全球半導體市場有3,000億美元規模，其中類比積體電路(IC)只占八分之一左右。根據研究預測，類比積體電路市場2013至2018年的復合年均增長率(CAGR)為3.7%，雖然僅為單一位數;然而全球電子產業發展趨穩與產業結構調整，為半導體上游廠商帶來更多機會，例如4G通訊、物聯網(IoT)、綠能、智慧汽車、工業4.0和穿戴式裝置等，都為半導體廠商提供廣闊市場。在多重新興應用帶動下，類比半導體產業有機會迎向新一波成長契機，但前提必須適時應變，并具有創新經營思維。

　　半導體公司永續發展秘訣

　　據ICInsights預測，在2018年前，物聯網技術與行動電子系統，將促使積體電路保持強勁需求的驅動力。對半導體廠商而言，目前熱門的“物聯網”，并非新創，而是融合其他技術的結果。對于這些新興概念，半導體公司須牢記以下幾點：

　　快速回應客戶需求的思維

　　舉例來說，亞德諾(ADI)百分之九十六的產品，可在6周內供應客戶，不但考驗其供應鏈，也幫助亞德諾和客戶取得競爭優勢。快速思維更延伸至了解客戶需求，譬如“因考慮汽車電子發展，亞德諾產品才被高階汽車采用”此話源自奧迪對亞德諾的評價。

　　預見未來需求的能力

　　預測未來關系到半導體企業生存的能力，發現未來需求的先決條件有三：一是技術領先，須成為某個技術先驅;二是關注垂直應用領域;三是具備系統思維能力，結合此三項能力，有助發現未來真正的需求。

　　感知變化的本領

　　隨時代變遷，技術和需求也日益更新，對半導體廠商而言，要與時俱進、具有感知變化的本事。感知變化有兩方面，一方面是感知傳統技術沒落，式微便立即出售，舉例來說，亞德諾感知手機基頻(Baseband)領域變革后，初期便將手機基頻業務出售給聯發科(MediaTek)，比起其他半導體公司早幾年發現變革。

　　更重要的方面是感知新興技術，如果感知到就須盡早進入。這方面的例證是80年代中期，索尼(Sony)的CD播放機上市，此新型消費電子產品設計須用到16位元的數位/類比轉換(D/A)晶片，因此索尼四處尋找高性能且成本低的轉換器。索尼對亞德諾當時售價50美元的晶片，要求降為5美元。亞德諾拒絕索尼要求，但競爭對手伯爾布朗(Burr-Brown)公司卻抓住此次機會，為索尼CD播放機平臺，生產數百萬顆元件。在此事件之后，亞德諾改變產品策略，不再把低產量、高成本晶片的業務作為避風港，亞德諾轉而發展低成本、高產量元件。

　　大者恒大態勢確立半導體過渡至巨頭時代

　　隨著競爭格局日趨激烈，諸多公司透過購并擴大規模，半導體產業已逐步過渡到巨頭時代。舉例而言，亞德諾在2014年7月22日宣布以20億美元價格收購訊泰微波(Hittite)，是亞德諾史上最大的收購。

　　亞德諾收購主要看重兩點;一是產品須互補，二是合并后的成本須低廉，在收購泰微波后，亞德諾新增兩千個射頻(RF)和微波元件，讓亞德諾的產品覆蓋全部訊號鏈，頻譜覆蓋至110GHz范圍;現今已發展至系統方案服務時代，半導體廠商也應具創新策略，目前許多半導體廠商對客戶支援已升級到系統方案層級。

　　半導體公司目前面臨第三次產業革命，第一次是20世紀50年代的大型主機時代，之后是80年代的個人電腦(PC)時代，如今的物聯網時代帶來無所不在的感測器，而且是數以十億計的單位，前兩次半導體公司都抓住機會，這次同樣勢在必得。

　　物聯網和穿戴式裝置的醫療領域，尚有眾多市場待挖掘，半導體公司希望利用最先進的技術，加速市場進步。

　　要達成此一目標，立足技術創新、加強市場導向型產品，以及技術支援與服務，透過發展和并購，建立更完整的系統和整體解決方案，將是半導體廠商在未來保持核心競爭力的重要策略。

　　因此基于精密和高速的轉換器、線性產品、射頻、微機電系統和感測器、專用數位處理器等核心技術不斷創新，未來針對通訊、汽車、醫療和工業市場，提供終端客戶針對性的專用晶片，以及解決方案和服務，將是半導體公司在2015年持續推進的重點。