一位普通打工人的一天：早晨被鬧鐘叫醒，匆匆忙忙洗漱完跑到地鐵站，來到公司掃描完健康碼后奔向電梯，快到中午下班點了你掏出手機點了一份外賣，中午在工位上邊吃飯邊刷著劇，下午回到家后又與朋友在《和平精英》中玩了一晚上“吃雞”，而要實現即便如此再普通不過的生活，也都繞不開一家公司——高通。
高通是全球領先的芯片公司，在移動芯片領域處于絕對壟斷地位，同時高通還是全球領先的無線通信巨頭，引領了3G、4G時代，其在射頻前端、快速充電、Wi-Fi、音頻、指紋識別等領域均處于領先地位，是移動互聯網時代的基石企業。
不過在5G時代高通卻面臨前所未有的巨大挑戰，在無線通信領域被華為后來居上，在移動芯片領域與蘋果公司的差距進一步拉大，并且在其心心念念的PC芯片市場仍未取得實質性進展，反而是蘋果公司基于ARM的M系列芯片取得了巨大成功，高通處于歷史大變革的關鍵時刻。
而在這一歷史時刻，克里斯蒂亞諾·安蒙（Cristiano Amon）成為了高通公司的首席執行官兼總裁，因此我們好奇安蒙接手高通6個月后是如何思考高通的未來的？高通必須在哪些方面做出改變才能參與競爭？高通的實際競爭壓力來自何處？如何看待芯片短缺這一現狀？
接下來，讓高通CEO克里斯蒂亞諾·安蒙一一為我們解答以上疑問。
01
您的公司是世界上最先進的芯片公司之一，所以很想聽聽您對芯片短缺有何看法？
這是我們在芯片領域遇到的最大的供應鏈危機之一，但也有其他原因——芯片無處不在。當前，數字經濟在經濟中的比例比以往如何時候都要高得多，幾乎所有正在生產的東西都離開芯片，并且疫情期間人們購買的商品是多于服務的，而這些商品中都有芯片，所以在這些因素的一連串反應下就演變成芯片危機。
但芯片危機也并非帶來的全是壞消息，它讓人們意識到了芯片與半導體公司的重要性。因此，許多與半導體公司沒有直接關系的公司開始建立這種合作關系，這對于我與公司來說都是一個機會。我認為我們將能夠利用我們的資產、非常強大的工程能力，能夠在非常短的時間內設計出各種優秀的產品。
我們把賭注押在自己身上，因為我們相信我們的規模將會是什么樣子，我們做出承諾，我們將發揮我們的規模作用。一方面，這是一個巨大的挑戰，但也是一個機遇，我們可能比其他公司做得更好，例如我們的供應大大增加了，隨著2022年的開始，我們實施的一些產能擴張計劃開始結果，這也反映在我們下個財政季度的報表中。所以，芯片短缺還沒有結束，但隨著我們進入2022年上半年，情況正在好轉。據我估計，到今年夏天至少手機行業芯片能夠達到供需平衡。
02
正如您前面所言，芯片短缺本質上是一場供應鏈危機，那么高通是如何保證自己的供應鏈穩定的？
我們是最大的無晶圓廠芯片公司之一，自從公司成立以來，我們就把芯片的制造外包出去了。我們幾乎和每個代工廠都有合作，例如臺積電、三星、格羅方德半導體（格芯）、中芯國際、聯華電子等公司。不過說我們不制造產品是不準確的，例如遇到一項非常復雜的5G無線電信號濾波技術時，我們就會生產自己的濾波器（工廠位于慕尼黑和奧地利）。
不過我們是與晶圓廠是具有共生關系的。我們很樂意與我們的代工合作伙伴共同投資，以確保我們的產能。隨著我們進入2022年，其中一些已經取得了成果。如何共同成長呢？答案是間接投資他們。我們和我們的合作伙伴一起投資，他們付首付，我們換貸款。正因為如此，我們在2022年為高通確保了大量產能。
最直接的案例就是臺積電在美國設廠。在前幾周，我被選為SIA(美國半導體工業協會)的主席。在這個崗位上，與SIA的同事們合作，我們的兩個首要任務是確保我們獲得《CHIPS法案》的資助，并使《FABS法案》生效。
不過我認為地域多元化是十分有必要的，我不認為一家公司或一個地區能夠解決我們對半導體的所有需求，但我們現在必須做一些事情，以確保我們在未來幾十年有一個有彈性的供應鏈。
03
您現在是高通公司新的CEO，而您之前的職位是總裁，這對于您來說有怎樣的變化？
當我成為總裁時，我負責的是半導體業務，其實在那個時候我就開始把戰略和執行結合在一起，以使公司多樣化。我看到在許多不同的終端市場上都存在著這樣那樣的技術機遇，但是我們一直是一家專注于移動業務的公司，這一點永遠不會改變。我們將繼續在手機領域取得成功，但我們在許多不同的市場都將繼續大膽嘗試。而當我成為首席執行官后，唯一的變化是我可以真正的鞏固這一愿景，不僅向整個公司和我們的所有合作伙伴，而且向市場清楚地傳達這一愿景。
關于高通，有很多重要的事情需要理解。我們不能被單一的終端市場和單一的客戶關系所定義，高通還有很多事情要做。我們現在擁有許多終端市場的相關技術，我們正在成為一家推動優勢的公司。我們宣布，未來10年內，我們的潛在市場將增長7倍，達到7000億美元。這就是改變。作為公司的總裁和首席執行官，我有責任去抓住公司歷史上最大的機遇之一。是的，我確實感到責任的重量壓在我的肩膀上，但我對這個機會感到興奮。
我們必須充分利用我們的技術路線圖做大、做快，這很重要，所以我上任僅15天就不得不為ADAS（高級駕駛輔助系統）的公司Veoneer競標，一被任命為首席執行官，就收購了一家名為Nuvia的公司，因為我們想擁有市場上最好的CPU團隊，其實我覺得基本上我的工作沒有多大變化。
04
高通公司的內部結構是怎樣的呢？您能說說嗎？
高通公司目前在全球大約有5萬名員工，他們大部分在美國工作，但我們在各地都有業務。舉個例子：我們在印度有超過10000名員工，在中國、韓國、日本和歐洲都有幾千名員工，所以高通是一家全球性的公司。它是非常多樣化的，我們為我們真正專注的領域感到自豪，比如跨越調制解調器、無線、高性能計算和低功耗設備的技術，哪里有人才我們就在哪里部署辦公室。
我們是一家以非常強大的工程文化為基礎的公司，也是為數不多的做基礎研發的公司之一，在這5萬名員工中工程師占了絕大多數，這就是為什么我們有這么多重要的專利。這些工程師主要關注兩個領域，第一個領域是無線通信領域，包括蜂窩網絡、Wi-Fi、藍牙等，第二個領域是高性能計算，他們被分配到我們的移動業務、汽車業務、射頻業務，以及我們在紐約提出的跨越消費者、網絡和企業的廣泛物聯網。
05
如何看待ARM芯片取代X86芯片？
當前高通公司正在開發第三代PC的芯片，微軟也已經發布了一些在高通處理器上運行Windows的設備，但它們還沒有成為熱門，所以我覺得ARM芯片在PC市場并未取得巨大的成功。
我認為對一個在X86上建立的軟件生態系統進行大規模的改變，將它轉到ARM上需要多代產品來建立圍繞ARM的生態系統。典型的例子是Windows 11，現在，微軟可以在ARM上支持64位應用程序的模擬，但前幾代仍不能夠運行一些應用程序，它們仍然不具備Windows的全部能力。
但不可否認的是，現在我們正在向ARM過渡。如果你現在是一個靈活的居家辦公的員工，有一個巨大的工作站做計算機輔助設計，你不會把它放在背包里。你將不得不使用5G在云上做這些事情，用Teams和Zoom等工具進行協作。
06
最近看到高通剛剛發布了一款手機，我很是好奇你們為什么要生產手機呢？
不，不是的，我們不做手機。這是一款限量生產的設備，由我們與華碩公司共同打造了這款產品，該公司也是打造玩家國度設備的公司。他們專門為內部人士打造了一款突出Snapdragon的設備，它被設計成一套特殊的規格，只是為了突出高通處理器的一些能力。
我們不是在做手機業務。我們有一個水平平臺，可以實現協作，這就是我們成功的原因。我一直認為，水平模式會比垂直模式更好：你不會只有一家公司做所有的創新。你可以匯集所有公司的集體創新。
驍龍手機突出了芯片及其功能，因為你將把該芯片賣給一些手機制造商，這些制造商將增加他們的差異化。該手機制造商要么選擇使用你的功能，要么不使用，然后他們將不得不去找運營商，The Verge報道了運營商如何相當密切地干預手機設計。將你的創新直接提供給消費者是具有挑戰性的，所以你可以制造手機，然后直接賣給一組驍龍粉絲，向他們展示你正在研究的所有東西，但絕不會向市場大規模銷售。
我們的意圖是建造這款手機以展示芯片的一些功能。當一部手機被制造出來時，原始設備制造商做出的決定之一是你要在手機中放入多少個不同的頻段。我們為該手機安裝了每一個頻段，它將在每個運營商的任何地方工作，一旦我們發布了每一個新的芯片，我們都會去測試，這被稱為MTP。
07
除了手機市場，高通認為下一個科技大市場在哪里？會是AR/VR嗎？
我知道我們經常談論手機，但高通公司現在的故事是非常不同的。事實上，我們為手機市場開發的技術正在改變汽車和PC，以及VR和AR設備。它正在改變你接近家庭與企業轉型的方式。我們正在改變家庭中的Wi-Fi接入點，智能物聯網設備正在以一種非常大的方式改變企業，這也反映在高通公司未來的計劃中。這不僅僅是一個計劃，如果你看看我們在本財年結束時的表現會感到驚訝，我認為他們太執著于研究高通公司與蘋果的關系，以至于他們沒有看到其他正在發生的事情。
我們有超過100億美元的非手機收入，這些收入現在占高通公司收入的38%。我認為這是一個信號，不僅有機會，而且這種增長已經在規模上發生。我認為我們有一些新業務可以像手機一樣大。
例如VR，舉個例子，如果你在教室里，你可以在眼鏡上疊加圖像。通過虛擬現實，你可以去到不同的地方；如果你在學習歷史，你可以在一個虛擬的教室里觀看一個事件是如何發生的。那么人們人人都能擁有一部優秀的VR設備嗎？我想是的，不過考慮到技術的成熟度，大約需要四五年以上的時間。
最后一個問題：高通會投資NFT嗎？面對這個問題，安蒙給出了否定的答案。
