飛利浦以一種“不尋?！钡淖藨B在CHINC上展示了一把。
在這場醫療信息化的專業性會議上，飛利浦展示的醫療信息化解決方案覆蓋放射、病理、重癥醫學等主要科系，針對心腦血管、腫瘤等主要疾病臨床診療和科研需求。
從今年開始，飛利浦越來越明確自己的定位。
今年2月份，集團CEO Frans van Houten也表態：未來，飛利浦要成為健康技術的領導者。事實上，從2016年起，飛利浦就開始轉型“健康科技”，圍繞“價值型醫療”推出從健康生活方式、疾病預防、診斷治療和家庭護理的一系列方案。
除此之外，飛利浦在醫療領域也拉起更多的合作伙伴。在過去的幾年里，飛利浦進行了19次醫療技術收購，包括2019年收購美國銳珂醫療公司旗下的醫療信息系統業務。這也是近年來醫療信息化規模最大的并購案例之一。
一系列的動作，都在釋放一個信號：在擅長的設備端之外，飛利浦正在試圖擴大自己的醫療版圖。
醫院不是一個IT公司
2018年CMEF上，飛利浦與神州醫療聯合發布了“神飛云 1.0”，實現“飛利浦星云計算機影像輔助診斷系統”（IntelliSpace Portal）的“云平臺”解決方案，改變原來客戶必須成套購買的 “單機版”或“企業版”模式，為客戶提供基于“云平臺”的個性化套餐定制服務。
也就是說，客戶可以根據自身實際應用需求和預算，選擇“飛利浦星云平臺”上的相應的應用模塊。
一年之后，仍然是在CMEF上，飛利浦與神州醫療聯合發布了“神飛云 2.0”。
神飛云2.0是在1.0技術平臺的基礎上，針對肺癌精準早篩早診這一應用場景，開發而成的一套符合國際標準的集成化整體解決方案，針對肺癌篩查的痛點，為數據采集、圖像重建、 影像后處理、結果分析、輔助診療等提供全流程服務。
回到這次發布的神飛云3.0新品“云PACS”上來，其發布的緣由是什么？
此前，飛利浦的合作伙伴、神州醫療的相關負責人曾向雷鋒網表示，醫院本身不是一個IT公司，醫院的IT工程師、龐大的IT機房占了醫院很大的運營成本?！拔磥硎陜瓤隙〞D變。醫療信息化的建設將會從本地轉到云端?！?/p>
就拿PACS來說，傳統的購買自建PACS模式會需要固定的資產投入、購買保修、不斷的擴展和更新存儲。每年系統升級又是一筆投入。同時，自建的模式還需要醫院自己建立IT管理團隊，這樣就造成機房和資源消耗以及潛在的數據遷移風險。
2012年9月，中日友好醫院就率先建成了全院級PACS系統，實現影像科室和全院HIS系統的無縫鏈接。
但是，由于業務的增長，PACS系統也迎來存儲瓶頸和數據安全性等難以避免的行業性問題。云PACS這一概念，也迎合了長久迎來影像數據“流轉”的痛點，對于打破地域限制和品牌限制具有更大的包容性，特別適合區域和醫聯體內醫學影像的共享。
當然，醫院PACS的全面上云，背后也有“醫改”的大趨勢在推動。
7月23日，國務院辦公廳印發《深化醫藥衛生體制改革2020年下半年重點工作任務》，其中強調了2020年下半年深化醫改的重點任務包括：“繼續推進區域醫療中心建設、推進分級診療和醫藥衛生信息化建設、扎實做好健康扶貧”。
因此，今年下半年，各家醫院的工作重點都還是在推進分級診療、醫聯體建設和醫院信息化建設，國家也會重點地給予相應的支持。
在這樣的政策導向下，客戶對影像的訴求仍然非常明顯。
飛利浦大中華區戰略大客戶高級總監朱晨峰表示，“這也是國家一直在推進影像扶貧工作的原因之一。我們希望基于飛利浦的技術以及神州醫療云平臺大數據，利用神飛云的方案協助基層醫療進行信息化建設?！?/p>
三類主要用戶對象
據雷鋒網（公眾號：雷鋒網）了解，飛利浦云PACS服務主要是三類：院內云PACS服務、醫聯體服務以及數字影像服務。
對于用戶而言，神飛云的云PACS的上手難度并不在于產品本身，而是受制于醫院本身的信息化程度以及目標訴求以及預算。
本地部署是一種類似于“一錘子買賣”的資產投入，而神飛云的投入可以看作是一種運營成本：在前端是一個前置機的形式，所有的數據運營，數據儲存以及數據流轉都是通過云端的SAAS服務提供。
從云PCAS的第一類服務來看，在一些單體醫院，由于缺少設備，整體的PACS建設程度也比較落后，云端的醫療服務（影像的二維、三維處理以及影像儲存PACS的流轉）反而是一個更加經濟與現實的方式。
而對于一些有獨立采購權限的三甲醫院而言，國家也在醫聯體、醫共體方面對其“施加壓力”。
當然，走云端形式很重要的一點考慮是成本和靈活性。
朱晨峰坦言，此前不管是自有的PACS還是星云工作站，都是需要成套購買。而云服務的模式，可以讓醫院自己根據科室建設的需求去采購應用，“比如對于科研需求，我們會有CT labor，對于臨床有多模態會診。這就像是手機上的APP，有多少就用多少?！?/p>
從第二類服務來看，云PACS的目標是提升急癥、復雜疾病的整體診療能力。全國有5500多家社區衛生中心以及4000個鄉鎮工作站，這些承擔了“首診”任務的基層力量如何與大三甲醫院進行銜接，是落實分級診療政策的重要一環。
因此，為不同醫療機構之間，或醫療機構與醫生之間提供跨機構、跨地域的影像協同診斷功能，就成為目前各家廠商發力的一個重點環節。
從第三類服務來看，數字影像服務是使用網絡存儲、傳輸查看的數字膠片。
朱晨峰給出了一組數據：醫院每月消耗50盒膠片，膠片每張成本約18元，醫院膠片成本就達到11.25萬元/月，這些成本也是需要患者共同承擔的。從成本角度來看，數字膠片也是一種較為經濟的方式。
據HIT專家網統計，早在2017年，北京市第二醫院上線“影像共享平臺”，成為全國第一家實現診斷級影像共享服務的醫院。同年，紹興市人民醫院啟動“云膠片”項目，每年可為市民節約膠片費用約800萬元。
2019年，上海申康醫院發展中心推出區域級“影像云膠片查詢服務”，覆蓋全市38家市級醫院，市民可通過微信公眾號和App查看自己在其中任何一家醫院的檢查影像和報告，還可將影像通過二維碼分享給臨床醫生，減少重復拍片的次數和不必要的就醫支出。
因此，為醫院或獨立醫療機構提供面向患者的影像訪問門戶，患者可以在院外通過移動設備授權訪問自己的影像檢查數據，是云PACS的第三大目的。
尤其是從疫情之后，無接觸成為整個社會的一個小趨勢，醫療界也越來越認可數字化影像方向。
飛利浦轉型的重要一步
醫療行業的一個明確的趨勢是：全球醫療機構開始向價值型服務型醫療機構轉型，臨床醫生面臨簡化數據流程、降低醫療成本等挑戰。
回過頭來看，神飛云3.0版本中的云PACS，似乎更側重于底層的數據治理、數據互通。而在此前的版本中，2.0包含了診斷模塊的東西。為什么這次將比較偏底層的核心功能點提上日程？
朱晨峰表示，3.0版本中的PACS模塊，是神飛云平臺轉型道路上的一個重要模塊。
“為什么重要？是因為它把底層的數據全部打通了，將影像數據與底層數據進行結合，實現整個影像流程的協調和資源共享，否則單獨某一方面都不能說是一個端到端的全程解決方案。要實現真正的遠程診斷、遠程轉診、遠程教育或遠程工作流的管理，只有在這種真正的圖像融合和數據打通的前提下，它才可以做得到。”
近年來，我們能看到器械商一個非常明顯的趨勢：軟硬結合。
朱晨峰認為，醫療器械商的軟硬結合，本質上是硬件端的同質化競爭。在普惠性原則的前提下，實現醫療資源的下沉，不是簡單地將設備降價，而是將醫療服務帶給基層醫院。
“從硬件到軟硬結合。從單純的設備到整個解決方案的服務體系，它一定是整個行業的大勢所趨?！?/p>
對于未來云PACS的市場節奏，朱晨峰向雷鋒網表示，為了能夠盡快地占領市場，團隊還沒有制定非常具體的階段性規劃。
“我們更像維系一個開放的生態系統，我們認同模塊化。飛利浦原本是一個很傳統的影像企業、一個傳統的設備提供商，如果我們我們基于設備+技術+服務，就可以打通人、設備、數據各個環節的一些壁壘?！?/p>
在外界看來，飛利浦一直在尋求轉型，并且經歷了多個階段。第一階段，將照明業務剝離出去，更多聚焦在健康科技；第二階段，推出十大解決方案，擺脫“單一設備提供商”的帽子。
而在最新的規劃中，飛利浦將會聚焦在后疫情時代的醫療行業布局，在數字化、智能化上進一步發力。