??? 由于一、二級市場的手機銷量" title="手機銷量">手機銷量增長明顯放緩，而三、四級市場銷量卻快速攀升，導致連鎖手機賣場的擴張方式逐漸摒棄以往的全國撒網式橫向擴張，開始以區域密集型撒網的縱向擴張為主，而擴張的矛頭直指三、四級，甚至五、六級市場。?

　　低至200元、300元的超低價手機在2007年驟然打開了農村市場大門的同時，也引發了連鎖手機賣場新一輪的擴張熱潮。?

　　近日，從協亨、迪信通、中域電訊和其他區域性連鎖手機賣場了解到，由于一、二級市場的手機銷量增長明顯放緩，而三、四級市場銷量卻快速攀升，導致連鎖手機賣場的擴張方式逐漸摒棄以往的全國撒網式橫向擴張，開始以區域密集型撒網的縱向擴張為主，而擴張的矛頭直指三、四級，甚至五、六級市場。?

　　然而，這種擴張背后實際是對自身生存和發展一種無奈選擇。因為，大者恒大的局面已經在連鎖手機賣場呈現。?

　　“開店是找死，不開店是等死?！钡闲磐◤V州分公司總經理龐鴻表示，擴張對連鎖手機賣場的資金、管理、經營、物流等綜合實力都是一個嚴峻考驗，誰能在擴張的同時，提高單店盈利率和增加能盈利單店的數量，化解因為擴張所帶來的經營風險，才能最終占領市場。?

　　縱向擴張?

　　“今年中域電訊直營店將會走出廣東，布局江西、福建、廣西、海南和湖南五個省區。”中域電訊營銷中心總經理郭秀宏表示，分配到這五個省區的地級市負責人已經分派出去，只要好的鋪面，公司就會開店。在保證規模的同時，還要保證單店質量。?

　　據悉，這是中域電訊自2005年退守廣東后，再一次的大規模擴張行為。而在這期間的三年里，中域電訊主要的精力都花在深耕廣東市場，目前中域電訊的手機連鎖店已經遍布廣東四、五級市場，數量接近1000家，而省外的拓展僅局限于超市的店中店和加盟店形式。?

　　中域電訊一位中層透露，由于省外直營店的擴張都是自掏腰包，資金和經營的風險都非常大。因此，公司這五個省區的負責人分別定下了銷量和盈利任務，而不是開店數量的硬性指標。?

　　“擴張目的就是提高銷量和盈利，提高能盈利的單店數量，而不是單純的擴店數量?！痹撝袑颖硎荆劣谛枰_多少家店" title="家店">家店，才能完成公司制定的銷量和盈利任務，完全由區域負責人決定。?

　　單店盈利已經成為新一輪擴張的主旋律。?

　　“一、二級市場的手機賣場已經飽和。”廣東協亨總經理陳建斌指出，現在三、四、五級市場手機銷量增長迅速，也是連鎖手機賣場擴張的好時機。今年協亨將在4、5月發力，新增300家店，目前協亨全國的門店數量在500家左右。而新增的店面，還是會鎖定在自己優勢區域和重點發展區域。?

　　陳建斌表示，只有在一個區域密集性撒網才能真正體現連鎖手機賣場網絡的價值。?

　　龐鴻也表示，雖然迪信通這三年的擴張速度保持穩定，但今年的重點也會在三、四級城市，因為增長點在這里。?

　　龐鴻透露，其實這也是應中國移動、中國聯通和諾基亞等手機巨頭的需求，因為移動運營商采取的預存話費送手機的營銷模式需要三、四級城市的網絡平臺，還有家電下鄉等等，都為手機連鎖賣場拓展三、四級市場提供了先天條件。據悉，在迪信通最新制訂的發展規劃中，每年銷售額增長率都在50%左右，計劃在2012年時全國連鎖門店達5000家。?

　　基于此，除中域電訊、迪信通、協亨等全國性大連鎖在加緊拓展三、四級市場外，成都訊捷、廣西王者等區域性連鎖也加速了拓展三、四級城市的步伐。?

　　擴張的矛盾?

　　事實上，擴張的動力均來自于獲取更多的市場份額，從而獲得更低的進貨價格，但擴張的矛盾誰也無法避免。?

　　“因為競爭相對少，三、四級市場的手機利潤比一、二級城市好?！钡闲磐ㄖ貞c公司負責人透露，由于三、四級市場的地理面積大，就要求手機賣場網點數量多。因此，手機連鎖商家都傾向于開中型和中小型店面。?

　　以前大連鎖的店面面積一般都在1000～2000平方米，投資動不動就是幾百萬元，而中型和中小型店面面積在100～300平方米，投入基本上都在100萬元以下，有些可能才30萬元～40萬元。?

　　渠道商貴陽訊捷的負責人指出，由于國美" title="國美">國美、蘇寧經營的產品多樣化，物流成本太高，最多走到三級市場就不錯了，這給手機連鎖賣場提供了絕好的發展機會。?

　　但問題是：雖然三、四級市場的開店的單店成本低" title="成本低">成本低，但需要相當的數量，才能實現有價值的網絡平臺。?

　　龐鴻指出，擴張必然會導致公司管理和物流成本上升，而直接導致經營的毛利率下降。這幾年，很多小的手機連鎖就是死在管理不善上。此外，由于三、四級市場相對分散，理想鋪面非常難找，開店成功率可能還不足10%。?

　　一位連鎖手機賣場的中層也表示，在三、四級市場往往看了100家店，真正能開的只有幾家，而能夠實現單店盈利好的可能只有一兩家。其他生意不好的，肯定要關閉。這也導致連鎖手機賣場的關店速度并不比開店的速度慢。?

　　而這開張和關閉的背后就需要大量資金支持，矛盾也隨之出現。?

　　一位業內人士指出，連鎖手機賣場在三、四、五級市場的擴張很難得到廠家和運營商的支持，因為單店銷量貢獻太小。僅僅是自身投入，不僅投入金額消耗巨大，還可能導致整個連鎖公司的現金流吃緊。因為，連鎖賣場也是手機廠家的資金和物流平臺，缺乏流動資金，連鎖賣場的價值也就不存在。?

　　“這也是手機連鎖賣場感覺到國美、蘇寧大肆擴張的壓力所在，其實這種壓力并不來自于市場，而是來自資本市場?！痹撊耸空f。?

　　中域電訊、迪信通、協亨正在這種尷尬中潛行。據消息人士透露，協亨已經為上市準備了一年，估計今年會登陸深圳中小企業板。為此，協亨在去年就停止擴張的步伐，而今年擴張計劃應該會在上市之后，才會實施。而迪信通和中域電訊也積極準備在內地證券市場上市，擴張是為了獲得更多投資方的認可。?

　　對于這種說法，中域電訊、迪信通、協亨三方都沒有作出任何評論。?

　　市場空白點?

　　“市場還有很多空白點。”國虹數碼中國營銷中心副總經理劉文權指出，全國大概有300多個地級市，目前還沒有一家連鎖賣場能夠覆蓋這么廣，因此連鎖手機賣場還有很大的發展空間。?

　　據透露，今年在四川、河南、山東試點家電下鄉也反映出，目前國內還缺乏覆蓋農村市場的有效的網絡平臺。?

　　蘇寧電器剛剛發布的2007年財報顯示，2007年蘇寧也明顯加大了地級以上城市的拓展，新進32個地級以上城市，但其觸角還是無法伸到三、四級城市。截止到2007年底，蘇寧全國店面數量632家，一級市場344家店，占比54.43%；二級市級196家店，占比31.01%；三級市場92家店，占比14.56%。?

　　國美電器2007年半年報顯示，國美電器的店面覆蓋了全國168個城市，門店數量654家，其中一級城市420家店，二級市場234家店。?

　　兩家財報還顯示，國美、蘇寧的手機產品" title="手機產品">手機產品占收入比例均在14%～15%，而毛利率也均為7%左右，手機產品的毛利率在兩家產品系統中排名倒數第二，僅高于IT產品。?

　　從這一角度來看，國美、蘇寧雖然近期也加大拓展三、四級市場的步伐，以及試圖通過擴大定制來獲得更高毛利率，但其經營模式相比連鎖手機專業賣場來說，還是缺乏更多的靈活性。這也成為連鎖手機賣場加速拓展三、四、五級的另一個原因。?

　　“手機的物流成本低。”陳建斌表示，如果一個區域網點密集，其優勢也無可比擬。?