作為一代人青春回憶的HTC手機，徹底沒了。
12月13日，HTC中國大陸官網已無手機可售，點擊官網的智能手機鏈接會直接跳轉到美國官網。如今的HTC中國大陸官網上，只剩VR產品仍在正常發售。與此同時，天貓、京東等電商平臺的HTC手機旗艦店也宣告關閉。
這也就意味著，HTC手機正式退出中國大陸市場，今后將深耕VR領域。
過去這些年，國內智能手機市場歷經起伏，從蘋果、三星，再到華米OV各領風騷數載，HTC卻再也沒有抓住王朝交替的機會重新崛起。作為陪伴過一代人成長，巔峰時期曾和蘋果、三星分庭抗禮的初代智能手機巨頭，其徹底退場不禁令人唏噓。
HTC智能手機是怎么一步步走向潰敗的？押寶VR又能否乘元宇宙東風重塑輝煌？相信很多人都有同樣的疑問。
HTC手機業務疲軟是由來已久的問題，此次徹底退出中國大陸市場不是毫無預兆。
一方面，國內智能手機市場競爭激烈，留給HTC等腰部品牌的市場空間早就所剩無幾。
根據數據機構Canalys的最新報告，今年第三季度，vivo、OPPO、榮耀、小米和蘋果依次為中國大陸地區智能手機市占率排名前五的品牌，市場份額合計超過87%。剩余不到13%的市場份額，由其他所有手機品牌共享，每個廠商能分到的蛋糕有多小，就不難想象了。
觀察過去兩年的市場數據，價值研究所發現，國內智能手機市場的頭部效應越來越明顯，前五大品牌的出貨量、市占率進一步上升，對其他腰部品牌的生存空間形成嚴重打壓。
同樣來自Canalys的數據顯示，今年三季度，除前五大品牌外的其他智能手機品牌出貨量同比下滑60%，從去年同期的2690萬臺降至今年的1070萬臺，市占率也從34%下滑至不足15%。
此情此景，對于榮耀一時的HTC來說難免有些傷感。
據媒體統計，在最輝煌的2008-2012期間，HTC一共發行了超過50款智能手機，HTC G7等爆款曾創造4個月內銷量破千萬的成績。當時的HTC可謂風光無限：市值一舉超越諾基亞，成為僅次于蘋果的智能手機“二當家”，全球市場份額最高超過13%。
但在蘋果針對HTC的一系列專利訴訟案之后，后者就元氣大傷，一蹶不振。先是被寄予厚望的HTC ONE X銷量滑鐵盧，繼而先后退出韓國、南美市場，市占率大幅縮水。
事實上，在這一次正式退出之前，HTC在在中國大陸市場手機業務布局已經不斷收縮，2019年也曾關閉京東、天貓官方旗艦店。如今市場集中度進一步上升，失去增長機會的HTC手機徹底敗退，也就不足為奇了。
另一方面，自從將手機業務出售給谷歌之后，HTC就把自己的發展重心移到VR智能硬件設備上，沒有多余的心思和能力再去搗鼓手機生意。
眾所周知，HTC手機業務在2017年作價11億美元打包出售給科技巨頭谷歌。但后者對于手機這個業務板塊，顯然也沒有太過上心。
在2018年初完成交易的時候，大部分業內人士就直言：谷歌要的只是HTC的殼，然后捧“親兒子”Pixel系列上位。
但事情的發展，可能比想象中更糟糕一些。HTC智能手機業務總裁張嘉臨在交易完成之后宣布辭職、HTC超過4000名智能手機研發工程師并入谷歌Pixel業務部，卻沒有研發出足夠驚艷的新產品等跡象均表明，雙方團隊的磨合并不順利，這筆收購也沒有帶來預想中的雙贏效果。
谷歌三季度財報則顯示，廣告、云業務仍是其最重要的營收來源，前者單季收入增長43%至531.3億美元，營收占比高超80%。上述種種證據表明，手機業務在谷歌這艘航母內部的地位，相當卑微。
事實上，在價值研究所看來，坐擁Android這座金礦的谷歌，對于親自下場造手機這件事一直態度微秒。
2012年，谷歌好不容易通過歐盟的反壟斷調查將手機巨頭摩托羅拉收入囊中，并購價高達125億美元，比后來收購HTC手機業務要轟動得多。但僅僅兩年之后，摩托羅拉就被谷歌以29億美元的價格“賤賣”給了聯想。
在這兩年間，谷歌都對摩托羅拉做了什么？答案很簡單，就一個字——拆。
首先是通過剝離、出售機頂盒業務套現24億美元，然后將摩托羅拉賬上原有的30億美元現金和10億美元稅收減免優惠并入自己的財務報表之中，最后再把15000多個原屬摩托羅拉的技術專利“據為己用”。
經過這一番搗鼓，谷歌可以說是已經榨干摩托羅拉的精華，才把剩下的空殼留給接盤的聯想。至于從HTC那購入的手機業務，谷歌雖然沒有像對待摩托羅拉那么決絕，但也談不上有多重視。
把目光放回HTC身上，手機這塊食之無味棄之可惜的“雞肋”，地位就更尷尬了。
雖說將手機業務打包出售給谷歌之后，HTC還保留了自家手機品牌和部分團隊，還在繼續研發新產品，但大多雷聲小、雨點更小。而且早在2016年，HTC董事長王雪紅就表示，VR業務正成為HTC的核心——無論是此前將手機業務出售給谷歌換回的11億美元資金，還是更早前出售上海工廠的收益，都全部投入到VR業務之中。
既然智能手機已是強弩之末，HTC換種活法，也是情理之中。只不過，被投下重注的VR業務，真的能給HTC換回更美好的未來嗎？
很不幸的是，至少目前并沒有。
客觀地說，VR市場有一定潛力，只是目前尚未看到大爆發的機會。
根據研究機構Omdia發布的最新報告，預計全球VR C端市場規模將在2026年達到160億美元，2021年VR頭顯設備出貨量預計為1250萬臺，VR內容支出預計為20億美元。
和幾年前相比，VR產業的進步還是很明顯的，無論是市場規模、人均設備擁有數、VR頭顯活躍用戶數都取得很大進步。尤其是頭顯活躍用戶數，Omdia預計到2026年將達到7000萬——這個數字將會超過Xbox游戲機同期活躍用戶數，反映了用戶喜好的變化。
然而，細看之下，VR市場的增長速度并沒有預期那么樂觀，HTC的VR生意也沒有很順利。
首先，根據Steam平臺的數據，截止今年5月份，VR頭顯活躍用戶占比僅為2.31%，環比提升0.09%，增速十分緩慢。
價值研究所就認為，VR產業距離全面商業化、加速向C端滲透，至少還需要解決幾個難題。
第一，提升便捷性和提高算力，近年來興起的VR一體機，就很好地解決了VR設備大多要連接PC、手機或游戲機運行，使用場景較為單一的局限，是VR產業未來重要發展方向；第二是增強體驗感，在刷新率、分別率上達到4K屏的效果；第三，同時也最重要的一點——提高性價比。
Meta旗下的Oculus就率先發揮了性價比的優勢，將其VR一體機的售價降至300美元左右，成功在C端市場掠奪了大量份額。
目前，HTC Vive Pro頭顯售價在8000元左右，高端的Focus 3 VR一體機售價近萬元，VIVE PRO 2專業版套裝價格達到了12000元以上，和Oculus Quest系列相比沒有任何價格優勢可言。
其次，隨著Meta等巨頭的進入，VR市場競爭漸趨白熱化，HTC早期積累的份額優勢正在流失。
外媒統計的數據顯示，Oculus在VR硬件設備市場占有率超過50%，目前還在呈快速上漲趨勢。隨著Oculus的快速崛起，HTC、PICO、DPVR甚至索尼的市場份額，都遭到不同程度的蠶食。
同樣來自Steam平臺的數據顯示，截止今年5月份，活躍VR設備數排名前三的分別為Oculus Quest 2、Oculus Rift S和Valve Index HMD，而且這個排名已經連續4個月沒有發生變化。其中增長最快的是Oculus Quest 2，同比增幅為1.55%，是唯一增幅超過1%的機型。
相比之下，HTC的市占率從2020年6月近30%的高峰一路下滑，現在已經要被排在身后的Valve迎頭趕上了。
種種不利因素的共同作用下，價值研究所不得不提醒大家注意一個尷尬的事實——在分拆手機業務、全力發展VR事業等一系列操作之后，HTC并沒有改變其連年虧損的命運。
數據顯示，HTC今年三季度總營收為13.4億新臺幣，歸母凈利率-7.7億新臺幣，凈虧損8.8億新臺幣，營業利潤率低至-65.8%。今年前兩個季度，HTC也分別錄得12.8億和10.5億新臺幣的凈虧損額，同期營收則分別為11.8億和13.5億新臺幣。按照這個發展趨勢，業績連續第10年衰退幾無懸念。
要知道，今年HTC在VR產品研發迭代、對外營銷上已經下足了功夫：一季度推出了新一代Vive移動定位器和Vive表情偵測套件，二季度發布兩款全新VR產品和VR商用解決方案，三季度推出旗艦型PC VR裝置HTC Vive Pro 2和Styly VR創作平臺……可這效果，顯然差強人意。
不過，進入2021年之后，HTC似乎看到了新的曙光——元宇宙概念的興起，對于押寶VR多年的HTC來說猶如一劑強心針，也是一副續命藥。
都說元宇宙是當下最熱風口，VR恰好又是和元宇宙概念聯系最緊密的產業，深耕多年的HTC，能喝到“頭啖湯”嗎？
元宇宙能救HTC嗎？
自從元宇宙概念在2021年引爆全球之后，圍繞VR和元宇宙這兩個賽道，HTC進行了大量布局。
比如在今年推出的虛擬演唱會平臺Beatday，就吸引了一波關注。
以虛擬/線上演出切入元宇宙市場，HTC不是第一家，也不是唯一一家。今年6月份，模擬人生就舉行了一場長達9天的虛擬音樂節；7月份，Splendor XR 也通過線上MR活動邀請用戶參與線上音樂節，都取得了不錯的效果。
9月份，Beatday相繼在PC端和移動端上線，HTC相關負責人表示未來還會探索VR完全版。
HTC Vive Originals負責人劉思銘在Beatday上線的時候曾頗有自信地表示，由于疫情導致線下演唱會大規模推遲或取消，以現金的虛擬現實、AI技術作為載體的全息演唱會將會成為一種全新的線上演出方式，甚至有可能改變整個線上演出市場格局。
目前，HTC對Beatday的商業前景十分看好，單場價格可能會定在60-130元不等，主要費用來源為定制頭像和音樂會入場門票。而在自家的VR設備和技術完全融入Beatday平臺之后，預計還會推出高端版套餐。
HTC這個定價，算不上夸張。今年3月份愛奇藝為選秀女團THE9舉辦的線上演唱會，最高檔票價就達到了399元；去年8月的國民頂流TFBOYS線上演唱會最高檔票價更是高達860元，和線下演唱會幾無差別。
但不得不說，上面這些成功的案例恰好可以證明，在元宇宙概念滿天飛的2021年，HTC選擇了一個還算靠譜的落地場景。
一方面，由于疫情仍將持續很長一段時間，線下演出面臨風險過高、投入產出比下降等問題，線上演唱會的確獲得了不少演出企業和消費者的青睞。
自2020年以來，線上演唱會用戶規模猛增，作為消費主力的00后用戶在線音樂演出用戶TGI達109.7，而且市場需求仍在不斷攀升，增長曲線預計會進一步趨陡。
另一方面，由于線上演出可以節省大量人力、時間成本，具備可復制性和更容易進行流程化管理，毛利率也會較線下演出更高。
以前面提到的愛奇藝THE9線上演唱會為例。這場演唱會從一開始就打出沉浸式虛擬演唱會、XR直播、高級LED寫實化虛擬制作技術、大量高科技技術應用等宣傳口號，博足眾人眼球，看起來相當燒錢。但對于此類線上虛擬演唱會的投資回報，愛奇藝高層顯得信心滿滿。
總制片人楊海濤就在接受《澎湃新聞》采訪的時候表示，虛擬線上演唱會雖然前期技術投入并不低，但勝在技術具有可延續性和可復制性，后續的邊際成本會逐漸降下來。
對于本來就在做AR生意的HTC來說，要是能將Vive系列產品和Beatday平臺結合，既能提高門票售價空間，也可能發揮技術互補作用，相信會是其未來重點發展方向。
當然，看中這一塊香饃饃的絕對不止HTC。除了前面提到的愛奇藝之外，華為、騰訊等巨頭，也紛紛入局：
今年4月份，華為和鋼琴家郎朗合作推出的VR音樂作品，采用3D視覺、拍攝技術和主觀視角增強沉浸感；
本就在音樂領域有著深厚積累的騰訊更不必說，通過QQ音樂平臺，騰訊已經先后為楊丞琳、劉若英、五月天等天王天后舉辦線上演唱會，而且一直在技術上進行提升，融入XR等技術增強沉浸感；
甚至被譽為“元宇宙第一股”的Roblox也在積極嘗試跨出游戲圈，通過PC、手機、Xbox等設備的互聯探索線上演出直播、大型社區活動的可能。
好在，HTC也沒有把雞蛋全放在一個籃子里，在推出Beatday瞄準虛擬演唱會賽道之外，還在其他領域做著嘗試。
10月份，外媒報道稱HTC計劃發力VR社交，打算在原有的Vive Sync之外，再打造一個全新的元宇宙社交平臺Viveport Verse，未來將對標Meta的Horizon Worlds。雖然目前關于這個新項目的資料還少之又少，但至少，因為元宇宙的爆火，HTC隱約看到了翻盤的希望。
寫在最后
網易在9月份舉行的“元宇宙互聯網終極形態的機會與挑戰”沙龍上，HTC中國區總裁汪叢青曾說過，終極元宇宙就是“一個完美的世界”：
2021年，元宇宙無疑是最火的商業賽道，想擠上這列快車的玩家不計其數，包括HTC。對于這個落魄的前智能手機霸主來說，元宇宙及其背后的VR產業，也是寄托其未來希望的“完美世界”。
元宇宙能不能拯救HTC我們還不得而知，但可以肯定的是，現代商業世界里，充滿各種未知和可能。對于HTC的明天，我們也盡可拭目以待。
