　工廠要做數據化，對能源的需求最起碼還要翻一倍。但是我們只有一個地球，所以能源效率必須提升50%，做到未來20年、50年，總能耗和今天一樣。

　　第二個是數字化。

　　現在如何把機器和人鏈接起來，做好機器與人，人與人之間的交互?，F在數據有點多，但是光有數據，不懂專業沒有用。人工智能最終目標也是技術和專業領域的結合。

　　整個能源和數字化的結合，實際上是IOT帶來最根本的技術推動，同時也是整個社會最大的需求。

　　四維融合

　　第一是能源管理與自動化融合。

　　第二是縱向的終端到云端融合。

　　第三是橫向的全生命周期融合。

　　第四是從分散式管理到集成化的企業管理。

　　三大挑戰

　　第一個挑戰肯定在管理上面，其實最根本的還是戰略。

　　第二個是能力挑戰。

　　第三個數字化真的要成功，要以效益為第一位。

　　兩大舉措

　　第一抓管理，改革企業文化，但這是一個循序漸進的過程。組織靈活性要改變，更好的適應變化。最后你的流程必須再造，千萬不要只是把現有的流程用代碼重新映射到數字空間，那就糟了。

　　第二提高能力。搞清楚要建設什么能力，哪些先建，哪些后建，哪些是可以請別人幫忙。其次要吸引人才，而且關鍵是能夠讓現有的人才也能學習新的東西。

　　總結

　　制造型企業做數字化轉型，得先醫后藥、先軟后硬、小步快跑、效益第一。從舉措來講，肯定是從管理、能力、效益入手。

　　施耐德電氣過去184年的轉型，也是這么一步步走過來的?？瓷先ズ荛L，是一個非常艱苦的過程，也是自我革命的過程。一旦你有持續轉型的文化，一個信念和能力，那你應對整個變化的世界、變化的競爭態勢、變化的客戶，就會立于一個不變不敗的境地。

　　【數據資產治理與安全保護解決方案】，是華云數創（北京）科技有限公司針對內部數據泄漏、防范、加密和安全治理等提供了優秀的解決方案和產品，致力于保護數據安全，有效應對數據安全合規帶來的風險與挑戰。以數據智能分類為基礎，對相關涉密數據進行全面的防護，保證數據全生命周期安全，重點解決企事業單位在深化信息化管理應用后面臨的數據安全以及部門間、企業間數據共享的安全需求，保證用戶數據無論何時何地均受到嚴密的安全防護及嚴謹的監控管理，杜絕數據被有意竊取或無意泄密的問題。

　　目前，該方案被廣泛應用于金融、軍工、科研機構、生產制造型企業等。