從營銷模式上看，中國家電企業與日本、美國、韓國、德國等發達國家的區別仍主要表現為產品和利潤的模式。?

包括中國家電業在內的產業價值鏈中，我們的制造業一直是中間大、兩頭小的“棗核形”；而國外企業的增值比率中，營銷占到30%，研發占到40%、采購占5%、制造只占10%、分銷占5%、服務占10%，典型的“啞鈴式”結構。這是中國制造業核心技術缺乏和產品核心競爭力" title="核心競爭力">核心競爭力低下的主要原因。?

既然口口聲聲注重技術研發" title="技術研發">技術研發與人才儲備，但隨著競爭時間的延長，我們越來越發現很多企業的承諾變成了“空頭支票”，這就導致先天性缺鈣癥越來越嚴重，與別人的差距越來越大，我們回頭才發現要追趕、超越卻是如此艱難。?

家電企業盈利能力為何羸弱？首先是中國企業短期戰略使然，急功近利特征明顯；其次是中國企業目前的制度與機制使然，如雖處市場經濟，但國有企業領導人和激勵機制還處于計劃時代，人事更迭頻繁，大家都謹慎從事，不能真正放開手腳持續把企業做強做健康，換人換戰略，對企業是巨大的傷害；此外，技術儲備不足，消減成本的能力弱導致的盈利能力低下，企業過度的多元化以及由于產品不具備核心技術而引發的產品價格戰等，都是導致國內家電企業盈利能力羸弱的因素之一。?

當然盲目國際化，盲目參與并購，也是導致企業發展資源消耗過度、負擔過重而競爭力下降的一個主要原因。從TCL、明基的跨國并購和長虹的曲線出口等案例，我們可以找到失敗的原因。?

專利作為一個企業技術儲備與綜合實力的象征，一種基于企業自身的DNA，專利儲備的多少和技術的領先程度直接決定著企業的發展動力與后勁，左右著一個企業品牌的真正價值。我們很多家電企業的研發經費實際上是有名無實，陷入了預算投入的空洞化惡性循環。而技術上的空洞主義和研發上的拿來主義最終導致企業的整體競爭實力江河日下，陷入了缺技術、輕研發、重抄襲、全拿來的企業經營和成長的怪圈。零專利、零技術投入，沒有真正屬于自己的核心技術，處處受制于人，遭遇市場和貿易壁壘" title="貿易壁壘">貿易壁壘是必然的。?

一個總是靠模仿生存的企業是沒有希望的，創新與價值才是中國家電未來的惟一出路。?

在家電企業生存的市場競爭中，僅憑先見能力并不足以取勝，要想成為新競爭地的霸主，不僅要能夠抓住機會，還要有能力以最快的速度和最佳方法讓機會變為現實。中國家電業要完成從技術到產業鏈，再到品牌的完結型優勢，需要具備專注能力，專注的價值在于持續地改善、持續地增長，持續地滿足需求，從而創建起企業生存的和諧境界。企業只有有了持續的專注，就有了獨自掌握和占有資源的能力，也就有了領先于別人的基因。?

應該說，家電制造業已從做OEM訂單中學習到了寶貴的經驗，可以預見，在嘗盡了苦頭，走多了彎路，摘去籠罩在眼前的光環，經歷過無數次失敗后，家電企業必將找到持續贏下去的秘笈——那就是合作、價值與共贏" title="共贏">共贏；只有合作，才能不斷鍛造我們的核心競爭力；只有價值，企業才能增加自身的造血功能，源源不斷地獲取充足的新鮮血液；只有著眼于未來，讓價值鏈上的每一個元素、每一個分子獲得增長與滿足，企業才能真正隨機應變，健康地生存、發展下去。?

很顯然，強大的規模制造能力并不能從根本上給中國家電企業帶來持續穩定的利潤，在資源日漸匱乏和各種成本持續上升的今天，中國家電制造業要贏得未來，擺脫代工" title="代工">代工的尷尬命運，更重要的是，要盡快擺脫核心技術的“短腿走路”方式，真正舍得投資于專利技術研發，提升產品的附加值和品牌溢價能力。要走可持續發展之路，用品牌價值和全球顧客滿意度來還原中國家電制造業，從而完成由“世界工廠”向“價值磁場”的轉變。?