當地時間3月31日，英特爾在美國拉斯維加斯召開了“Intel Vision”（英特爾愿景）大會，英特爾首席執行官陳立武（Lip-Bu Tan）首次公開亮相，并做了主題為“A New Intel”的開場演講，在回顧了其過往經歷之后，分享了他對恢復英特爾公司技術和制造領導地位的方法的見解。

承諾不足，交付過度

陳立武在開場演講當中首先回顧了其過往的經歷和職業生涯。

“我的首要任務是與客戶共度時光。幾十年來，我與許多客戶建立了信任的關系和友誼。因為我們的關系和我的謙遜，他們給了我非常誠實的反饋?！?nbsp;“我的座右銘非常簡單，承諾不足，交付過度。那一直是我的標簽。我不會滿足，直到我們讓所有人都滿意。”

據陳立武介紹，其出生在馬來西亞柔佛州，后來搬到了新加坡，并在新加坡長大，隨后在南洋理工大學攻讀了（量子）物理學本科。再之后又搬到了美國，并在MIT核工程獲得了研究生學位。

“這些有趣的教育背景，讓我深刻理解了如何解決，如何通過工程設計連接你的問題?！标惲⑽湔f道。

“在一次事故發生三個月后，我決定在完成所有課程之前，放棄我的博士學位。我搬到了舊金山。我媽媽很擔心我，她還問了我的兄弟姐妹（他們都是大學教授），想了解我為什么輟學?！标惲⑽浣忉屨f：“我愛上了硅谷。我（1987年）創立了Walden Catalyst Ventures（華登國際），當時只管理了三百萬美元，只有幾個家庭朋友和我一起投資?！?/p>

在提到對于企業管理時，陳立武表示，“管理不足”是一個受思想家、詩人和哲學啟發的名稱。“與其說是愛，不如說是金錢和名聲?！边@是陳立武最喜歡的亨利·尼古拉斯的一本書中的一句話。他說，這告訴他“真相”的重要性。

我總是希望我的客戶、我的團隊、我的伴侶給我真相。同樣，他們也希望我給予真相。然后我們可以一起解決問題并作為一個團隊向前邁進。

作為一名風險投資家，陳立武也總是努力尋找一個隱藏的機會，并且獲得了巨大的成功。

據介紹，在成立華登國際之后，陳立武共進行251項半導體相關投資。其中，有43個項目進行了IPO，其中25項獲得了成功。然后，陳立武將其投資范圍擴大到了內容生產、云服務中的軟件、AI安全相關等領域。最近，陳立武還專注于生成式AI和Gen AI 以及在生命科學和醫學創新中的應用。

陳立武還于 2009 年至 2021 年擔任EDA工具大廠Cadence Design Systems 的首席執行官，領導公司進行重塑，并推動以客戶為中心的創新文化轉型。當他簽約帶領 Cadence 實現轉型時，董事會只要求他擔任首席執行官三個月，但他最終連任了15 年。

“當他們要求我擔任CEO，并扭轉Cadence公司局面時，首先我所做的是將一個團隊的文化與創新文化聯系起來，讓我們的客戶感到高興，與客戶建立深厚的合作關系，以找到解決方案?！标惲⑽浔硎荆骸俺税l展我們的核心業務之外，我還決定通過多次收購IP來壯大公司規模。我基本上把我們擁有的現金都用來了收購。這將有助于加速我們的設計過程，并將收入增長率提升到兩位數百分比以上?！?/p>

陳立武對于Cadence的改革無疑是成功的，在他擔任首席執行官期間，Cadence 的收入增加了一倍以上，營業利潤率有所提高，股價上漲了 3,200% 以上。

“最重要的是，我們成為客戶值得信賴的合作伙伴，他們知道我們可以信賴?？偟膩碚f，這次經歷教會了我很多。我在華登國際的領導經驗訓練我如何從小團隊開始建立公司，專注于解決公司的需求。我的經驗幫助我理解設計方法論、晶圓代工生態系統以及取悅客戶所需的條件?！标惲⑽湔f道。

以工程為中心

在成為英特爾新任CEO之前，陳立武還在英特爾董事會工作了兩年。這也使得其對于英特爾有了更為深入的了解。

陳立武指出，“我從我們的工程師那里學到了很多關于英特爾面臨的問題、面臨的挑戰以及如何解決它們的知識。所有這些都讓我做好了準備，可以承擔這個非常具有挑戰性的任務，來構建新的英特爾。這是一家標志性且必不可少的公司，對整個行業和美國都很重要。我非常關心英特爾的成功，并且一直如此?！?/p>

對于為何選擇出任英特爾CEO的問題，陳立武給出的回答是：“我喜歡這家公司。看著它掙扎對我來說非常困難。我不能袖手旁觀，我知道我可以幫助扭轉局面。我也完全認識到這并不容易。這對英特爾來說是相當長一段時間的艱難時期。 我們在創新方面落后了。因此，我們在適應和滿足客戶的需求方面太慢了。客戶應該得到更好的，我們需要改進，我們會成功的?！?/p>

對于如何建立一個全新的英特爾，陳立武表示，“我們還有很多艱苦的工作要做。這些是我們沒有達到您期望的領域。我將召集強大的團隊來糾正過去的錯誤并開始贏得你的信任?！?/p>

“作為 CEO，我的首要任務是花時間與客戶在一起，”陳立武在主題演講中對數百名客戶和合作伙伴說?！拔乙矔〞r間與我們的技術團隊、許多架構師、工程師在一起，在我的領導下，英特爾將成為一家以工程為中心的公司。我的首要任務之一是留住和招募頂尖的工程人才，這將促進創新和增長。我相信英特爾多年來失去了其中一些人才。我想創造一種創新、賦權的文化。我們的抱負最終是創造最好的產品，成為多年來最好的晶圓代工廠，這需要我們釋放工程師的力量。...我們將仔細傾聽并根據您的意見采取行動。最重要的是，我們將創造能夠解決您的問題并推動您成功的產品?！?/p>

憑借他之前的領導職務和深厚的行業經驗，陳立武強調，以客戶為中心的思維方式將成為英特爾戰略的基石，以利用新興的技術進步并利用未來重要的軟件、硬件和代工工程機會。

推動業務轉型：建立信任，鼓勵創新

為實現以客戶為中心和卓越的工程設計為中心的愿景，陳立武承諾英特爾將“仔細傾聽”，以幫助滿足客戶和合作伙伴的需求，同時鼓勵內部創新。

“請對我們坦誠相待。這是我對你們的期望。我相信嚴厲的反饋是最有價值的。我從客戶那里學到了很多。當你們給我誠實的反饋時，我需要知道該怎么做?！标惲⑽鋵蛋倜⑻貭柕目蛻艉秃献骰锇檎f道。

陳立武以其在Cadence親身經歷舉例說道，當我在最初的一個主要客戶交流時，我要求他們對我的產品進行評分。高管們沒有在一個供應商在那里問這個問題。“我說我知道我的產品有多糟糕。我們有很多G，很多E，還有很多F。這很丟臉，但我學到了很多。因為在我的學術生涯中，我從來沒有得到過低于B的東西，這很丟臉，但它真的推動了我去改變。

“這是（英特爾）公司的轉折點。我們將重新發明與客戶互動的方式，從今天開始，我們非常期待與您建立信任。我過去有一個競爭對手告訴我，你們客戶把我們當成他們的供應商，但他們把你們當成真正的合作伙伴。我不會休息，直到我看到同樣的改變。這就是我們必須在公司內部培養的文化，企業文化的變革?！蚁朐谟⑻貭柦⒌膱F隊就像配合默契的籃球隊一樣，為贏得每場比賽而奮斗，從錯誤中吸取教訓，并總是問如何做出不同的事情，并改進它。最重要的是，我們需要每天努力擴展我們的夢想，身心投入到客戶的成功中?！?/p>

陳立武強調，為了實現這一目標，英特爾將重新聚焦于創新的基本要素。

“我需要專注于加強我的平衡工作表，我需要真正提高效率。我需要真正重新組合我們擁有的人才，并吸引一些具有清晰愿景的新人才。創新始于孵化，我們是一家大公司, 有時會阻止新想法有發展和成長的空間。我喜歡真正實踐創業第一天的文化，并將作為第一天的創業公司，作為一家大型創業公司工作。我們將真正推動一些新的想法，讓工程師從內部自由創新?！?/p>

強調軟件優先與定制化芯片，并剝離非核心業務

陳立武還強調了在人工智能（AI）時代采用更多軟件主導的設計方法和設計專用芯片以支持客戶關鍵工作負載的重要性。

陳立武表示：“AI正在推動計算的整體架構變革，尤其是在云計算方面。軟件2.0時代正在推動超級技能創新、大的計算能力和新的數據容量。這將加速我們向前邁進，比如一些基礎設施將進入光子學領域。它會比我們想象的更快到來。AI也更新了我們發現、創建和與內容交互的方式，以供AI和智能代理使用。AI也在擴展到物理世界，比如人形機器人等。它將重新定義工業，從汽車到制造業。它將創造一個機器人和智能系統嵌入我們周圍的新時代。”

“英特爾在這些領域有很多經驗。請關注英特爾，這將為我們未來創造巨大的機會。在英特爾，我們將重新定義我們的一些戰略，然后釋放一些資源和一些非核心業務，我們將把它剝離出來，以便真正專注于我們的核心業務，以及如何使用AI和軟件2.0來擴展它?！?/p>

但是陳立武并未透露英特爾將剝離哪些非核心業務。

這一巨大轉變將需要一些基礎，即改變英特爾產品設計的方式。過去，英特爾的方法是由內而外的，即英特爾設計硬件，然后客戶開發軟件以使其工作。但是現在，則必須把它翻轉過來。

“今后，我們將從一個問題開始，即客戶要解決的問題和需要處理的工作負載。然后英特爾從中倒推，來設計所需要的產品。英特爾要擁抱軟件2.0的心態，這意味著擁有軟件優先的決定心態?！标惲⑽溥M一步解釋道：“游戲改變了。我們將使用AI驅動的系統設計來加速新計算架構平臺的開發。AI驅動了顯著的性能和功率效率，超過兩位數百分比，可以幫助客戶和我們在設計中更加高效?！?/p>

陳立武指出，“我們將在未來幾年享受的新計算密集型模型、應用程序和AI代理，所有這些都將從根本上重塑我們的硬件設計方法。世界正在朝著為客戶嘗試解決的特定工作負載設計和優化的專用芯片邁進，為新的X86解決方案打開了大門。我也相信我們可以在開發定制硅方面發揮重要作用，以適應客戶需要啟用的特定應用。”

陳立武還透露，上個周末，其與團隊花了相當多的時間在三大數據和AI平臺上。這些客戶表示將與英特爾合作定義下一代X86解決方案?！拔覍@個機會感到非常著迷和興奮。我已經開始與我們的工程團隊深入探討，以啟動這一轉型，開始重新構想我們的產品組合?！标惲⑽溲a充說道。

建立世界一流的晶圓代工廠

除了內部文化和設計的變革之外，陳立武認為，產品和代工業務的變革也是當務之急。

陳立武指出：“我堅信最好的產品總是贏家，英特爾團隊去年開始重新聚焦產品，這仍然是我們未來的首要任務?！?/p>

對于英特爾來說，接下來基于其最新的Intel 18A制程的產品將會成為公司扭轉市場的重磅“武器”。

陳立武在演講中表示，Intel 18A 工藝技術仍按計劃進行，接近第一批外部流片，預計將在今年下半年基于Intel 18A制程的Panther Lake 客戶端計算處理器進行大批量生產。此外，面向數據中心的Clearwater Forest也在順利推進當中。同時，他還強調，英特爾還專注于構建行業最廣泛的ISP和應用生態系統和AI應用程序，并利用客戶端的容量能力來幫助啟用AI邊緣。

在前任CEO帕特·基辛格的IDM2.0戰略推動下，英特爾近年來開始大力發展晶圓代工業務，但是這也給英特爾帶來的巨大的基礎設施投資壓力和虧損。特別是自去年英特爾財務危機爆發之后，外界一直存在著英特爾將出售晶圓代工業務或臺積電將接手英特爾晶圓代工業務的各種傳聞。

但是在陳立武接手英特爾之后，其并未放棄晶圓代工業務，反而表示將建立世界一流的晶圓代工廠。

“全球對芯片產能的需求正在增長，客戶需要靈活、有彈性和安全的供應鏈。英特爾代工業務將會發揮著至關重要的作用。我們將繼續推進我們的代工戰略以滿足我們的需求?！标惲⑽渲赋觯骸熬A代工業務是一項服務業務, 它建立在信任的基本原則之上，這至關重要。每個Foundry客戶都有自己獨特的設計方法論和設計風格。這是我們需要學習的東西，以及如何服務每個不同的客戶。他們都有自己偏的愛IP供應商和EDA合作伙伴，為了優化性能、質量和產量，我們不會改變這一點。我們將優化和推動他們需要的性能和產量。我們將繼續推進我們的Intel 18A計劃以及未來的Intel 14A制程，并為外部客戶提供服務?！?br/>

陳立武表示，他將與 Intel Foundry 團隊合作，完善其戰略，分析其當前狀態，并確定增長和差異化機會。他還期待，英特爾晶圓代工業務獲得兩三個非常重要的客戶的支持，來幫助英特爾通過產量、質量和客戶服務繼續改進晶圓代工業務。

“我們是唯一家設計和制造先進芯片的美國公司，這意味著我們扮演著至關重要的色。我們被要求發揮晶圓代工生態系統重要作用，特別是在美國本土。我很高興看到特朗普政府專注于加強美國的技術和制造業領導地位?！标惲⑽湔f道。

陳立武還透露，將會在今年4月底的Direct Connect活動上更多地談論英特爾代工業務。

“我們在這里為您服務并贏得您的信任。我不會感到高興和滿意，除非我們始終按時、按質交付我們的承諾，超越您的期望。我們須贏得它?！?/p>