2019年，互聯網理念與思維方法被徹底引入傳統能源電力行業，“建樞紐”“搭平臺”“強應用”“促共享”等戰略舉措標志著電網企業在新時代展現出新的戰略眼光與發展格局，而數據的開發利用、價值挖掘則在其中發揮了至關重要的作用。本報聯合國網能源研究院有限公司的數字化研究團隊共同推出數字化助力電網轉型升級主題報道，希望從數字化視角為當前電網企業的發展變革提供新的詮釋，為電網企業實現轉型升級提供借鑒參考。

　　當前，能源革命與數字革命融合交匯，能源電力企業面臨來自經濟周期性、結構性的壓力，必須轉變發展方式，走一條符合時代發展需要、滿足人民需求的高質量發展道路。2019年初，國家電網公司提出了建設 “樞紐型”“平臺型”“共享型”企業的宏偉愿景，標志著電網企業已經深刻認識到能源電力行業發展的新趨勢、新任務與新擔當。在新的責任使命下，筆者認為，電網企業建設“三型”企業過程中要加快數字化轉型，打造能源生態系統的協同發展新格局。

　　數字化轉型是“三型”企業建設的重要評價尺度

　　建設“三型”企業是一項系統性、根本性變革，可以說影響著電網企業發展模式、治理模式、商業模式、管控模式等，堅持推進數字化轉型可以有效推動 “三型”企業建設，激發各個利益相關方的參與意識和獲得感，并使這些變革更加“可量化”“可檢驗”。

　　數字化轉型是數字經濟下企業全方位的管理變革與轉型升級。

　　當前，數據已成為企業的核心戰略資源，數字化是指企業應用各類數字技術，開展生產過程模擬、經營活動監測、業務全景展示、決策量化分析、商業模式創新等活動，從而推動管理轉型和業務升級，實現效率效益提升。電網企業的數字化轉型要求高效利用數據資源，并使相關技術、業務創新、管理機制同步協調發展。推動數字化轉型將為電網企業、能源行業以及上下游生態帶來新的經濟發展空間，促進能源電力行業實現轉型升級，支撐經濟社會高質量發展。

　　數字化轉型推動電網企業向樞紐、平臺、共享轉型。

　　數字化轉型推動電網企業增長模式革新，助力“賽道轉換”“跨界創新”，實現質量變革、效率變革與動力變革。

　　建設樞紐型企業，關鍵是打造能源高效轉換利用樞紐、能源業務業態創新樞紐、資源高效利用樞紐等，其中數字化對信息的整合集成是關鍵樞紐，將數字化技術與能源生產、消費各個環節充分融合，可促進資源要素的高效利用，提升整個電網價值創造能力。

　　建設平臺型企業，關鍵是打造開放的能源電力業務平臺、敏捷的能源需求感知平臺、普惠的經濟社會發展平臺，其中數字化將作為多方協同的中介與橋梁，發揮資源規模經濟作用，消除信息不對稱，提升能源互聯網的增量價值。

　　建設共享型企業，關鍵是打造共治共建的發展機制、公平公正的能源交易機制以及共創共贏的商業運營機制，其中數字化與共享機制融合，為用戶側提供互動體驗，為前臺業務賦能，釋放能源產業生態活力與創造力。

　　數字化轉型可以從三大維度進行評估。

　　數字化轉型可從信息數字化、業務數字化、數字業務化三個維度進行判斷，信息數字化是業務數字化和數字業務化的基礎環節，是開展創新應用的前提，業務數字化與數字業務化是數字化新的發展方向，體現為對管理變革與轉型升級的支撐作用。

　　信息數字化，側重信息與數字的轉化，依托信息技術，實現對信息的采集和轉化，便于計算機就地存儲、處理和傳輸。

　　業務數字化，側重以數字技術促進現有業務的開展，實現“用數據說話、用數據決策”，通過提升原有業務的效率效益，挖掘新的價值增長。

　　數字業務化，側重數字業務的價值創造過程，將數字資源、數字基礎設施作為獨立的業務，開展商業模式創新與新模式、新業態運營。

　　電網企業數字化轉型面臨挑戰與相關經驗借鑒

　　我國電網企業數字化轉型面臨四大挑戰。

　　挑戰一：數字感知能力不強，源頭數據的離線化、碎片化帶來瓶頸。電網企業數據在線化水平不足、源頭數據質量不高等狀況限制了更高層次、更高質量的數據應用，數字化感知的分析基礎并不牢靠。

　　挑戰二：業務融合程度不足，阻礙和壁壘導致資源未能有效流動。電網企業資源流通的內外部阻力較多。部門間溝通協同不暢，專業業務開展、數據管理應用、人力資源流動等方面存在阻礙，數字化與業務融合程度不足，基層減負、提效仍存在較大空間。

　　挑戰三：決策響應速度滯后，對市場倒逼壓力反應不夠敏銳。依靠數字化創建公正透明的運作機制、及時響應的決策機制勢在必行。

　　挑戰四：價值創造維度單一，欠缺對無形生產要素的開發利用。電網企業創新發展的要素仍以傳統物質形態為主，依賴設備、人力、資本的“有形”要素增長模式已面臨困境，充分挖掘數據、知識等無形要素的潛力巨大。

　　縱觀國內外先進能源電力企業數字化發展經驗，有五大啟示值得借鑒。

　　啟示一：制定數字化轉型戰略、頂層設計與路線圖。受監管要求與價格波動影響，歐洲公共事業企業面臨轉型壓力，法國電力、西班牙國家電力等企業制定了較為清晰的數字化轉型戰略和實施計劃，加大中長期持續投入，積極推動轉型。

　　啟示二：將推進橫向協同和縱向貫通作為數字化轉型的工作重點。華為、中國東航等企業依托數據充分共享，有效打破專業壁壘、促進業務協同、實現上下貫通，構建業務融合、服務導向的管理體系，指導企業內部資源調配。

　　啟示三：在初始階段，從營銷等環節入手逐步擴大數字化轉型。德國意昂、法國電力等企業大多將用戶數據的深度挖掘作為數字化轉型的重要任務，深化用戶畫像、精準營銷等數據分析應用，提升服務能力，推動數字化轉型向精準投資、精益管理等方向延伸。

　　啟示四：將打造數字化生態作為數字化轉型升級的重要方向。法國ENGIE集團、英國國家電網等企業應用數字化手段，在電動汽車、需求側管理、通信資源、儲能、智能家居等方面積極拓展電力產業鏈、價值鏈，逐步構建完整的數字化產業生態。

　　啟示五：積極完善組織體系，保障數字化轉型順利實施。在調研的70家國內外大型企業中，約60%的企業設置了數據管理組織機構。如中化集團組建了以主要負責人任組長的領導小組，下設工作小組并充分授權，保證了決策效率與工作質量。法國電力等企業設立了大數據分析部門，對數據進行集中管理與應用。

　　加快數字化轉型的相關建議

　　第一，加快數字化轉型路線圖設計，明確階段性任務與重點。近期以應用為導向，瞄準基層問題，釋放數字化紅利，提高基層參與積極性，并將經驗不斷迭代，成為新的總體設計方案。同時保持對新形勢、新技術、新模式變化的持續關注，設立專業化的數據分析機構開展重大問題、前沿技術研究。 第二，加快應用迭代頻率，倒逼數據質量不斷提升。在應用中不斷迭代計算方法，不斷完善數據業務化的價值網絡與重要參數，提升分析挖掘的精準性、實時性與有效性，提高對無效數據、缺失數據、失真數據的反饋，倒逼管理改進與數據質量提升。

　　第三，加快數字化轉型中合作網絡建設，促進平臺生態系統的共創共贏。結合樞紐型、平臺型、共享型企業建設，在分布式能源產銷服務、電動汽車智慧車聯網、光伏云儲業務拓展等領域，聚焦數字化平臺、產品、服務的開發利用，建立合作共贏的分享機制，服務經濟社會高質量發展。