眾所周知，可編程邏輯器件競爭日趨激烈，之前記者也報道過萊迪思半導體（Lattice）是如何發展自身低功耗、低成本的特色，走不尋常之路的。這種策略不僅幫助Lattice在中低端市場站穩腳，而且也讓其有更多的資金和技術基礎去進一步根據市場調整自身發展策略，達到利潤最大化。

    近日，2010年11月上任的Lattice 總裁及首席執行官Darin Billerbeck，第一次以CEO的身份與中國記者見面，分享了他上任后Lattice的一些成績和未來的戰略，同時也更加具體地闡述了Lattice究竟是如何在激烈的競爭中獲得成功的。

Lattice 總裁及首席執行官Darin Billerbeck

穩步增長

    Lattice 2011年第一季度的公司收入為8 260萬美元，與上個季度7 310萬美元相比增加了13%，且與去年同期的7 040萬美元相比，增加了17%。2011年第一季度FPGA的收入為3 120萬美元，與上個季度的2 440萬美元相比，增加了28%，且與去年同期2 340萬美元相比，增加了33%。第一季度PLD的收入為5 140萬美元，與上個季度4 870萬美元相比增加了6%，且與去年同期4 700萬美元相比，增加了9%。

    Darin介紹到：“Lattice的發展勢頭良好，特別是在通信領域，占總收入的44%，其次是工業等相關領域，占了31%，消費電子占了12%，還有13%來自計算行業。從地域來看，除日本以外的亞洲地區占了其收入的53%，相信隨著今后幾年中國和其他亞洲國家3G和4G的迅速發展，亞洲所占比重將會更多。我們在歐洲、美國和日本的收入所占百分比分別為21%、18%和8%。”

堅持低功耗、低成本

    鑒于Lattice產品低功耗、低成本的優勢，使得其十分適用于消費電子產品。Lattice也不失時機地推出了MachXO2，并且已經迅速滲透中國消費電子市場。目前Lattice新的產品每季度的增長率平均為28%左右。Darin還大膽預計：“到2011年底，Lattice的CPLD的市場占有率將排名第一。” 針對中國無線市場，Lattice的LatticeECP3是第一款擁有SERDES功能的低成本FPGA解決方案；MachXO降低了無線基礎設施解決方案的成本和功耗。

    受訪者一般對于有關競爭對手的問題都刻意回避，但此次，Darin竟然公開將Lattice和兩大FPGA廠商做比較，足以顯示這位CEO的氣魄和膽識。

    Darin表示：“我們的產品功耗比同類產品低50%~60%，我們將堅持做低功耗、低成本的產品，在低密度和中密度FPGA的市場，我們將更好地去解決一些競爭對手無法解決的市場空白，并且會進一步擴大我們的優勢。我并不擔心Xilinx和Altera來與我們爭奪市場，它們不會輕易這么做，因為它們在低功耗、低成本市場沒有優勢和相關積累，并不是想做就能做好的，而且這個市場的量級不一定能夠彌補它們的成本。它們主要還是面向高端市場，與我們的目標市場不一樣。舉個例子，大家都十分看重通信市場，但是它們主要做的是需要100 G以上路由的高端產品，而我們聚焦于需要較少路由、尺寸小的產品。做高端應用需要的投入實在是太大了，Lattice不會考慮去做這個事情，反而會把精力更加投入在中低端市場。”

    前陣子某FPGA廠商收購了一家做100 G路由的通信企業，Darin透露，Lattice不排除有收購行為，但會是那些做模擬還有混合信號的企業，或者是能夠幫助我們FPGA的技術更上一層樓的技術型的企業。

轉型可編程SoC

    Darin表示：“未來Lattice是想轉型做一家可編程SoC廠商，為此，我們必須進行更有效的IP開發，打造集成的架構，同時進行用戶的硅前(Pre-silicon)、產品的系統級驗證，并將多芯片封裝(MCP)用于快速樣機開發和SoC解決方案交付。當然這是一項很長遠的計劃，任重而道遠。要往這方面發展，Lattice目前最需要提高的就是IP核和軟件，此外還要加快新產品開發和交付的速度，實現IP重用和標準化，實行“平臺+衍生產品”策略。”

    Lattice上海研發中心就主要是做軟件方面的工作，這也足以證明，Lattice對中國市場的重視和對中國工程師的信任。Darin說：“在IP核方面，Lattice也會考慮像很多公司一樣去購買諸如ARM或者MIPS的內核，具體是什么目前還不方便透露。在可見的未來，Lattice還是在FPGA市場。從做FPGA向做SoC的轉變，是一個自然的演進。因為我們現在很多的FPGA既有軟件又帶有很多IP，其實已經可以稱為是可編程SoC了。“

    Lattice企業營銷副總裁Douglas Hunter是這樣評價這位新任CEO的：“首先，他是一位行動非常迅速的領導，可以說他不是在走，而是在奔跑。在他這種領導風格之下，Lattice增長的速度也提升了。其次，他富有戰斗精神，他把任何業務都看作一場競賽來去對待，只要他加入了這場比賽，他就一定要贏得比賽，所以他知道自己在哪個領域是能夠做好，而哪些領域是可能不需要進入的。在這樣的一種領導之下，Lattice也是精于制勝。”

     記者也相信，在Darin Billerbeck的帶領下，Lattice會奔跑在比賽的最前方。