2019年3月7日，北京——山高刀具在北京舉辦新任大中華區董事總經理Jean-Fran?ois Martins（馬?。┫壬襟w見面會，分享公司在2019年的發展新戰略、新動態。“山高咨詢服務（SECO CONSULTANCY）”作為擁有獨立、中性品牌的新業務被正式推出，這一全面迎合工業4.0時代發展需求的新業務，針對機械加工多品種、少批量的生產模式，從加工工藝、制造系統、制造環境三個維度，不僅賦予了刀具服務更豐富的內涵，更將刀具服務全面拓展至更高階的發展層面，目標直指助力企業實現工業4.0時代的精益生產。

山高刀具大中華區董事總經理Jean-Fran?ois Martins（馬?。┫壬?/em>

Jean-Fran?ois Martins先生于2019年1月正式在山高上海辦公室履新。現年58歲的他將過去三十多年的職業生涯投入在了山高刀具公司，從瑞典、法國、葡萄牙到西班牙，從銷售、技術到跨國管理，多個國家任職的強大適應力，不同職能歷練的過硬實力，以及足以將山高精神滲透至血液的時間洗刷，都足夠讓大家對其掌舵山高中國、并帶領山高中國繼續全速前進充滿信心與期待。 

“在多年的職業生涯中，我與中國乃至亞洲地區都保持著非常緊密的聯系，深刻了解中國對于山高刀具以及世界金屬加工業的重要地位。能在這里工作，對我而言，極具挑戰但充滿驚喜?！盡artins先生表示，“在過去的20多年時間里，山高中國取得了驕人的成績，企業規模不斷擴大、產品應用持續大幅度增長，我們擁有行業里最好的員工，正是他們的責任感與飽滿的熱情創造了山高中國的發展神話。作為這個優秀團隊的‘新人’，我非常期待與他們共同攜手，為山高中國續寫傳奇?！?nbsp;

Martins先生強調，山高中國將堅定不移地圍繞用戶新需求進行引領式創新，深入推進數字化轉型戰略，與此同時，將著手打造“山高咨詢服務（SECO CONSULTANCY）”新業務，瞄準制造業發展趨勢中企業多品種、小批量生產模式所帶來的各項生產挑戰，為用戶提供定制化、具體的改進方案和建議。 

傳統刀具服務主要針對單一切削應用服務，當它擴展到涵蓋一臺或多臺機床對工件進行多項加工的工藝時，最終用戶需要獲得有關安排工序、工件操作、成本控制等更多指導，從而最大限度地提高整個車間或企業的生產率。然而，要對一家制造企業進行真正的評估，就必須全面理解該企業的核心業務。過去的數十年來，憑借在金屬切削和制造80多年的長期積累，具備實踐與理論專長的山高專家網絡，除了刀具服務、工程服務外，在某種程度上提供著更大規模的咨詢服務。于是在 2016 年，山高刀具組建了自己的咨詢服務部門，為客戶提供一系列更精簡、更快速的服務。如今，“山高咨詢服務”作為一項具有獨立品牌、中性的新業務被提升至更高的戰略地位，是山高全面助推企業迎接新時代發展挑戰的決心表現。

山高中國技術總監蘇國江先生進一步介紹道：“越來越多的企業面對這樣的挑戰：定制產品，最小批量甚至為1； 生產成本要保持與批量生產相同；交貨期如同庫存產品；質量穩定–首件質量保證；工藝過程高度復雜……。而當部分企業利用云計算、數據驅動的制造系統、工業4.0等新一代信息技術，去拉動智能化、自動化的轉型，追求生產力最大化、效率最大化時，卻往往忽略了制造環節中存在的刀具利用率低、人員安排不合理、制造工件非必要高出所需質量等級等很多浪費現象，反而導致生產成本居高不下，市場競爭力不斷削弱。從制造經濟學的角度看，接受部分浪費可能是最妥善的選擇，企業決策便需要遵從適當的定量分析，平衡利弊。山高咨詢服務正是為如何更好做出決策而來?！?br/>

山高咨詢服務MEE（生產效率評估）是一種自主開發的工具，它研究加工工藝，識別出能夠提高生產效率和降低成本的改進之處；進而尋找出當前制造系統中各種“浪費”在哪里，有多少改進空間；然后發現整個管理的企業中存在的不足，從組織架構、 日常活動、人員狀況中找出問題結點，給出評估改進的潛力及改進后的收益。據數據統計，通過山高咨詢服務以及解決方案，量化企業改進結果表明，平均可以幫助用戶降低3%-10%的生產成本。

“山高的目標是促進企業生產效率的改進，我們為客戶鑒別生產浪費、量化改進潛力，然而，當客戶拿到評估報告時才是真正的開始，通過山高專家進行解決方案制定，與用戶一起有效實施改進，才能實現真正的維護保持。這是一項需多方協作的螺旋上升，刀具+制造工程+培訓+生產咨詢，山高擁有最強大的優勢?！?Martins先生總結道，“我們篤信山高中國將與客戶一起再攀高峰！”

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