EBIG以大科技SPD醫院供應鏈管理成功案例： 惠州市中心人民醫院

　　業務需求

　　1.通過醫院供應鏈平臺預先獲取各配送商的送貨信息;

　　2.配送商到貨后，用RF等手持終端掃描貨物上的條碼進行收貨;

　　3.收貨完成后，形成的是配送商在醫院藥庫的庫存，各配送商可通過醫院供應鏈平臺查看各自的庫存信息 ;

　　4. 醫院的HIS通過醫院供應鏈平臺獲取藥品的庫存信息;

　　5. 醫院的HIS通過接口把扣減庫存信息傳到醫院供應鏈平臺，并調整庫存;

　　6. 醫院的HIS通過接口把商品的基本信息傳到醫院供應鏈平臺(包括商品的基本信息、中標價、商品對應的配送商等);

　　7. 配送商能通過醫院供應鏈平臺查詢自身的供貨的商品庫存;

　　8. 醫院和配送商通過醫院供應商平臺共享退貨信息以及監控藥品退貨的進度。

　　實施方案

　　平臺以質量管理為基礎(符合GSP和GUP要求)，以流程優化為核心，通過信息化技術手段和智能設施設備讓藥品、耗材、器械設備等醫療相關產品在供應、分揀、配送等各個環節，在配送商、醫院、科室、患者之間實現一體化、精細化管理，達到全程質量監管、高效運營的醫院供應鏈營運方式。 平臺通過與醫院HIS系統對接，保證了藥品，患者等信息的及時更新。平臺同時還和配送商系統做對接，實現醫院和配送商之間庫存、收貨退貨等信息的共享。醫院通過使用手持終端掃描配送商貨物上的標簽條碼能成功獲取貨物信息，進行快速收貨確認，平臺的庫存管理模塊，能夠精細準確的管理醫院庫存;

　　SPD醫院物流管理案例

　　實施效果

　　1.智能收貨：HIS通過接口獲取HDI的收貨信息，生成HIS的庫存和進貨記錄，節省手工錄入的成本和時間;

　　2.退貨發布：提供一個共享的平臺使醫院和配送商雙方能及時獲取退貨的信息;

　　3.數據共享：實現醫院和配送商之間配送信息、庫存、退貨等信息的共享;

　　4.決策分析：合理分析配送商和商品的供貨率。