企業電子郵件向云遷移的七大技巧
胡楊編譯
網界網
摘要： 據市場研究公司Forrester Research最新發表的研究報告稱，電子郵件無可爭議地是最容易遷移到云中的應用程序，盡管一些CIO(首席信息官)對于把電子郵件交給微軟、IBM和谷歌等第三方基于云的電子郵件提供商仍然猶豫不決。
Abstract：
Key words :
據市場研究公司Forrester Research最新發表的研究報告稱，電子郵件無可爭議地是最容易遷移到云中的應用程序，盡管一些CIO（首席信息官）對于把電子郵件交給微軟、IBM和谷歌等第三方基于云的電子郵件提供商仍然猶豫不決。
在這篇報告調查的834家中小企業和大企業的IT決策者中，有一半的人表示他們對于應用托管的電子郵件沒有興趣。
然而，據Forrester稱，把一家公司的部分IT基礎設施遷移到云中以降低成本的壓力日益增大。盡管51%的受訪者表示他們將堅持使用電子郵件，但是，46%的受訪者或者有興趣或者在計劃在明年把電子郵件遷移到云中。
為了編寫這篇題為“向進入云電子郵件領域的人們學習”的報告，Forrester分析師采訪了制藥巨頭葛蘭素史克、美國美國飛兆半導體、微軟和谷歌等一些公司的IT專業人員，讓他們提供一些規劃和向基于云的電子郵件系統過渡的技巧。
對于入門者來說，機構許多知道它是否為云做好準備。有些公司由于遵守法規和一些法律的原因需要把電子郵件保留在公司內部。認真觀察一下你的電子郵件環境。據Forrester的研究報告稱，一個評估過程應該包括如下步驟：
·分析員工的需求是什么：他們的郵箱容量需求是什么？遷移時遺留的東西在用戶之間有什么區別？所有的用戶有同樣的恢復需求嗎？
·描繪應用程序集成的要求：員工并不是一家公司電子郵件平臺的唯一用戶，電子郵件實現的CRM、財務和其它業務應用在工作流程中經常依靠電子郵件。
·比較成本分析：Forrester研究公司已經表明，低估了或者不知道他們企業電子郵件服務的成本。云托管的成本是更透明的，提供商披露他們的每次使用和每個月的成本以便方便地進行比較。
·管理規定和其它安全要求的分析：你的公司可能要受到健康保險責任法案（HIPAA）或者聯邦信息安全管理法案（FISMA）等法規的約束，要制定對電子郵件存儲和訪問的控制。此外，如果你的機構除了執行政府法規的規定之外還有其它安全要求，把你的電子郵件遷移到云中是不可行的。
在確定把電子郵件遷移到云中是否適合你的公司之后，現在是準備進行遷移的時候了。下面是Forrester在采訪中小企業和大型企業早期應用者的過程中總結的七項規劃技巧。
1.清理目錄
在把電子郵件從企業內部遷移到云環境的時候，“清理房間”是必要的。這意味清理陳舊的記錄和過期的域名的主動目錄（如果你使用微軟主動目錄的話）。一位金融服務行業的用戶在采訪中簡潔地稱，我們不想在提供商那里重現我們現有的混亂。
2.估算帶寬需求
把電子郵件遷移到云服務中將增加整個互聯網通訊量。因此，你需要考慮增加帶寬的需求。微軟、谷歌和IBM等云提供商都有一些工具提供帶寬預測指南。
例如，這篇報告的作者Forrester分析師克里斯托弗·沃斯（Christopher Voce）寫道，微軟稱，每100個大量使用Outlook電子郵件軟件的用戶就需要你為電子郵件提供每秒37KB的帶寬。對于中等程度使用Outlook網絡接入服務的用戶來說，你需要接近每秒85KB的帶寬。
3.確定遷移的數量
你向云中遷移的電子郵件和日歷歷史數量越少，這個遷移的速度就越快。因此，企業應該遷移最重要的東西以縮短遷移過程，至少在最初的時候應該這樣做，因為在太長的時間里一只腳在企業內部郵件中，另一只腳在云中，是很痛苦的。
這篇報告的作者沃斯稱，我們采訪的選擇把一年的或者更長時間的歷史記錄遷移的云中那些企業都表示，他們要是遷移較少的歷史記錄就好了。
4.確定遷移的方法
電子郵件向云中遷移有兩種方法：共存式遷移和徹底遷移。這兩種方法都有優點和缺點。共存式遷移是一種逐步轉移資源的方法，因此對用戶的影響很小。但是，這種方法能夠在遷移到云中的用戶和沒有遷移到云中用戶之間引起一些問題。例如，如果基礎的平臺來自不同的廠商，用戶就不能看到提供的日歷。
徹底遷移是不向云中遷移歷史記錄或者僅遷移很少的歷史記錄。這種遷移方式速度快并且實施成本低。但是，這種方法把遷移的負擔轉給了員工。
微軟和IBM都有混合的工具以改善公司內部和基于云的部署的集成。
5.把云和公司內部應用創造性地結合在一起
一些公司會探索采取兩個階段的方法，把歷史的電子郵件做一個快照并且首先把這些電子郵件遷移到云中，同時讓所有的員工繼續使用當前的公司內部的系統。一旦這些快照的電子郵件完成遷移以及自從原來的快照存儲以來對這些電子郵件進行任何修改之后，那就是員工開始把收件箱遷移到云服務的時候。
沃斯寫道，這項努力的價格自然是更高的，但是，這種做法抓住了這兩個領域最好的方面。你的業務領導者和企業文化知識將幫助你為你的機構制定一個最佳的方法。
6.組建遷移團隊
云遷移是一個沉重的任務。根據你的公司的規模，你也許沒有內部人員處理這個事情。IBM和微軟等提供商經常提供自己的遷移服務，或者推薦Quest Software、Avanade（僅兼容微軟產品）和其它遷移合作伙伴以便順利地進行遷移。Forrester強烈建議在談判任何云交易的時候都要包含遷移成本。
7.頭腦中一直要有退出戰略
任何云遷移戰略的一個重要部分都是要知道如果這個遷移不能實施，應該在什么時候和如何撤銷這個計劃。
沃斯寫道，如果在遷移過程中出現錯誤，你應該知道你對于提供商有什么合同要求。根據這種計劃采取措施是很少見的，但是，擁有一個退出戰略總是一個好主意。
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