從PC互聯網到移動互聯網再到當下的元宇宙，在時代車輪滾滾向前時，人類從未停止過探索的步伐。而在每一個重大拐點來臨時，都會有一批人順著時勢實現躍升。

在元宇宙這趟開往時代的列車上，人頭攢動，盡管有人質疑，稱這不過是移動互聯網時代最后的瘋狂，也有人說它是AR／VR的泡沫再現，從2021年到2022年，元宇宙用不到半年時間，走入千家萬戶，從更名前的Facebook到騰訊、字節跳動、阿里等互聯網巨頭，甚至萬科等傳統產業，都迫不及待完成和這個新概念的相交。 PC到移動更迭的瘋狂似乎正在上演，這也讓躬身入局的人更加確信，這就是未來，也是互聯網的下一個形態。

就在前兩天，國內元宇宙第一股飛天云動即將上市的消息，再次攪動了這個市場，根據招股書信息顯示，該公司目前為元宇宙場景應用層的領先供應商，且已開始建立自己的元宇宙平臺。 元宇宙是騙局還是真理？是蠻荒還是未來？元宇宙看似人盡皆知，但它依然相當神秘，而一個事實是，盡管元宇宙依然處于混沌狀態，拿到頭等艙船票的玩家們，正籍由此，邁出真正第一步，不管承不承認，元宇宙正在制造第一批時代紅利下的互聯網新貴。如VR／AR領域的NOLO、Nreal，社區社交領域的BUD、Vyou，游戲領域的MetaApp、Yahaha Studios．．． 

日前，零態LT（ID：LingTai＿LT）也和Nreal創始人兼CEO徐馳進行了深度交流，自2017年9月至今，Nreal已經完成了六輪融資，紅杉、高瓴、云鋒、洪泰、順為、華創等機構均有下注，關于元宇宙當下的火熱、未來的場景，徐馳也與我們進行了探討。

以下為交流實錄（有刪節）：

零態LT：元宇宙到底是真風口還是偽概念？ 徐馳：2021年元宇宙突然進入千家萬戶，聽起來是一個很虛的詞，但好像又能把所有東西都能裝進去，尤其是在硅谷，大家對這個詞早就不陌生。比如Facebook，他們從2014年2015年開始，每年就以10億美金的投資規模去做底層布局，今天去解釋元宇宙，我們更愿意把它想象成互聯網的下一個形態。

從PC到移動，下一個形態可以更加3D化、立體化，能夠更加便捷，隨時隨地去連接不同的人和場景，在這種前提下，元宇宙更像是空間互聯網形態。那世界是更向虛還是向實呢？我覺得它會把二者完美的融合在一起。

在這之后，你會發現，互聯網世界不會再局限在小的手機屏幕上，目光所及之處，都可以把虛擬內容和數字內容和現實進行很好的融合。

戴上VR頭盔或者眼鏡，我可能就進入到純虛擬的世界中了。無論是游戲、工作還是其他的場景，人們可能就成為鋼鐵俠的存在。

 零態LT：在國內有很多觀點認為元宇宙不過是從前的AR或者VR，是一個舊的形態，也有很多觀點認為這不過是假象，是人們的想象，對此你怎么看？

徐馳：首先我們要用更長期的觀點去看待這件事情，一個事物在開端時往往會伴隨不停的試錯和爭議，當下這個行業正處于百花爭鳴的階段，隨著爆款的終端和場景出來后，大家會有新的看法。 

零態LT：當元宇宙，技術或者場景大規模普及后，未來的世界形態，在你看來，大概會是什么呢？

徐馳：它一定會是在AR／VR終端下，去承載出新的體驗，回到最初，手機是過去15年大家最熟悉的終端，但是大家已經忽略了它的便捷，當下擁有手機的很多年輕人會想，過去的人為什么會用BB機，最早時為什么要發電報，按這個推斷，兩代之后，也會有年輕人會疑問，21世紀的人為什么會用手機這個小盒子。

現在我們用手機實現的不過是3D世界的二維抽象，這件事情會隨著元宇宙，或者叫空間互聯網、全真互聯網這種新時代的到來，會再升維。一些舊的場景和體驗都會在這種升維中煥發出新的活力。 

零態LT：不管是全真互聯網還是元宇宙也好，當現實和虛擬的界限模糊后，怎么一分為二去看待這種即將到來的變革呢？

徐馳：從工業革命的推演來看，到如今時代，歷史車輪在向前的過程中也并沒有方寸大亂，那最近的變革來說，手機的到來會讓我們的生活變得和十五年前不一樣了嗎？會有，但并沒有因此讓所有人沉迷于此。

科技在向前發展的進程中，是會給人不同的選擇的，讓人類最終更加理解自己的喜好和追求，當大家進入到純虛擬的世界后，說不定會更想擁抱真實的生活，今天我們有太多人想更快速去解答這些問題，但這需要一個持續探索的過程。 

零態LT：我個人認為你說的虛擬世界體驗后更加想要擁抱真實的世界，是比較理想化的假設，虛擬世界的豐富性和短暫的神經刺激后，尤其是對于未成年人，再來接觸現實世界，是不是會更加枯燥？畢竟從現在來看，元宇宙最先落地的場景依然會是游戲或者電競行業。

徐馳：未來我認為一定會有政策層面的管控出現，會對青少年進行限制和相關調控，當心智不夠成熟和健全時，需要有宏觀調控，把元宇宙的一些場景，無論是娛樂還是工作，是輔助人這個主體的工具而已，我覺得這個其實是更正向的事情。 

零態LT：在你看來，元宇宙接下來會在哪些領域迎來真正的爆發？To B還是To C？

徐馳：其實無論對于To B還是To C都是巨大的機會，To C的用戶群更大，速度也會更快，但To C相對To B也會更難做。

To C端產品，來自消費者的審視可能會更挑剔，任何體驗上的瑕疵，無論是硬件、軟件還是交互上，稍微不滿意用戶就會投下否定票，因此To C產品需要有更高的標準，并不斷躍升C端消費者認知。

 零態LT：Nreal當下研發的研發標準和階段走到了哪一步了？

徐馳：在行業早期，我們覺得技術力和產品力是第一位的，我們不止要和中國的企業去競爭，還要努力和全球的企業去競爭和叫板，因此在核心和單點技術上，我們需要比國外企業更要有突破，因此我們投入了70％的員工在研發上。

在一路走來，我們也打造了全鏈條的技術和產品團隊，包括光學、3D視覺技術感知，以及我們如何把復雜的元器件壓縮到眼鏡這個終端下，所以對技術和研發的極致追求，也是我們的核心競爭力，因為這是一個比較新興的行業，還沒有哪個大廠能做到很領先的位置。 

零態LT：像現在很多大廠已經圍繞著元宇宙產業進行了相當多的布局，他們會對咱們形成沖擊和壓力嗎？

徐馳：這是一個足夠大的賽道，巨頭們肯定不會放過，想要躲開競爭是不可能的，恰恰我們是擁抱競爭的，我們對這個行業的認知和理解，結合我們的經驗其實是有優勢在的，對整個市場以及發展節奏的判斷，也會讓一些大廠之外的公司脫穎而出。 

零態LT：其實也有一些觀點稱，元宇宙的爆破點，不會出現在大廠身上，你怎么看？

徐馳：元宇宙有不同的終端和不同的分工，比如芯片、云渲染這些基礎架構，可能就不是一家小公司能夠撼動的，大公司和小公司強強聯合可能是一些機會，在上游內容生態層面，從移動互聯網的經驗來看，誰能更快響應市場，找到用戶痛點，就能很快跑出來。

今天放眼望去，未來肯定會有元宇宙的BAT出來，也有可能就是BAT本身，也有可能是新的公司，年輕人覺得更好的品牌。 

零態LT：現在創業會不會感覺每天都在風口上？

徐馳：我們2017年就從美國回來了，剛好趕上AR／VR泡沫期，那個時候的產品體驗并沒有達到C端消費者的預期，那個階段我們團隊就在積累技術，而隨著5G和不同終端的到來，未來元宇宙是一個確定性很強的事情，因此當時我們覺得提前布局很重要，在當時就ALL IN這件事情，而這也是我創業最大的動力和源泉所在，等風慢慢起來，我們基礎功和內功已經打實了，周圍上下游市場快速動起來時，我們也能實現快速的生長。

 零態LT：咱們未來有沒有信心成為元宇宙里的BAT？

徐馳：這當然需要天時、地利、人和，未來終端這塊如果有一家新的公司跑出來，我覺得Nreal是最像的那家公司，我們希望未來能定義終端的不再是蘋果、Meta，也會有中國公司參與定義下一個終端該有的樣子。