從0到1考驗的是研發，那么從1到N考驗的是供應鏈，喬布斯在商業上的失敗，就是因為供應鏈管理跟不上，就目前來看，蘋果在表面上它的產品應該算是很成功的，但實際上也只是供應鏈的成功。

當年喬布斯回歸后，身處逆境的蘋果是怎么起死復生的？這是一個控制產品的復雜度、輕資產、供應鏈上升到戰略地位的過程，十幾年來，蘋果的供應鏈管理一方面不斷做強，自己這塊餅逐漸做大，與研發、營銷能夠相提并論。

盡管，蘋果生態系建立的非常完善，諸如Apple Music、APP Store和Apple Pay 被大家所看好，但實際對營收增長率貢獻度不大，近年僅維持15％－19％年增率的水準，更重要的是，這些業務都有成本，若換算成利潤貢獻程度，很可能就低于100％利潤的谷歌預裝費用了。

1、蘋果證明自己產品在策略上奏效

據消息指出，不斷下滑的銷量數據至少已經說明，蘋果的iPad和Mac客戶群還不能完全承受不斷的漲價，而且，事實上，iPhone銷量過去幾個季度明顯觸及了天花板，9月財季的增長0．5％基本可以忽略不計了。

更有意思的是，蘋果公司在這一財報中為了證明蘋果的服務收入同比增速沒有跌落20％，將去年同期的同類收入中刪除了6．4億美元的一次性利好，通過強行將去年同期收入壓至79億美元，證明剛過去的9月財季服務收入同比上漲了27％。

不過，有部分股神堅定支持和看好蘋果公司的轉型，在伯克希爾哈撒韋公司持有超過2．5億股蘋果股票，是蘋果的第二大股東，持股市值大約為520億美元，該公司對蘋果的熱愛不僅源于短期財務業績，更源于其品牌和生態系統的力量。

點評：蘋果在產品上的創新性、早期的海盜形象和喬布斯的牛仔褲，往往掩蓋了這樣一個事實，這是一個職業經理人運行的公司，從庫克成為喬布斯的二把手，一直到蘋果的CEO，職業經理人在蘋果的作用歷來被低估了。

2、蘋果品牌到底為什么才能成功

蘋果多年來一直秉承的品牌理念，那就是致力創造全新的人和機器之間的關系，正如iPad的發布短片中蘋果的創意領導人Jony Ive所說的“I don’t have to change myself to fit the Product， it fits me”，它體現了一種新的人機關系，技術和產品本身必須以人的需求和使用體驗為出發點，使得用戶真正成為主人。

品牌是對業務的直接響應，而蘋果更做到了讓品牌成為了業務發展的指路明燈，從純商業角度，我們很清楚地看到，蘋果不是一家純粹強調技術領先的科技公司，雖然它是世界上唯一一家有能力同時開發硬件、軟件、芯片技術的公司。

一個品牌要取得成功，少不了一個具有足夠代表性的發力點，正如當年的三星，為了傳達三星新的品牌理念，創新，三星依靠Galaxy成功塑造了創新的品牌形象，而Galaxy也恰恰成為了品牌的發力點。

點評：蘋果品牌的成功又是一個從產品到服務成功轉型的經典案例，它不同于IBM徹頭徹尾地從一個產品制造商轉變到一個解決方案的提供商的轉型，蘋果并沒有放棄產品，而是圍繞產品發展了許多以顧客為中心的增值服務，為品牌聯想的塑造起到了相當正面的推動作用。

3、造就7000億市值蘋果已成功轉型

隨著藍色巨人IBM公司開始醒悟過來，推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發的電腦節節慘敗，在軟件方面，微軟Windows 95系統誕生，蘋果電腦的市場份額更是一落千丈，幾乎處于崩潰的邊緣，蘋果雖然開啟了PC時代，卻因為破壞性創新失去這一時代。

未來，蘋果會再一次通過移動操作系統的研發，走到了移動互聯時代前列，2001年蘋果推出iPod數碼音樂播放器，成為全球占有率第一的便攜式音樂播放器，隨后蘋果推出iPod系列產品，2007年蘋果結合iPod和手機功能，才推出iPhone、第三代iPod Nano超薄數碼音樂播放器和iPod Touch。

雖然，蘋果依然沒有擊敗微軟和IBM，但卻亂拳打死了索尼、摩托羅拉、諾基亞等手機巨頭，而此時微軟與IBM早已被甩出幾條大街之外，蘋果的成功轉型證明，傳統企業互聯網化轉型新生完全大有可為。